V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 16 (Continuación de la pàgina 15) Centroamérica tocada por un Ángel que posee, González sigue siendo una figura compleja, como la región que cobija bajo sus alas. Oficialmente, América Central comprende siete países, pero uno de ellos, Belice, es angloparlante. Usualmente, para la venta de programación de TV, el Caribe está asociado a América Central, pero de los 20 países que lo componen, solo tres son hispano parlantes: La República Dominicana, Cuba y Puerto Rico. Sin embargo, Puerto Rico es parte de la red de señales de USA, y el lado hispano parlante está afiliado a los nueve grandes territorios de los países Latinoamericanos. Por lo tanto, a los fines de este artículo, la región de países hispanos está compuesta por: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y la República Dominicana. Esta área cuenta con 51.4 millones de habitantes en 11 grandes ciudades. En cierto momento, en 1821, con la exclusión de la República Dominicana y lo que hoy es Panamá, la región estuvo organizada como un solo país, si bien por corto tiempo. Se la conoció como la República Federal de Centro América. Sin el deseo de dar un paso diplomático en falso, es necesario mencionar en este punto que los países (excluyendo a la República Dominicana) son localmente referidos como América Central y Panamá. El costo de los derechos para la región de una serie de 60 minutos en promedio está entre U$D300 para Nicaragua hasta U$D700 para Panamá. (Ver tabla adjunta). Los precios no siempre reflejan el mercado publicitario de la TV o el tamaño de hogares con TV. Por ejemplo, Panamá tiene la menor cantidad de población de los siete países, y aún así es el mercado de TV más grande en términos de ganancias por publicidad y precios de adquisición de programas (vea el cuadro en la página siguiente). Costa Rica, con un mercado de TV más pequeño, una población mucho más chica y menor PBI que Guatemala, paga un 32% más por programación. Volviendo al caudillo de la TV centroamericana, la tecnología pudo haber alentado a González a la cobertura de un tipo de prensa ‘controlada’. Por ejemplo, sumo énfasis fue dado al hecho en mayo de 2008, cuando él creó Albavisión (en honor a su esposa Alba Elvira Lorenzana, de Guatemala) y haya aceptado a tener un sitio de Internet (www.albavision.tv) con links a sus estaciones de TV principales. El mes siguiente él aceptó ser mencionado en un comunicado de prensa de Harris (la manufacturadora de trasmisores de TV digital) declarando: “Consideramos un paso natural en la evolución de la TV abierta y gratuita. Además de ofrecer excelentes contenidos, nuestra responsabilidad con los anunciantes y la audiencia es de garantizar la mejor calidad de cobertura de la señal independientemente del equipo de recepción. Ese es nuestro foco en la televisión digital de alta definición, y pronto, también con señales en equipos móviles. La nueva capacidad móvil de la ATSC nos permitirá cumplir con ambos objetivos de manera eficiente y con una buena relación costo/beneficio. Previamente, dio una entrevista telefónica aWill Weissert de la Associated Press que fue publicada el 9 de junio de 2002. En ese reportaje, fue revelado que los valores netos de González eran de U$D350 millones. Actualmente sus bienes han sido estimados en U$D 2 mil millones de dólares sin mayores fundamentos contables (“Forbes” no lo incluye en la lista de los multimillonarios del mundo). Sin embargo, considerando sus 21 estaciones de TV y otros intereses multimillonarios, ese valor es posible. Un gran shock recibieron quienes lo conocen el 23 de octubre de 2008, cuando organizó un cocktail en Washington D.C. para anunciar el lanzamiento del canal de TV pago Albavisión en su satélite de tres años de antigüedad que da servicio a Telecentro, en la plataforma de DirecTV TV Más. Este último servicio fue lanzando en sociedad con Guillermo Cañedo White, ex CFO del Grupo Televisa. Telecentro es un servicio de TV programado con materiales de los canales de TV de Centroamérica de González y dirigidos a una población estimada de seis millones de centroamericanos que viven en los Estados Unidos. Otra estrategia de expansión de Albavisión (además de la TV móvil) que le traerá a González un exposición inevitable, es su plan de coproducir 10 telenovelas en un período de cinco años con Chroma Producciones de Perú, y con su intento de desarrollar un canal de noticias Centroamericano. González, uno de 13 hermanos, nació en 1944 en el seno de una familia de clase media, en Sabinas Hidalgo, un pueblo cercanoalaindustrializadaciudadmexicana de Monterrey. Comenzó su carrera en la TV en 1971 vendiendo telenovelas en Centroamérica, que fueran producidas en la Ciudad de México por Genaro Delgado Parker cuando su estación de TV en Perú (Panamericana de Televisión) fue nacionalizada. Las telenovelas