28 Eventos de Televisión Mayo 2017 V I D E O A G E Había una gran cantidad de publicidad exterior (DOOH), incluso con una versión “impresa” del Daily DOOH que estaba prominentemente exhibida. Obviamente, ¡el material impreso sigue siendo el rey en el mundo digital! Pero hubo un rey que no fue honrado – que de alguna manera, y de manera indirecta, fue echado a un costado: el contenido de calidad. Y esta es la parte poco creíble de la convención: fue redirle tributo al móvil y a la segunda pantalla y una celebración de la desaparición de la televisión tradicional. Parecía que un orador tras otro disfrutaba presentar data mostrando lo mal que le va a la televisión tradicional, y prediciendo que cada vez le irá peor. Pero la pregunta que imploraba ser respondida era: si la televisión tradicional supuestamente desaparecerá, ¿de dónde vendrán los contenidos del mercado me confesó, que sus asistentes se sintieron deleitados preparando tópicos para conferencias en los que se degradaba a la televisión tradicional. Aparentemente, explicarles que el mercado, ferias y conferencias segmentadas de su sector deben su existencia gracias a la TV tradicional no les hizo cambiar sumentes digitales, que, después de todo, son bien simples, hechas de secuencias de “unos” y “ceros”, tal como ellos los son. En un análisis final, uno podría decir que los seminarios actuales sobre Media digital representan ¡el típico caso del pez que semuerde la cola! Y no es que siquiera con esos videos baratos, cortos y populares o con videos en Internet estén de alguna manera haciendo dinero para las compañías involucradas en el tema. DS que hacen crecer a los móviles y las segundas pantallas? De hecho, las declaraciones minimizando la TV linear quedan refutadas por los datos que muestrancuán relevante sigue siendo la televisión tradicional. Por ejemplo en Gran Bretaña, luego de años diciendo que el tiempo que una familia pasa viendo televisión sería cosa del pasado, nuevos datos aportados por KPMG muestran que la típica familia británica sigue congregándose alrededor del televisor. El mes pasado, el Observatorio Audiovisual Europeo (European Audiovisual Observatory) con base en Estrasburgo declaró: “La televisión aún se sostiene firme enfrentando el boom de la publicidad en Internet”. Sin embargo, esta actitud no se limita solamente al DPAA y al mundo digital en general. Un ex conferencista y organizador de ferias (Continuación de la página 25) empresas no italianas. En agosto último los rivales locales del Inter, el AC Milán, firmó un acuerdo preliminar para vender el club al grupo GSR, una empresa de servicios financieros de China. La venta del AC Milán, que aún no está terminada, tuvo lugar luego deuna seriede reuniones en laque estuvieron dando vueltas varios posibles inversores asiáticos. El fútbol italiano ha estado tradicionalmente dominado por el Inter, el AC Milán y la Juventus de Torino. Con la Juventus que cotiza en la bolsa italiana y ahora el Inter perteneciente a un grupo de inversores de Asia, el ACMilán fue el último de los gigantes históricos en tener un dueño italiano: el magnate de la televisión y ex político Silvio Berlusconi. Los tiempos no han sido fáciles en el rápido y cambiante escenario del fútbol, en la última década AC Milán, sostenido por la comunidad empresaria milanesa, fue desplazado por clubes más globalizados. No sorprende que en 1995, el AC Milán tuvo el equivalente en ingresos a 250 millones de Euros, mientras que el Real Madrid 200 millones de Euros. Hoy día, Real Madrid ingresa hasta 500 millones de Euros mientras el AC Milán aún está estancado en los 250 millones de Euros. Berlusconi, cuyo imperio de Medios se encuentra limitado a Italia y España, no puede inyectar suficiente efectivo en el club para seguirles el ritmo a los otros clubes que, ya sea por las inversiones que les ingresan o por haber creado una marca global, tienen ingresos que provienen de todo el mundo. YS Fútbol occidental (Continuación de la página 26) de grandes creadores Formatos innovadores hŶĂ ŐƌĂŶ ǀĂƌŝĞĚĂĚ ĚĞ ĨŽƌŵĂƚŽƐ ƉĂƌĂ ƌĞĚŝĮŶŝƌ ƐƵ ƉƌŽŐƌĂŵĂĐŝſŶ͗ ĐŽĐŝŶĞƌŽƐ ĚĞ ƉƌŝŵĞƌĂ ůşŶĞĂ͕ ƉƵŶƚŽƐ ĚĞ ǀŝƐƚĂ ĐĂƉƟǀĂŶƚĞƐ͕ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐŝŽŶĞƐ ƐŽƌƉƌĞŶĚĞŶƚĞƐ LJ ŶƵĞƐƚƌŽ ĂƚƌĂƉĂŶƚĞ ĐŽŶƐƚƌƵĐƚĞĚ ƌĞĂůŝƚLJ͘ ΛĂůůϯŵĞĚŝĂͺ/Ŷƚ ĂůůϯŵĞĚŝĂŝŶƚĞƌŶĂƟŽŶĂů͘ĐŽŵ
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