inconsistente cobertura de banda ancha, pero con una combinación de sets de bajo costo de IPTV y un buen mix de servicios de banda ancha (DSL, Wi-Fi y cable), Murdoch podría terminar dominando el mercado de la TV italiana. Al respecto de esto, un acuerdo con una compañía de telefonía (un escenario estimulado por la Autoridad Italiana de Telecomunicaciones) para expandir la cobertura de la banda ancha y beneficiarse de la parte de la data del triple play que ofrece la IPTV, es fácilmente visto por Murdoch. En este aspecto, la preocupación de Italy, Inc. es comprensible. Tradicionalmente, Murdoch juega con sus propias reglas, política, social y económicamente. El rápido crecimiento de Sky Italia sorprendió inclusive hasta a sus propios aliados en el país y seguramente asustó a sus competidores italianos tanto en los negocios como en la política. Debe ser remarcado, que en 2008, luego de unos poco años, Sky Italia se convirtió en el tercer operador de Italia en términos de ganancias anuales, con la RAI llegando a los 2.723 millones de Euros (por cobro de licencia y publicidad), Sky Italia 2.640 millones de Euros (por cobro de de suscripciones, cargos por servicios Premium y publicidad) y Mediaset con 2.531 Millones de euros (por publicidad y algunos cargos por servicios Premium). GRAN HERMANO A lo largo de sus 15 años de historia, Endemol (el nombre deriva de los apellidos de sus dos fundadores, Joop van den Ende y John de Mol) evolucionó por medio de tres grandes eventos: La creación en 1999 del exitoso formato del reality show Gran Hermano, vendido a Telefónica de España por la asombrosa cifra de 5.5 mil millones de Euros (u$d 7.5 billones) en el año 2000 como el total del paquete accionario, y la venta en el 2007 hecha por Telefónica por 2.63 mil millones de Euros a EDAM Acquisition Holding I, un consorcio compuesto por Mediacinco, GS Capital y Cyrte Fund (cada una con un 33.3%). Telefónica realizó la oferta del 25% de Endemol en la bolsa de valores (más de 31 millones de acciones). En ese momento, Endemol estaba valuada solamente en 1.6 mil millones de Euros (una pérdida en libros de 4.3 mil millones en menos de cinco años) con una cotización variable de 12.8 Euros la acción. Luego, el consorcio lanzó una oferta por el 25% restante. Probablemente esta drástica devaluación persuadió a Telefónica de vender a Endemol. Tenía varios demandantes, incluidos Televisa, Haim Saban, las compañías de capitales de riesgo T. H. Lee y Apax Partners, y Stephane Courbit, al frente de Endemol France (con Bernard Arnault y De Agostini Group). Endemol France era manejada como una entidad separada y reportaba el 25% del valor de Endemol. Sin embargo Endemol France no fue incluida en la OPA (Oferta de Adquisición Pública) debido a una disputa entre Courbit y la compañía madre. Ahora Courbit está fuera de Endemol y el nombre de la marca sigue siendo propiedad de la compañía madre. Para el consorcio, toda la operación de Endemol terminó costando 3.4 mil millones de Euros (pagando 26.64 Euros por acción en el mercado flotante) y fue financiada con 1.4 mil millones de Euros en efectivo y dos mil millones de Euros en préstamos en los que cada socio invirtió 466 millones de Euros, además de 155 millones de Euros que puso cada uno para desarrollo. Con base en Holanda, Endemol tiene 80 compañías en 26 países y genera hasta el 80% de sus ventas con programas no suscriptos. Bajo la propiedad de Telefónica, los ingresos de Endemol se incrementaron de manera gradual, llegando a 900 millones de Euros en 2005; 1.117.4 millones de Euros en 2006 y 1.256.3 millones de Euros en 2007. Con la nueva propiedad, las ganancias treparon a 1.301 millones de Euros en 2008 con un EBIDTA de 221 millones de Euros. Con base en España, Mediacinco Cartera tiene como dueños a Mediaset (25%) y a Gestavisión Telecinco (75%). Gestavisión Telecinco, que opera aTelecinco, la network comercial