inversiones que hacen algunas compañías, la globalización de la TV está para quedarse. El último año, Jeff Zucker, Director Ejecutivo de NBC Universal, expresó públicamente su deseo de expandir el negocio de los canales internacionales de NBC. Zucker fue citado en el International Herald Tribune diciendo que quería duplicar para el 2010 los ingresos de su compañía generados en el extranjero llegando a los 5 billones de dólares, o un 30% del total de los ingresos totales de la compañía, siendo estos del 18% en 2006. Los expertos dicen que NBC hace estos movimientos para cerrar la brecha con otros estudios, en los que los ingresos del extranjero son cercanos al 18-23% de todo lo que perciben. Estas ganancias provienen de dos Fuentes: Subscripciones y publicidad. Un estudio que está a punto de entrar con ímpetu en el mercado internacional de canales es CBS Paramount International Television. La compañía perdió la mayor parte de sus posesiones con la división de CBS Corp. y Viacom Inc. Actualmente, los ejecutivos de CBS están explorando qué marcas utilizar y en qué géneros focalizarse cuando su canal sea global. Con casi 700.000 horas de programación en su catálogo, las posibilidades son interminables. “Estamos en una etapa avanzada de la planificación con socios potenciales virtualmente en cada continente,” dijo Reed Manville, Presidente de Manville Media Consulting, quien fuera contratado para liderar el proyecto de expansión de la CBS-Paramount. “Con tantas horas de programación, y tantos catálogos para poder elegir de ellos-tenemos los derechos de Showtime, King World y los programas de la Paramount- podemos transmitir en cualquier canal abierto o de nicho cuando se habla de géneros televisivos.” Uno de los canales que se ha mostrado como uno de los mas fuertes en el mercado de los canales internacionales es Sony, que llega a los destinos en el exterior con los canales Sony Entertaiment Televisión (SET), AXN y Animax, entre otros. De acuerdo al Presidente de la Internacional Networks, Andy Kaplan, para “Sony Pictures Entertaiment [el negocio de los canales internacionales] se está convirtiendo cada vez más importante,” dijo. Bruce Tuchman, Vicepresidente Ejecutivo de MGM Networks, no está dispuesto a revelar cifras, pero aseguró, “nuestros canales internacionales representan un alto crecimiento en el flujo de ganancias de MGM.” Entre los activos que posee la compañía en el extranjero se incluyen la marca MGM, canales Premium en conjunto y asociados a otros estudios, e inversiones en otros canales de cable de entretenimientos –no bajo el nombre de MGM- tales como el canal satelital Casaclub TV en Latinoamérica y Portugal. Los canales con la marca MGM que Tuchman describió como el corazón del negocio de los canales internacionales, incluyen los archivos actuales y futuros de la compañía. Los canales llegan a decenas de millones de subscriptores, están disponibles en mas de 120 países, y tienen mas de 20 señales satelitales separadas emitidas en decenas de lenguas diferentes. Si bien la compañía ha firmado recientemente un acuerdo para la transmisión de contenidos en celulares con Vodafone en Alemania, nuevas tecnologías tales como celulares y la IPTV solo son un complemento y no un reemplazo de los modos tradicionales de distribución- el Cable y el satélite. “La gente se ha estado preguntando si la distribución por el Cable y satélite será reemplazada en 10 años: dijo, “pero los ingresos no han sido erosionados en absoluto. Han crecido. Las nuevas tecnologías ofrecen una manera adicional de distribución, pero no reemplazan nada.” De esta sensación se hizo eco Jon Helmrich, Presidente de IBC de Los Ángeles, que ha estado involucrado en el lanzamiento de 20 a 30 canales durante su carrera, incluyendo tales como E! y CHUM en Canadá. “Si el objetivo de vender un canal internacionalmente es para obtener reconocimiento y ganancias, no hay una manera mejor de hacerlo que lanzando un canal por Cable o satélite. Si eres un canal americano y deseas tener presencia en el mercado Inglés, por ejemplo, todavía necesitas una plataforma como BSkyB o Virgen Media. Ellos siguen siendo el gran premio a ganar.” De acuerdo a Malcolm Dudley-Smith, Vicepresidente Ejecutivo de la Branded Services-Business Management, en Warner Bros. International Television Distribution, no hay una gran transformación a la vista. “La línea de negocios tradicionales siguen proveyendo audiencias masivas e ingresos por publicidad en los grandes mercados del mundo, y por ello retendrán su relevancia por algún tiempo.” De todas maneras, eso no quiere decir que la Warner Bros. y los otros estudios no vayan a buscar sacar ventajas de las nuevas plataformas disponibles para sus canales. En los últimos dos años, Warner Bros. ha lanzado diversos servicios de suscripción de audio y video On Demand para los canales de Warner TV en Asia y Europa. Estos canales siguen la ya larga y exitosa cadena de canales lineares de Warner que con su programación llega a 20 países en América Latina. “No estamos focalizados ahora solamente en dar licencias de nuestros programas, sino también creando y proveyendo interesantes canales lineares y no lineares en las ya establecidas y las nuevas plataformas posibles. Estamos