V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 18 (Continuación a la pàgina #) (Continuación de la pàgina 16) Los Micro-pagos (Continuación de la pàgina 13) Problemas de ascensores (contenidos) Online crecerá. Por ello, en la industria, debemos estar seguros de cuidar el valor que haremos de la venta de un DVD” cuando la gente se desplaza a ver contenidos Online pagos. Esto es importante porque, Tayler comentó con cautela, “no quieres dar cualquier cosa gratis.” Por lo tanto, “el valor que brindas Online debe ser al menos tal cual como el del producto que brindas físicamente.” Taylor enfatizó que, “las cosas irán cambiando, y eso no es malo mientras estés creando valor para la gente que ve contenidos Online.” Holander estuvo de acuerdo con que los micropagos “ya están cambiando el juego de la distribución. Con la caída de los DVDs, la gente dueña de los derechos para los DVDs reclama estos derechos, y hay una delgada línea que separa de quién son esos derechos. Por lo que debes ser muy cuidadoso como manejas derechos específicos.” Iacono también marcó que el sistema de distribución tradicional ya se ve “afectado (por los micro-pagos) porque los centavos se vuelven dólares; dólares significativos. No es nuestro negocio principal, pero es significativo.” Sin embargo, sostuvo que Lionsgate encuentra maneras de hacer funcionar el negocio para sus clientes tradicionales de broadcast, como así también a sus clientes de New Media, y que la clave para ello es el esfuerzo por abrir las reglas de juego y contrlarlas. Previo a que un contenido esté disponible en un servicio como iTunes, está disponible por un breve espacio de tiempo en el website del broadcaster, protegiendo así al broadcaster y satisfaciendo simultáneamente a los clientes de la New Media. considerada aceptada por todos ellos. Vale mencionar, que en el pasado NATPE, VideoAge fue criticado por no informar en su diario ‘Daily’ acerca de los problemas con los ascensores. Mi respuesta fue primero que, eran noticias viejas ya que escribimos sobre ellos desde un comienzo en abril pasado y, segundo, todos los que concurren a NATPE sabían de ello. Por lo tanto, informar sobre esto en el ‘NATPE Daily’ hubiera sido redundante y no habría ayudado a nadie. De todas maneras, la crítica se mantuvo, posiblemente activada por el hecho de que VideoAge fue acreditada (o acusada, según el modo enque semire) porqueNATPE se haya mudado a Miami Beach. Esto fue reconocido porFeldmanenuna conferenciadeprensa.De manera elocuente, incluso antes del comienzo del mercado, VideoAge fue advertida de no ser como lo es usualmente y escribir notas críticas, ya que fuimos uno de los motivos por los cuales NATPE se mudó a la Florida. Ahora, volvamos sobre el tema de cómo mejorar NATPE y eliminar los viejos problemas con los ascensores. Lectores atentos probablemente notaron en el Day One (el domingo, el día previo al comienzo del mercado) que el VideoAge Daily en NATPE publicó una caricatura mostrando a un representante de NATPE yéndose al infierno a pesar del hecho de que el mercado recibió un “rating con un 67% de aprobación.” Lo que VideoAge anticipó fue que los organizadores de NATPE hicieron un gran, perono perfecto, trabajo, apuntando claramente al tema de los ascensores. Luego del desastroso día de apertura, los organizadores de NATPE actuaron en base a mi sugerencia de utilizar la parada de los ascensores en los niveles de entrada y el lobby para mejorar el flujo del tráfico, y Feldman, a la postre reconoció que mi sugerencia fue útil. Por más buena que fuera la sugerencia, sabíamos de todas maneras, que no era una solución aceptable o permanente, si no más bien, primeros auxilios. Uno debe sentirse apenado por la gente que estaba de vacaciones y gastaba una fortuna en un hotel de cuatro estrellas con un servicio de ascensores correspondiente a un hotel de categoría bed-and-breakfast. Los concurrentes al NATPE en Miami Beach habrán notado que el hotel Fontainebleau posee una gran sala de conferencias en dos pisos sumamente fáciles de acceder con largos y anchos corredores y con muchas habitaciones de variados tamaños a cada lado que pueden acomodar fácilmente a los expositores. En este caso NATPE puede ofrecer la habitación y su entorno sin el problema de los ascensores. Además, esto podría acercar las ìsuitesî al ìpisoî (en donde los expositores están ubicados), creando un fantástico flujo de tráfico. También, este arreglo podría eliminar la larga caminata entre el Tresor tower en el ala sur y el espacio del Fontainebleau en el ala norte. Cada corredor, ubicado en el salón Versailles del hotel, en el lado norte de la zona de registración de NATPE, a la vuelta del área de exhibiciones, está servido por escaleras mecánicas y ascensores en ambos costados de los corredores. Las agradables cabañas al lado de la piscina pueden ofrecer un espacio agregado a los que gustan gastar a lo grande, además de los amarraderos que se encuentran frente al hotel y que pueden acomodar suites de hospitalidad en embarcaciones al estilo Cannes (NATPE deberá proveer guardas para el cruce ya que el canal entre los amarraderos es muy transitado). NATPE nació en 1964 como un mercado que se desarrollaba sólo en suites. Luego pasó a una segunda etapa con grandes puestos de exhibición y algunas suites de hospitalidad cercanas a los hoteles. En la tercera etapa retornó al estilo de las suites, lo que introdujo el problema de los ascensores. Ahora es el momento de avanzar hacia la cuarta etapa introduciendo el área de conferencias como espacio de exhibiciones, eliminando así el problema de los ascensores y los puestos. Una nota final sobre el piso: Había muchos puestos de exhibición pequeños. DS
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