de España, pertenece en un 51% a Mediaset. Dado que las acciones de Endemol de Mediaset fueron adquiridas por el grupo Mediacinco, esto no ha impactado en los balances de Mediaset. GS Capital Partners es parte de Goldman Sachs, mientras que Cyrte Fund es de John de Mol. De Mol, fundador, no tiene un rol ejecutivo. Tiene un emprendimiento conjunto de producción con Endemol por medio de Talpa TV, la compañía que él lanzó luego de dejar Endemol en 2003. Efectivamente, con dos socios inversores ‘silenciosos’, Mediaset es de facto el socio líder. Además, por medio de sus varias networks de TV, incluida Telecinco en España, Mediaset sirve a Endemol como su cliente principal con una inversión del orden de los 150 millones de Euros por año. El show principal que produce Endemol para Mediaset es Gran Hermano ( Il Grande Fratello). Pero a su vez, Endemol también sirve a los competidores italianos de Mediaset (la RAI transmite Affari Tuoi , la versión italiana — conocida como Trato hecho, Allá tú, Vas o no vas .) Actualmente, en España, Endemol tiene al Gran Hermano en Telecinco, Fama a Bailar en Cuatro, Mira Quien Bailaen TVE1, y otros, con un total de siete shows. En Italia, entre Mediaset y la RAI, Endemol actualmente tiene cinco shows en el aire. Los directores principales del grupo Endemol bajo la propiedad del consorcio son: Ynon Kreiz, Presidente y CEO; Marco Bassetti, Presidente; Tom Toumazis, CCO gerente comercial; Jan Peter Kersten, CFO; Paul Römer, Chief Creative Officer. estaciones de TV en USA, se presentó en quiebra. Previamente, Young Broadcasting, que posee 10 estaciones, hizo lo mismo. Incluso Sinclair, el operador local de TV más grande del país con 57 estaciones, está al borde de la bancarrota. La imagen está lejos de lucir color de rosa. El año último, el CEO de CBS Corp. Leslie Moonves, dijo en una conferencia a inversores que mover la network CBS al cable [eliminando las estaciones locales] sería “una proposición interesante… [pero tendría lugar] dentro de cinco o diez años.” Después de todo, solo el 17.8% de los hogares americanos recibe televisión por medio de antenas aéreas. Randy Falco, ex COO de NBC Universal TV Group aseguró en el Wall Street Journal que “una [de las networks] intentará pasar a ser un cable network.” Ahora usted tiene la imagen clara: las estaciones locales de TV son vistas como un problema, pero aún no está dicha la última palabra. Tal como lo menciona el WSJ, si bien sus ganancias han decrecido, un buen número deTV locales todavía hacen dinero. Ellas apuntan al mercado publicitario local, y recientemente, han conseguido ingresos de algunos cableoperadores. Con el fin de la era analógica el pasado Junio, a cada una de las 1.366 estaciones comerciales de TV en los 210 mercados locales de los EE.UU., le fue asignado un espacio para al menos otras tres estaciones más de TV. Entonces, por ejemplo, las estaciones locales de NBC comenzaron a emitir la estación madre en multiplex 4.1; un programa originalmente llamado Weather Plus (y luego The Weather Channel, cuando NBC la compró) en 4.2; y Universal Sports en 4.4. El espacio en 4.3 es usado por su canal insignia en HD. La pregunta que se hace la mayoría de los broadcasters americanos es qué hacer con los canales adicionales. Las estaciones no tienen apuro en utilizar el espacio extra, ya que no están seguras todavía qué hacer con el mismo. Lo que sí saben, sin embargo, es que es un valor activo en el que no están interesados en gastar dinero, y, en última instancia, preferirían tomar señal de ellos mismos. Tal como son las cosas, las estaciones se quejan que les cuesta técnicamente u$d 60.000 iniciar las emisiones de cada canal adicional, agregado a los costos regulares administrativos (como los de tráfico y continuidad). Además, las estaciones locales ven a los canales extras como un incremento en el inventario de sus tiempos, lo que hará decrecer el