Benjamin (Ben) Pyne, tiene 49 años, de Nueva York y Burbank, y es el Presidente de Global Distribution for Disney Media Networks (Distribución Global de Disney Media Networks) con base en California, la nueva “Matrix” que asomó de las “cenizas” de la antigua Buena Vista. La marca anterior fue retirada en 2007, cercano al momento en que Pyne asumió el cargo. Tomando en consideración las variadas responsabilidades de Pyne, uno podría imaginarlo sentado detrás de una consola, tecleando botones. Otra metáfora posible sería la de él haciendo sonar las divisiones de su grupo como si fueran las cuerdas de su guitarra (dado que es un eximio guitarrista) produciendo armónicos resultados. Pero, antes de abordar cualquier tema con Pyne, uno debe comprender la compleja estructura de su grupo (al que Sección en Español THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, CABLE TV, PAY TV, VOD, DBS, IPTV, PRODUCTION, DISTRIBUTION ENERO 2010 VOL. 30 NO. 1 $9.75 ® www.videoagelatino.com El Benjamín de Disney, un jefe que da en la tecla (Continuación a la pàgina 18) La TV digital está haciendo el broadcast en los EE.UU. más desafiante La television digital está haciendo el broadcast en los EE.UU. cada vez más desafiante y los broadcasters finalmente se están poniendo manos a la obra, aunque de mala gana. Pero aún si el tema digital le genera a los broadcasters locales dolores de estómago, también puede servirles de alivio. En Julio último, NV Broadcasting, que opera 10 (Continuación a la pàgina 22) (Continuación a la pàgina 20) VideoAgemantuvo una entrevista sin restricciones, de 360 grados con Pier Silvio Berlusconi, Vicepresidente de la compañía italiana Mediaset (el Presidente es Fedele Confalonieri y el CEO es Giuliano Adreani) e hijo del Primer Ministro Silvio. Este es un momento crítico para Mediaset y para la industria televisiva italiana en general. La transición a la televisión terrestre digital, la competencia con Sky Italia de Rupert Murdoch (tanto en términos de canales Premium como el desarrollo de una nuevo satélite con plataforma para TV), la adquisición de Endemol, la creación de nuevas compañías productoras con el objetivo de bajar los costos del los dramas diarios de los actuales 70,000 Euros (u$d 100,000) por hora a niveles más manejables de 15,000 Euros (a la par de los de Argentina que consigue vender sus shows de bajo costo de producción en todo el mundo). Todo esto envuelto por la crisis financiera internacional que afecta las ganancias por publicidad, como así también el incremento de la competencia, hacen que estos sean momentos sumamente interesantes. VideoAge International: Más del 80% de las ganancias de Endemol son generadas por contenido no codificado. ¿Es esto un factor negativo? Pier Silvio Berlusconi: Para nada. Por el contrario, es un síntoma de fortaleza. Para una network que transmite TV abierta, programas no codificados representan una manera conveniente de balancear los costos y los resultados. VAI: Considerando que Mediaset es uno de los clientes principales de Endemol (invirtiendo cerca de 150 millones de Euros por año), ¿podría usted decir que representa al socio esencial? PSB: En términos del foco de la industria, nos gustaría que Mediaset se convirtiese en el socio esencial en el futuro. Por el momento, aún, no existe un socio esencial para Endemol. VAI: Estratégicamente hablando, es comprensible tratar de recuperar parte de las inversiones en los programas de Endemol con un arreglo de ganancias compartidas. Sin embargo, en lo que se refiere a la sinergia, las ventajas no son muy claras todavía. PSB: Para nosotros, la sinergia deriva del hecho que Mediaset va a desarrollar y lanzar nuevos formatos que Endemol podrá luego vender en el mercado internacional. Básicamente, Mediaset puede convertirse en una fuente de programas para Endemol. VAI: ¿Cómo describiría usted el futuro de Endemol? PSB: ¡Muy bueno! Contenidos son la Un momento critico para la industria televisiva italiana Dom Serafini y Pier Silvio Berlusconi
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