V I D E O a A G E JA N U A R Y 2 0 1 3 14 (U.S.), pero es una bendición para los distribuidores internacionales que tienen los shows de media temporada. En efecto, cuanto más cercano es el evento a febrero, más se asemeja el NATPE de Miami al ya discontinuado, pero alguna vez sumamente exitoso mercado de TV de Montecarlo en términos de su cálida temperatura y disponibilidad de nuevos contenidos. Otro cambio es la adición de las “Mesas de mercado” estilo NATPE Budapest, a los cuatro tipos de espacios de exhibición: Stands en el piso del mercado, suites, espacios para reuniones y las cabañas al costado de la piscina. El precio reducido de las “mesas” es de U$S2700 dólares cada una y serán ubicadas en las salas Shimmer y Flash en el cuarto piso de la Torre Norte pasando el piso del mercado. En comparación, el paquete de un stand puede llegar a los U$D6000 dólares, las cabañas desde los U$D13000 a U$D15000 dólares (suites junior y habitaciones de tres camas también están disponibles). El éxito del pasado NATPE en Miami también puede sermedido pormedio de los numerosos eventos de recreación, algunos inclusive comenzando el sábado antes de la apertura el domingo, y concluyendo el jueves, el día posterior al cierre. Este año, las celebraciones de NATPE continuarán luego del evento por otros cuatro días, con otro evento latino de TV, el Cuarto Mercado Anual de Media de Florida (FloridaMediaMarket-FMM) llevándose a cabo entre el 30 de enero y el 3 de febrero en el Shelbourne Hotel, a 26 bloques al sur del Fontainebleau. El FMM es organizado por Maritza Guimet, que tiene su base en Miami, en conjunto con la firma asesora LGMA (creadora de “Format Days” en China, llevado a cabo en Beijing en 2010 y en Sichuan en 2011), para ofrecer un Format Day — el Día de los Formatos — además de las actividades regulares del FMM tales como la competencia “Listo para distribución”. La noche de Gala esta vez contará con la participación de importantes anfitriones y presentadores Latinoamericanos, y ofrecerá un Premio a la Trayectoria al ya retirado ejecutivo de distribución Armando Núñez Sr. Naturalmente, el gran alboroto de los organizadores de NATPE este año será de la celebración del aniversario: la denominada “Grandes cinco”. Sin embargo, aunque NATPE (National Association of Television Program Executives) fue formada en mayo de 1963, su primera conferencia fue llevada a cabo en Nueva York en 1964 y el mercado de TV comenzó en marzo de 1979 en Las Vegas basado en un modelo de suites en hoteles. Se puede decir que el rápido éxito del mercado NATPE se debió a la combinación de tres factores: La regulación del acceso al horario central (The Prime-Time Access Rule-PTAR) y la regulación del Financial Interest and Syndication rule (Fin-Syn), ambas impuestas en 1970 por la Autoridad Americana de Comunicaciones FCC, que estimuló la creación de series populares, para ser sindicadas en una primera pasada (first-run). Además, unos pocos años después, la convención llevada a cabo en Las Vegas de la National Association of Broadcasters (NAB) con base en Washington D.C. — que servía como evento principal para el comercio de la sindicación — alejó a los proveedores de contenidos del centro del piso de las convenciones, provocando que muchos de ellos abandonasen NAB por una convención de sindicación como NATPE, mucho más amigable. NAB también perdió a la Association of Independent Television Stations (INTV) con base en Washington D.C., que había comenzado en 1972. Cinco años después, los miembros de las estaciones de TV más fuertes (que para 1988 habían llegado a 321), comenzaron su propio mercado de comercialización de programas de TV, pero con los cambios en el negocio de la sindicación, en 1990 la convención de INTV se plegó dentro de NATPE. Del mismo modo, la rápida caída de NATPE ocurrió debido a dos factores concurrentes, y así como su éxito, uno fue estimulado por el gobierno, y la otra por manos del hombre. Primero fue la remoción de la mayoría de las regulaciones relativas a la posesión de canales por medio del Telecommunications Act de 1996, cuando un grupo de dueños compraron más y más canales locales de TV, consolidando la compra de programas en una sola oficina corporativa. Esto hizo innecesario que en las ferias de NATPE hubiera que realizar la licencia de programas mercado-por-mercado (tanto para la primera pasada y fuera de networkfirst-run y off-network). Lo segundo fue la pobre organización de NATPE con una gerencia que gastó una gran cantidad de sus recursos financieros y no estaba preparada para enfrentar las dificultades del futuro, llegando a su pico máximo en 2002, cuando el directorio de NATPE nombró a Rick Feldman como su CEO. Luego de 18 años de crecimiento, seguidos por seis años de dificultades y siete años de crisis, NAPTE está entrando ahora en su cuarto año de renovado vigor, y por ese motivo tiene mucho para celebrar. Ya sea festejando el 50 aniversario de su creación o la 35ª edición anual de la convención de mercados de TV, Rod Perth, el nuevo CEO recientemente nombrado que reemplazó a Feldman, seguramente podrá verse satisfecho. Aún así, haciendo un poco de historia, 1963 no fue particularmente un buen año. Fue cuando el presidente John F. Kennedy fue asesinado en Dallas, Texas, el presidente francés Charles de Gaulle vetó en ingreso del Reino Unido al Mercado Común Europeo ECC (ahora la Unión Europea E.U.) y también fue marcado por la huelga más larga de periódicos en Nueva York (114 días). El inicio de los mercados fue un poco mejor, al menos para el negocio de la TV, desde 1979 cuando Philips presentó el CD, Sony introdujo su Walkman (precursor del iPod), nacía ESPN y la Pinwheel Network cambiaba su nombre por Nickelodeon. Considerando que el negocio de la TV paga en Latinoamérica tiene un volumen anual de negocios de U$D10 billones de dólares con 