Sección en Español THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, CABLE TV, PAY TV, VOD, DBS, IPTV, PRODUCTION, DISTRIBUTION MAYO 2011 VOL. 31 NO. 3 $9.75 ® www.videoagelatino.com La industria suena cada vez más como un libro de texto de economía. Si “macro” significa el alto pago de una licencia de los broadcasters y operadores de cable, “micro” debe significar la miríada de pequeños pagos que productores y distribuidores pueden extraer del universo online. Adquiriendo contenidos tales como episodios de TV shows, películas y música (o átomos, refiriéndose a segmentos de programas) de iTunes, Amazon.com y de servicios de televisión On Demand, estos representan un ejemplo de micro-pagos. Ahora la pregunta es: Siguiendo el camino de los micro-pagos, ¿aún está presente el ridiculizado y negado dicho: “dólares analógicos por centavos digitales”? Sinduda, estos pequeños pagos realizados online están acaparando actualmente de suma manera la atención de la industria, y la pregunta principal que está dando Los micro-pagos suman para generar macro-ganancias Problemas de ascensores en NATPE Antes del inicio del pasado mercado de NATPE en Miami Beach, traté de recordarle a Rick Feldman, el presidente de la organización, el problema de los ascensores en el hotel, y él, lisa y llanamente me pidió que no le diga como manejar su negocio. Pero ahora voy a hacer exactamente eso, fortalecido por el hecho de que mi idea fue experimentada por varios de los expositores de NATPE en el hotel Tresor Tower y fue (Continuación a la pàgina 16) (Continuación a la pàgina 18) POR DOM SERAFINI Si Caracol de Colombia planease transmitir una telenovela sobre la familia Santo Domingo, esta no sería una ficción, si no realidad: Una telenovela real producida por la propia familia, ya que ella es la propietaria del canal de TV con base en Bogotá. Todos los ingredientes para una telenovela están allí: Una fabulosa fortuna; bella gente de Jet-set sudamericano, norteamericano y europeo, y un patriarca. Además de drama, amor, nobleza y glamour. El año pasado escribió The New York Post en su popular columna de chismes ‘Página seis’: “Los Santo Domingo toman Nueva York.” El patriarca en este caso es el multimillonario de 86 años Julio Mario Santo Domingo que entró en el negocio de la televisión en 1987 cuando Valores Bavaria, una de sus 100 compañías, se convirtió en el principal accionista de Caracol Televisión. Caracol (Cadena Radial Colombiana) y RCN (Radio Cadena Nacional) son las dos principales cadenas privadas de TV que, en 1997, recibieron licencias para operar cadenas nacionales. Previo a ello, las dos compañías proveían contenidos a Intravisión, un broadcaster perteneciente al Estado: Caracol con 45 horas por semana y RCN con 10.5 horas semanales. Cerca de cuatro programadoras comerciales diferentes, cada uno con 32 horas semanales, proveen actualmente la grilla de programación del canal público Intravisión, el Canal Uno. Un tercer canal comercial, el Canal 3 Televisión de Colombia, fue lanzado en octubre último, pero aún no está operativo. Dirigiendo a Caracol desde sus oficinas en la ciudad de Nueva York, se actualmente encuentra el hijo menor de don Julio Mario, Alejandro Santo Domingo Dávila, de 34 años, nacido en Nueva York. Su hijo mayor, Julio Mario Santo Domingo Jr., nacido en París, falleció en 2009 a los 51 años. La hija mayor de Santo Domingo Jr., Tatiana, es la novia de Andrea Casiraghi, el segundo en la línea hereditaria como Príncipe de Mónaco. La primera esposa de Julio Mario Sr. era brasilera, la segunda, la madre de Alejandro, colombiana. La telenovela de Caracol al descubierto (Continuación a la pàgina 14) Julio Mario Santo Domingo
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