para muchos productores independientes, es importante que este sector evolucione, o podría ser el final de la participación de los Indies en el evento. “Recrearemos el mismo ambiente que ofrecen los Estudios a los compradores,” anunció Serafini. “Tendremos bolsos de fiesta y DVD´s promocionales, además de la proyección general de múltiples productos. De esta manera podremos sacar ventaja de la gran cantidad de compradores que toman parte en los L.A. Screenings.” Entre los que participaron del desayuno estuvieron RCTV que ya se ha comprometido con el evento. Otros tales como Granada, Comarex, Televisa, Carsey-Werner y Cableready mostraron gran interés. Además, compañías que no pueden concurrir como las Italianas Rai Trade y Mediaset, también han manifestado su interés. Luego el desayuno de trabajo, el Presidente de NATPE Rick Feldman, anunció que su organización será coesponsor del almuerzo para compradores y vendedores durante el Día de los Independientes. A esto se agrega que Roberto Filippelli del Forum Brasil TV, está considerando esponsorear el desayuno, mientras el Florida Media Market estaría organizando un seminario en el que los distribuidores se conviertan en compradores y los productores, en vendedores. El programa completo del Día de los Independientes está estructurado de tal manera que desalienta a que otros eventos compitan con él, a su vez no interfiere con las proyecciones de los propios Estudios, que comienzan un día después del último anuncio realizado en evento del Upfront, el 16 de mayo. El 15 de mayo, explicó Serafini, las proyecciones generales serán realizadas de 15 a 17 horas para que puedan llegar los compradores que arriban de sus vuelos esa mañana, y cada compañía independiente que participa podrá hacer la presentación ante los compradores de un show de tres minutos de duración. “Los independientes serán iguales a los Estudios,” dijo Serafini. “No hay otra alternativa. Esto debe ser realizado para salvar a los independientes en los L.A. Screenings.” Serafini remarcó que las proyecciones estarán limitadas a tan solo 20 compañías para que no sea algo inmanejable. Por lo tanto, ni bien el límite de participantes sea completado, las listas serán cerradas. El costo para ser parte del día de los Independientes es de U.S.$ 1,100 por compañía e incluirá la invitación al almuerzo para cuatro personas. El día comenzará con un café olé (café libre para todos), seguido por un desayuno de trabajo, un seminario llamado “Vendiendo a los distribuidores: Una guía para Productores,” luego el almuerzo, las proyecciones generales y por supuesto, la fiesta. “Hay algo para todos,” dijo Serafini. “Por lo tanto los compradores participarán al menos en una parte del evento, y nadie podrá discutir la importancia del Día de los Independientes. Es la mejor manera en la que VideoAgepuede influir para fortalecer los L.A. Screenings y contribuir al éxito de los independientes.” Finalmente, Serafini marcó que el Día de los Independientes en los L.A. Screenings está abierto para toda publicación comercial interesada en involucrarse, ya debe ser el interés de todos asegurar que los Indies no renuncien al evento en L.A. V I D E O • A G E JA N U A R Y 2 0 0 8 (Continuación de la pàgina 27) Independientes (Continuación de la pàgina 27) NATPE 28 demoras y una innumerable cantidad de conexiones perdidas. En lo que respecta al mercado en sí mismo, NATPE se mantiene especialmente viable para el sector de la TV Latinoamericana. Hasta que una convención Europea tal como Monte Carlo reaparezca en el horizonte a inicios de febrero, NATPE debería mantener su atractivo también para los europeos. Esta convocatoria es tan fuerte, que incluso intenta recortar parte del mercado que atiende el Berlín Film Festival, evento al que ambos están en contra de ayudarse y que va en contra de ambas partes (p. Ej. ¡hace frío!) Además, la ubicación en EE.UU. es ideal, en el sentido que el país debería al menos, tener tres convenciones relacionadas con TV shows por año. NATPE es en el mes de enero, AFM regresa a febrero y los L.A. Screenings en mayo. Yo correría la importante LICO Convención para Licencias (pero con otra gerencia) de Nueva York a Hong Kong o a Singapur a inicios de diciembre, para combinarlo con una convención mas pequeña sobre programación, como el Forum Asia TV, que no ha conseguido despegar, a pesar de los numerosos intentos. Pero desafortunadamente, diferentes problemas convergen alrededor de NATPE. Primero, debido al cambio del mercado televisivo en los EE. UU, en el que los distribuidores locales pueden realizar hasta tres ofertas para sindicar un nuevo programa, NATPE ya no es viable para los Estudios, que son los principales sindicadores domésticos. Segundo, habiendo perdido el “arrastre” doméstico, las divisiones internacionales de los Estudios encuentran que NATPE ya no es efectivo, tomando en consideración que las ventas al mercado de TV Latinoamericano representan alrededor del 8 por ciento de todas sus ganancias. Tercero, con la pérdida de la venta sindicada del mercado doméstico, el evento ha perdido su atractivo para los compradores europeos y asiáticos, como así también para muchos distribuidores. Cuarto, la ubicación en Las Vegas no es la más deseable. Fue dictada solamente por su proximidad a Los Ángeles y con la intención de atraer a las Estudios Americanos. Quinto, el evento está repartido en cinco pisos y suits de recepción, haciéndolo problemático para todos los participantes. Pero por sobre todo, el valiente Presidente de NATPE, Rick Feldman, está entrando en el segundo de sus tres años de contrato (luego del cual ha manifestado su deseo de retirarse). Bajo esta multitud de actuales desafíos, NATPE debe encontrar la fuerza necesaria para evolucionar. Y existen varias opciones: Unirse al AFM (American Film Market) y desplazarse a Santa Mónica a finales de enero. Esto dará una excusa al AFM para tener lugar en un momento más deseable del calendario y dar a NATPE un nuevo hogar. Moverse a Miami en enero, dado que NATPE es primordialmente un evento de la TV Latinoamericana y realizarlo en una sola sala de convenciones. La ubicación en Miami es también atrayente para los europeos, y el mercado Hispano puede ser un atractivo más. Hacer de NATPE un mercado que genere ganancias (“for-profit”) a inversores que inviertan en el evento. Con el agregado de recursos financieros y gastos pagos, el evento bien pude atraer a los grandes compradores. Devolver al evento su condición de mercado -solamente de- contenidos, en el que los Broadcasters y Ejecutivos de los medios electrónicos sean compradores. Realizar recepciones y encuentros de trabajo con oradores de primer nivel. Unirlo a los Emmys Internacionales. Eventualmente el comité directivo de esta organización tendrá el coraje de darle (a NATPE) un futuro. No publicar durante el evento ninguna publicación, pero alentar a las editoriales a entrar al mercado. Los recursos publicitarios disponibles durante NATPE no benefician la organización y desalienta a una editorial a invertir en el evento. Seguramente algunos lectores pensarán que son errados los argumentos mencionados y las derivaciones subsecuentes, pero nuestra experiencia es que ignorar (aunque sean solo problemas percibidos) o proponer soluciones irreales, tan solo acelerará el deceso final del evento. Tal como dice la expresión: Si uno no puede hacerse cargo de la solución, entonces no hay solución.
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