MA Y 2 0 1 2 de vender ese tipo de programación). Nike, por ejemplo, tiende a financiar documentales que, a veces, ni siquiera muestra su marca. Un ejemplo del negocio de contenidos patrocinado dirigido directamente al consumidor es Screen Media Popcornflix.com, ubicada en la ciudad de Nueva York, con 350 films disponibles de manera gratuita y financiada con publicidad. Otro aspecto del negocio que no debe ser desestimado son los DVD. Todavía aportan grandes cifras para un “negocio que está muerto”. En 2011 el negocio de los DVD’s en USA alcanzó los U$D 18 billones. Si bien se espera cierta erosión este año, Steve Ronson, Vicepresidente Ejecutivo de A+E Enterprises con base en Nueva York, cree de todas maneras que se sostendrá como un mercado robusto. La erosión es causada por el hecho de que películas y episodios unitarios rápidamente pasan a ser digitales; por lo tanto, los Estudios americanos lentamente están reduciendo su independencia de los paquetes de negocios, causando una caída en el volumen. “Veo una gran oportunidad en el negocio de los DVD’s, especialmente si los grandes Estudios limitan su participación”, dijo Ronson. A+E Networks Home Entertainment coloca cerca de 200 nuevos títulos por año en DVD con cantidades que varían de 5.000 a 250.000 unidades. “El punto de equilibrio es relativamente bajo”, dijo Ronson, “cerca de 2.500 unidades”. A+E Networks (recientemente renombrada AETN) posee un catálogo de 10.000 títulos en DVD, y en 2011 colocó 15 millones de DVD’s. Las ventas de DVD’s de A+E Networks son realizadas de manera directa en su sitio Web (que representa el 25% total de las ventas), en grandes tiendas generales como Wal-Mart y en los “Incos” (compañías de Internet) como iTunes, Amazon, etc. Consultado acerca de si la piratería era más problemática para los DVD’s o para el contenido digital, Ronson respondió, “si los precios son adecuados, la piratería no es un gran problema para ninguno de los dos”. Entre las nuevas fuentes que producen ingresos, se encuentran los Canales Web (Web Channels) del tipo YouTube del cual Google fuera pionero. La “Inco”, compañía de Internet salió al mercado con 100 Canales Web con un total de 25 horas diarias de programación original. Los canales comprenden 19 categorías, incluyendo animales y mascotas (por FremantleMedia), fitness (por Lionsgate), wrestling (por WWE), y sátira (por The Onion publications). YouTube les da a los proveedores un 55% de los ingresos por publicidad, luego de recuperar el dinero adelantado a los productores. El contenido queda en exclusivo para YouTube por 18 meses. Hasta el momento, YouTube ha adelantado U$D 100 millones a los proveedores de contenido. Cada canal recibe entre U$D 3 a U$D 5 millones por adelantado. Entre las diferentes formas de repartir la sindicación de contenidos tipo “hair”, se encuentra la denominada “interstitions” (publicidad de tránsito) en los cuales los programas cortos (del tipo preferido por los operadores de telefonía móvil) son insertados entre programas más extensos. Un típico ejemplo de semejante servicio es lo que ofrece NewsProNet, con base en Miami, Florida. La compañía produce microprogramas de 2-3 minutos de duración para ser insertados dentro de los noticieros de las estaciones de TV, y clips de 1-2 minutos para Canales de TV online. Finalmente, en determinadas instancias, el dueñodel contenidopuede obtener réditos de la banda de sonido de un programa ubicándolo en plataformas tales como iTunes o Amazon, que resultan ser un buen modelo de negocios para compañías tales como Entertain Me Group ubicada en Londres, una compañía de producciones que recientemente ha lanzado una división de distribución para sus programas de música y documentales. DS (Continuación de la página 16) Es una jungla allá afuera
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