Sección en Español (Continuación a la página 14) THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, CABLE TV, PAY TV, VOD, DBS, IPTV, PRODUCTION, DISTRIBUTION ENERO 2012 VOL. 32 NO. 1 $9.75 ® www.videoagelatino.com (Continuación a la página 16) Usualmente en MIPCOM, los ejecutivos de la TV internacional están acostumbrados a ver a una pequeña delegación, digamos unos 10 participantes, de compañías de la India con stands. Pero, detrás de esta modesta fachada orbitan unas 60 compañías, la mayoría activas en animación, todas representadas en Cannes. A su vez, otros 300 estudios de animación adicionales de distintos tamaños giran alrededor de estas compañías, dando trabajo de manera acumulada a cerca de 12000 animadores a nivel nacional. No es un secreto que el negocio de la animación en Los estudios de animación de la India, listos para crecer y consolidarse Esto es lo que sabemos: En cierto momento a inicios de los años ´80, la cadena de TV ABC quiso deshacerse de sus afiliados. En 1985, un grupo de sus afiliados compró la cadena. Luego, a fines de los ´80, las cadenas de TV americanas hicieron lobby frente a los políticos para que eliminen ciertas regulaciones restrictivas ya que ellos deseaban comprar los Estudios de Hollywood que les proveían de contenido. A mitad de los ´90 los Estudios comenzaron a comprar las cadenas de TV. Hoy en día, los Estudios desean dejar de lado a sus intermediarios (minoristas, exhibidores, MVPDs-distribuidores múltiples-, proveedores digitales, etc.) Si la historia sirve como guía, es muy posible que, al final, los intermediarios sean los que compren los Estudios o que los mismos intermediarios se conviertan en Estudios en sí mismos. De todas maneras, en esta última competencia corporativa, el resultado todavía no está definido. Esto es lo que entendemos: los Estudios se orientan hacia diferentes iniciativas de difusión digital - por un lado el B2B, para la difusión de contenidos a sus clientes de manera automatizada y sin soporte en tapes (tapeless, el modelo denominado tape-to-file), para de esa manera eliminar el soporte físico. Por otro lado está el B2C, con la intención de eliminar a los intermediarios y de esa manera reemplazar rápidamente los declinantes ingresos por DVDs. Así es que, los Estudios tienen al mismo tiempo un desafío inmediato y uno a largo tiempo. El primero es reemplazar los ingresos de los DVDs (que solían llegar a los U$D 20 billones anuales) con las ventas digitales, que, a su vez, permitirán la producción de más películas (con el desplome de los DVD’s, los Estudios bajaron la producción de films de 204 en 2006 a 141 en 2010). El problema a largo plazo es no entregar su negocio a las “Incos” (las compañías de Internet). ¿Por qué, al finy al cabo, losEstudios deben pagar “comisiones” sobre sus productos a los intermediarios en el negocio de la emisión On-line, tales como estaciones de TV y redes de cable; en el área de consumo, tal como en los negocios de venta de videos; en el área teatral, tal como los cines; in en el mundo digital, en tales como Apple, Google, Yahoo, Los Estudios de USA se preparan para enfrentar la imponente rivalidad de los “Incos” India está en alza, irrumpiendo en la escena internacional para desafiar a las dominantes Filipinas, Taiwán, Corea y China, como destinos para producir animación a costos accesibles. En su edición de junio/julio 2011, VideoAge informó acerca del incremento (Continuación a la página 14) Los problemas financieros con el doblaje Desde la introducción de la venta internacional de programas de TV, mucho antes de la globalización, el doblaje (dubbing) ha sido crucial para este negocio. Cumplió su función extremadamente bien cuando la venta de programas extranjeros de TV se volvió una parte del negocio global del entretenimiento. Sin embargo, ahora, el doblaje ha pasado de ser un valor activo (ya que permite
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