CPM (Costo del spot por mil espectadores) en un mercado de por sí ya deprimido. Los pagos por retransmisión, sin embargo, podrían llevar a los broadcasters locales a tomar riesgos. Los operadores de cable y satélite no desean pagar a las estaciones las señales que ellos acarrean en sus plataformas (y, cuando lo hacen, la mayor parte del dinero va a la network asociada). Como instrumento de negociación, el cable utiliza la “excusa” de la limitación del espacio para excluir nuevos canales, pero sí están dispuestos a emitir canales HD (de ahí la excusa de la limitación del espacio). Ahora, si una estación va negociar los pagos por retransmisión por su estación insignia y ofrece como extra canales digitales sin costo, los MSO con agrado harán un acuerdo si esos canales extras muestran algo significativo para atraer más suscriptores o reducir la pérdida de ellos. Dudo que los MSO transmitan decenas de canales sobre el clima, shopping, programación paga o religión (ya son accesibles en networks de TV digital 36 canales religiosos y seis de shopping). Para una estación, un canal extra bien programado es una oportunidad para ser más competitivo, de ofrecer productos y/o más spots a los clientes principales y de aportar una mayor cantidad de audiencia acumulada. Las estaciones, sin embargo, solamente están buscando acuerdos basados en canjes de 50-50, o sea seis minutos de tiempo de comerciales por hora de manera rotativa en bloques de ocho horas. El representante [comercial] de la estación estará interesado solamente en vender sus ventajas, para que los proveedores de contenidos presten atención a sus propios representantes de ventas. Ahora, si este representante pudiera vender a cada [canal] “nacional” (o grupo de mercados principales de los EE.UU.) un spot a u$d 10.000, dividiendo por spot el 50-50 con el proveedor de contenidos, estamos hablando de u$d 240.000 por día solo para el proveedor de contenidos. Y por u$d 10.000 por spot, el representante debería solo garantizar el acumulado de un millón de espectadores en un período de 24 horas con un CPM de u$d 10 frente al promedio de u$d 30. ¿Áreas de crecimiento? Bancos locales que vuelven a tener ganancias y el sector inmobiliario, que se encuentra ahora en posesión de un gran inventario de bienes a liquidar. Las estaciones son reacias a acercarse a los radiodifusores domésticos en USA (syndicators) que en su mayoría son estudios, dado el temor de que sus costos serán muy elevados, por ello las emisiones digitales representan una gran oportunidad para los proveedores extranjeros de contenidos que nunca antes fueron capaces de penetrar el mercado de TV americano. Desafortunadamente, la mayoría de los distribuidores internacionales no conocen el negocio de la ‘sindicación’ y las pocas empresas independientes de sindicación que quedan, no están familiarizadas con el negocio de la venta internacional. Además, los representantes americanos aceptarán una venta por canje para un canal digital solo si ven un retorno real, lo que significa que no hay lugar para experimentar. Los tipos de programas que el sector internacional puede ofrecer son los que están digitalizados y pueden mayormente utilizar el doblaje: documentales, animación infantil, música, deportes y noticias (en inglés tales como la DW alemana y la France 24). Tal como lo comprobó Universal Sports, para un canal digital, carreras de bicicletas es bueno, y estoy seguro que el fútbol puede ser un gran atractivo para las madres y los chicos futboleros, mucho más que los juegos americanos como el baseball o el fútbol americano. El canal extra también puede ser utilizado como un segundo canal de idioma, tal como el español. DS V I D E O • A G E JA N U A R Y 2 0 1 0 (Continuación de la pàgina 18) Industria televisiva italiana 20 (Continuación de la pàgina 17) Broadcast en los EE.UU
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4OTA5