45 millones de subscriptores, VideoAge ha estimado las pérdidas por piratería en América Latina a razón de U$D1 billón de dólares por año tan sólo por la falta de reporte de usuarios y conexiones ilegales de SBT. En términos de DVD’s, solamente en México y Brasil, la mercadería pirateada representa un volumen de negocios cercano a los U$D500 millones de dólares por año (48% en Brasil, 71% en México). En comparación, el negocio de la piratería de software IP en América Latina es estimado en U$D870 millones de dólares al año, o un 50% del total. Si bien no estaba interesado en dar un dato monetario de los efectos de la piratería, López enfatizó que las pérdidas no son sólo una preocupación para los proveedores de contenidos, si no también para las industrias y los gobiernos locales. Los operadores legítimos ven como pierden suscriptores e ingresos de publicidad, mientras que la piratería representa una pérdida de ingresos por impuestos para los gobiernos. Además, las actividades ilegales impulsan el aumento de los precios, dado que los proveedores de contenidos tienden a aumentar los costos por subscriptor para compensar las pérdidas debido a la piratería. Para los proveedores de contenido, sin embargo, la respuesta no es hacer hincapié en las pérdidas monetarias si no educar a los encargados de la regulación, los fiscales y jueces locales, y al público en general, y trabajar conjuntamente con las industrias locales, como así también sacar provecho de las soluciones tecnológicas. La colaboración trae resultados y López remarcó el éxito obtenido el año pasado en Perú, donde 40 operadores de cable fueron forzados a legalizarse. Dado que los proveedores de contenidos individuales no poseen los recursos y/o la estructura para monitorear actividades ilegales en la región, ellos dependen sobre todo de los informes de los operadores de cable legales que se ven dañados por las actividades ilegales. Hay conversaciones de crear una alianza para combatir la piratería en Latinoamérica, informó López, pero por el momento la industria debe verse satisfecha con encuentros tales como la Cumbre de Miami y la que se realizó en Paraguay en agosto último. Por otro lado, la MPAA (Motion Picture Association of America) ha estado activa monitoreando el pirateo de películas en América Latina, específicamente con actividades de lobby enMéxico yBrasil.Otra agencia americana que está involucrada en el monitoreo de contenidos en Latinoamérica es la del Representante Comercial de USA, que en su lista de prioridades de control ha puesto como los peores países autores del delito de piratería a la Argentina, Chile y Venezuela. Igualmente, la Cámara de Comercio de USA, además de marcar a estos países, listó a otros 10 países — Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, la República Dominicana, Ecuador, Jamaica, México, Perú, y Paraguay — con un nivel menor de delitos de piratería pero que de todas maneras fueron criticados de hacer poco para hacer cumplir las leyes de propiedad intelectual. DS (Continuación de la página 13) NATPE gana fuerza (Continuación de la página 13) Piratería en América Latina FederaciónLatinoamericana deMagistrados ubicada en Argentina (FLAM) y la Universidad deMiami. La cumbre se realizó en la Escuela de Derecho de la Universidad deMiami, y el tercer díaDiscoveryNetwork auspició una mesa redonda titulada “Mesa de Propiedad Intelectual, Piratería desde la Visión de los Programadores”, que fue moderada por Alejandro Harrison, CEO de Pramer, Argentina. Lamesa redonda incluyó a los panelistas Gustavo López de Discovery, Lorenzo Rainer, director senior de asuntos legales y de negocios de HBO Latin America, Ana Siegel, vice presidente senior y asesora general de Fox Latin American Channels, y Francisco Escutia, director ejecutivo de Latin America Anti-Piracy and Intellectual Property Consulting (LAAPIP). La mesa redonda se llevó a cabo en las oficinas de Discovery Channel en Miami. Luego de las palabras de introducción y bienvenida de Enrique (Henry) Martínez, presidente y director general de Discovery Networks Latin America/ US Hispanic, los panelistas pasaron a ilustrar los distintos temas a los que se enfrenta la industria en América Latina. Ana Siegel de Fox dijo que “combatir la piratería es muy costoso”, pero como fue marcado por un participante de la audiencia, puede traer resultados, tal como fue el caso de la campaña de anti-piratería de Fox en Venezuela ocho años atrás. De manera similar, Lorenzo Rainer, de HBO Latin America recordó el éxito en detener la distribución ilegal de películas originales de alta calidad en Cuevana.tv, uno de los sitios de online streaming más populares de Argentina. Durante una entrevista telefónica, Gustavo López de Discovery le dijo a VideoAge que actualmente hay cuatro formas básicas de piratería en Latinoamérica, cada una floreciendo en diferentes partes de la región. Por ejemplo, en Ecuador, el área más problemática en torno a la piratería y el principal culpable, son los sistemas ilegales, tanto de operadores de cable como los de decodificadores satelitales (SBT). El mismo problema se encuentra en Brasil. A lo largo de la región, decodificadores AZBoxes de fabricación china usados para piratear las señales satelitales, son vendidos a U$D10 dólares cada uno en cantidades de 500 unidades. En México, la piratería se manifiesta por medio de los viejos pero buenos DVD’s. En Colombia, el problema pasa por los operadores de cable que reportan una cantidad menor de suscriptores para pagar menos a sus proveedores de contenido. López fue reticente en cuantificar las pérdidas que la piratería les causa a los proveedores de contenidos en América Latina, pero indicó que en el caso de la información de menor cantidad de suscriptores, las pérdidas pueden alcanzar al 50%.
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