cambiando de ser tan solo proveedores de licencias a creadores de entretenimiento que destacan nuestra programación.” Comentó Dudley-Smith. Siendo los últimos en sumarse, CBS Paramount International Televisión tiene la ventaja de entrar al mercado cuando las nuevas plataformas ya han sido testeadas y mejoradas. “Tenemos nuestro foco de interés en múltiples temas,” dice Manville. “Nos adaptaremos a todos los nuevos medios, incluyendo celular y IPTV. Debemos ser flexibles encontrando a nuestros clientes donde ellos desean encontrarse con nosotros. En países en los que el mercado linear está saturado, nos focalizaremos en las áreas del mercado no linear con programación VoD o SVoD.” De acuerdo con Helmrich de IBC, el éxito no pasa por el medio utilizado para la distribución, sino cómo se realiza el posicionamiento de la marca. “El éxito llega cuando una marca realmente significa algo. Debes mantenerte apegado a lo que dices que eres.” Cuando fue consultado sobre cuáles son las compañías mas exitosas en crear una marca, Helmrich mencionó a Discovery, National Geographic y a MTV. Gracias a sus countdown shows, programas de reality y noticieros del mundo del entretenimiento, E! se ha convertido en el icono del branding. Los canales E! fueron inicialmente lanzados en SKY en Inglaterra en el año 2002, y de acuerdo a Brad Wald, Gerente de Comcast International Media Group para Europa, el Medio Oriente y África, ahora está presente en mas de 100 territorios incluido los de EMEA (Europa, Medio Oriente y África). Diferentes canales de Style Network de Comcast fueron lanzados en aquellos territorios en Noviembre de 2007, y hay planes para lanzar el Golf Channel en 2009. De acuerdo a Wald, ganancias- y espectadores- están en alza. La torta ciertamente está creciendo en todo el mundo”, comentó. La transición de la TV análoga a la digital está alimentando el crecimiento especialmente en territorios como el Este Europeo y partes de Asia, que fueron mas lentos en adoptar los canales americanos. Según Helmrich, algunos de los territorios más pequeños tales como Singapur, Hong Kong y Taiwán, son los más prometedores, gracias a una suave transición hacia la televisión digital. Warner Bros. está hacienda una gran inversión en el mercado de la India en particular. La compañía planea lanzar mas adelante este año un canal Warner Bros. en colaboración con su compañía hermana la Turner Entertainment Networks Asia, solo aguardan la aprobación regulatoria. “Hemos puesto nuestros ojos en India hace tiempo y estamos sumamente entusiasmados por trabajar con nuestros colegas de la Turner y en brindar un servicio nuevo a este mercado,” dijo Dudley-Smith. Mientras la TV digital en nuevos territorios brinda a compañías americanas el potencial de hacer más dinero y llegar a más espectadores, todos requieren una atención especial. “Cada territorio y cada canal es único”, dice Tuchman de MGM. “No hay una manera simple de hacerlo, por lo que debes dar apoyo a lo largo de todo el mundo. “Kaplan de Sony está de acuerdo y dice, “Debes encontrar el nicho correcto y responder a las necesidades de cada operador.” También enfatiza la importancia de la localización. “Los programas americanos funcionan bien en todo el mundo,” dice, “pero la clave para llevar estos canales a un nuevo nivel es la localización: Producción local original, doblado y subtitulado.” Pero la demanda de localización varía de manera considerable en cada territorio. “Algunos países, como Sudáfrica, están contentos con los shows americanos tal cual son en América, pero en otros países, como Francia por ejemplo, exigen sus propios shows,” dijo Wald, de Comcast. En países que exigen un alto nivel de localización en sus programas, E! producirá versiones locales del programa countdown, de las entrevistas en la alfombra roja y en las series de noticias E! “Nunca dos canales son iguales”, dijo Helmrich, que como Presidente de IBC, da consultoría a compañías interesadas en lanzar canales internacionales. “Debes ser flexible. He visto a mis clientes gastar mucho dinero siguiendo un solo camino y luego deben gastar nuevamente mucho dinero para balancear la cantidad de programación local necesaria con la de USA.” Con cada nueva tecnología, el agregado de nuevas plataformas de distribución ha sido una bendición y una maldición al mismo tiempo. “Las nuevas tecnologías han ayudado en las transmisiones y a bajar costos. Por ejemplo, no se necesita mas doblar y enviar videos; los costos de los transponders también han bajado. Esto ha dado fuerza a la industria y permitido que el lanzamiento de canales sea mas rápido y simple.” Comentó Helmrich. “Pero por el lado del negocio, es mucho mas complicado. Con las tecnologías basadas en Internet hay mas oportunidades, pero cerrar un negocio es también mucho mas complicado de lo que era hacerlo con el Cable y el satélite.” No importa de qué manera, el negocio tiende a seguir creciendo. “Se maximiza el retorno de inversión en contenidos. Los canales ven crecimiento a largo plazo y se venden mas programas que nunca,” dijo Helmrich. LCB V I D E O • A G E JA N U A R Y 2 0 0 9 (Continuación de la pàgina 29) La TV Americana 30 Bruce Tuchman de MGM Networks
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