de Parker eran emitidas por el Canal 8. Cuando el Canal 8 se fusionó con Telesistema para formar Televisa en 1973, Parker dejó México y González se fue a Guatemala. Desde allí continuó con su negocios de canje, básicamente vendiendo publicidad para el aire de Canal 7, un canal que ahora posee, entre las telenovelas del catálogo que Parker le dejó para distribuir. En Guatemala, González conoció a su primera esposa, la hermana de Luis Rabbé, futuro ministro del gobierno de Guatemala. (Ella falleció posteriormente en un accidente de tránsito). Rabbé, luego se casó con una de las hermanas de González. Unos años más tarde González inició Prolasa, una compañía guatemalteca que adquiría programas de compañías americanas y las revendíaacanalesdeTVenCentroamérica. A cambio de tiempo de aire, también utilizó contenidos americanos en la programación de las estaciones. En 1974 había desarrollado una buena relación con los estudios de USA incluyendo MCA (Ahora NBC Universal). En 1976, fue llamado nuevamente a México por su amiga Margarita Lopez Portillo, dueña de RTC y hermana del entonces Presidente José Lopez Portillo. Margarita le ofreció a González un puesto en Imevisión (ahora TV Azteca), volviéndolo de esta manera proveedor de contenidos para el Canal 7 y el Canal 13, que en ese momento eran propiedad del gobierno mexicano, junto con algunas pocas estaciones independientes, de las muchas que había enMéxico. Su gran golpe llegó en 1978, cuando adquirió la miniserie Jesús de Nazareth de Franco Zeffirelli de manos de Armando Nuñez Sr., de ITC, que luego vendió al Canal 13. En 1980, regresó a Guatemala y se casó con Alba. Al año siguiente adquirió sus dos primera estaciones de TV en Guatemala: Canal 3 por U$D 7 millones y el Canal 7 por U$D 3 millones (ahora él controla cuatro estaciones en el país, habiendo agregado el Canal 11 y el Canal 13). Luego de Guatemala, comenzó a invertir en operaciones de broadcasting en Nicaragua. Ahora tiene en sus manos tres de las nueve estaciones de TV de Nicaragua: Posee el Canal 10, la mayoría accionaria del Canal 4 y al Canal 12 como estación afiliada. Subsecuentemente, González hizo sus movimientos en Costa Rica y ahora posee tres estaciones de TV (una, Canal 4, fue adquirida a TV Azteca). En la República Dominicana, tiene programación afiliada en los Canales 2 y 11. Naturalmente, no ha abandonado su país natal, y en el Sur de México, posee cinco estaciones de TV En 1986, se convirtió en el vendedor mayorista para Latinoamérica de ‘New World’ bajo JimMcNamara. La abundancia del material en el catálogo permitió a González continuar vendiendo programas a estaciones en dificultades de Centroamérica que no disponían de los recursos para comprar mejores shows. A cambio de los programas, en algunas estaciones, recibía un bono de canje o acciones de la estación y eventualmentepoder así acumular suficientes acciones para hacerse de la estación. Por esa época, decidió confrontar el tema de la piratería de las señales de TV en Centroamérica. En aquel entonces, algunas estaciones de TV y virtualmente todos los operadores de cable MATV se creían fuera del radar de la industria internacional de la TV, y comenzaron a tomar y retransmitir señales de las networks americanas en la programación local, bajando las señales de los satélites sin pagar por los derechos de emisión. González, que vendía programas de muchas compañías americanas, presionó a muchos canales de TV para que respeten las leyes internacionales y sean parte de la industria televisiva mundial como miembros respetables. Al mismo tiempo, hacía lobby en la networks americanas (que en aquella época tenían sus propias divisiones de distribución) de encriptar las señales de satélite para evitar la piratería en Centroamérica. En 1987, González se mudó a Miami para residir allí. Su modus operando se ha adaptado a las nuevas tecnologías, pero no cambiado completamente. Su consistente fortaleza se halla en su habilidad de pagar a los dueños de los contenidos a tiempo a cambio de una reducción en los costos de las licencias (lo que a veces puede llegar hasta un 25% del valor de lista). Además, el hecho de comprar para varios territorios, lo que le permite obtener mayores ahorros a nivel de economía de escala. Con base en sus oficinas en Miami y con un pequeño equipo, González supervisa la programación para estaciones de TV en 10 países cubriendo todo Latinoamérica incluyendo territorios como Argentina, Chile y México. Sus dos hijas son activas en Albavisión, con Marcela González teniendo un rol más gerencial. “ Su modus operando se ha adaptado a las nuevas tecnologías, pero no cambiado completamente. Su consistente fortaleza se halla en su habilidad de pagar a los dueños de los contenidos a tiempo a cambio de una reducción en los costos de las licencias
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4OTA5