V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 14 (Continuación de la pàgina 13) La telenovela de Caracol La familia Santo Domingo es sumamente cosmopolita, ya que Julio Mario Sr., fue educado en la Universidad de Virginia, Julio Mario Jr., en las universidades de Columbia y de París y Alejandro en Harvard. Incluso el CEO de Caracol de 57 años de edad, Paulo Laserna Phillips, exhibe un impresionante currículum cosmopolita. Periodista y conductor de TV, estudió ciencias políticas en París, administración de empresas en Los Ángeles y recibió su título Master en Harvard. Además de dirigir la cadena televisiva, Laserna es el conductor de la versión colombiana de “Quién quiere ser millonario.” El grupo Caracol opera la cadena de TV, la señal internacional satelital (cubriendo las Américas y España) y la ventas internacionales desde sus oficinas centrales enBogotá, conoficinas regionales en Miami, Florida y en Madrid, España. Desde 2006 Caracol ha controlado la estación de TV en lengua española en Miami, WGEN-TV, Canal 8. El control es posible gracias a la ciudadanía americana de Alejandro y su hermano menor Andrés Santo Domingo, junto a la de su primo materno,CarlosAlejandroPérez. Alejandro Santo Domingo y Pérez son también socios en la consultora Quadrant Capital Advisors con base en Nueva York. Colombia es un país en la cual la gente tiene una gran devoción por la televisión, accesible al 99% de sus 46.3 millones de habitantes, con Cable-TV disponible para un 74.6% de los residentes urbanos. Las principales cadenas comerciales del país llegan al 86% de la población colombiana utilizando un total de 134 repetidoras. El mercado colombiano de 10.6 millones de hogares con TV es sumamente competitivo con seis canales de TV nacionales, ocho cadenas terrestres regionales y un canal local muy popular, CityTV, en Bogotá, que posee el tercer lugar en cantidad de espectadores del país. Todo esto, además de 16 canales de cable recibidos por 4.5 millones de abonados, o un 42% de los hogares con TV, que en 2010 generaron U$D 197 millones de dólares en concepto de pago de abonos y U$D 8 millones de dólares en cargos por PPV (Pago-Por-Ver). Se estima también que hay cerca de tres millones de hogares con TV que reciben señales de cable de manera pirata. En términos de audiencia, Caracol tiene una leve ventaja sobre RCN con un 84% de espectadores sintonizándolos diariamente contra un 82% a RCN, 35% a CityTV y 19% a Canal Uno. Estos cuatro canales comerciales de TV se reparten un estimado de U$D 575 millones de dólares en publicidad a nivel nacional en el 2010, o sea unos U$D 472 millones de dólares compartidos entre Caracol (U$D 231 millones) y RCN (U$D 240 millones). Las estaciones de TV regional se llevaron U$D 178 millones en publicidad, mientras que el Cable-TV unos U$D 65 millones. En total, la televisión en Colombia captó el 62.2% de las ganancias en publicidad. En términos de programación, en el 2010 Caracol invirtió un estimado de U$D 100 millones, contra unos U$D 146 millones de RCN, pero en términos de ganancia bruta, Caracol aventajó a RCN con U$D 127.4 millones, versus U$D 84.78 millones. Además, las operaciones de la radio y TV de Caracol en los EE.UU., generaron unos estimados U$D10millones anuales. La venta de programas al extranjero proporcionó un estimado de U$D 2.4 millones en el 2010 exportando a nivel global una 16.000 horas de producciones de Caracol, la señal de TV internacional satelital produjo U$D 800.000. Hacer funcionar un canal de TV comercial es un emprendimiento costoso. Cuando en 1997 las autorizaciones fueron otorgadas a Caracol y a RCN, el costo de la licencia era de 117 millones de pesos cada una (cerca de U$D 19 millones de dólares). Al momento de renovarlas, en 2008, la CNTV, la autoridad estatal de TV, solicitaba a cada cadena el equivalente a U$D 82 millones de dólares por una extensión de 10 años, pero luego de que Caracol amenazara con apagar sus transmisores, la CNTV determinó que el costo de las licencias será establecido durante el 2011, de acuerdo a los resultados finales de los gastos por publicidad en los períodos 2009 y 2010 en Colombia. P y R con Paulo Laserna VideoAge: Como periodista, conductor de TV y ejecutivo de la televisión, ¿cuál es el trabajo que más le gusta? Paulo Laserna: Lo que más disfruto es el periodismo. Fui entrenado como periodista desde mis inicios en el medio televisivo y me siento muy bien haciendo periodismo. Lamento realmente que mis ocupaciones administrativas y como ejecutivo me impidan dedicarme a ello más tiempo. VA: Acerca de la programación, ¿se deja llevar por su intuición o tiene principalmente confianza en sus ejecutivos? PL: Es una combinación de ambas, que varía de acuerdo a distintos hechos y circunstancias. Obviamente uno debe confiar en (sus) ejecutivos ya que ellos estudian,profundizanyconocenlosdetalles, los pros y los contras de cada decisión. Pero también creo en la experiencia, y eso sólo se adquiere con el tiempo. El tiempo es un gran maestro y no seguir sus consejos puede resultar a veces muy costoso. VA: En su opinión, ¿a qué canal extranjero de TV se parece o tiene Caracol una programación parecida? PL: Caracol no intenta ser o parecerse a nadie en particular. Hemos construido una cadena de televisión que refleja la imagen y sentido de quienes nos rodean, nuestra gente, y nuestra cultura. Por supuesto que aprendemos de otros, tanto como otros pueden haber aprendido de nosotros. VA: De todos los mercados de TV en los que usted participa, ¿cuál es su favorito? PL: Son todos importantes y cada uno tiene su magia. Los de Cannes son muy interesantes por que son atendidos por todos los ejecutivos del mundo y es fascinante ver a representantes de todas las culturas reunidos en un solo lugar. NATPE y L.A. Screenings son la llave de nuestros negocios, tanto para comprar como para vender. Lo que más disfruto en estos shows es el contacto con la gente de la industria, de reunirnos e intercambiar ideas, las nuevas tendencias, experiencias… es muy importante tener los ojos abiertos al mundo para comprender como funcionan otros mercados. VA: Fuera de los otros canales de aire, ¿cuál es su mayor competidor? PL: Para nosotros, todo aquel que hace televisión en nuestra competencia, y como tales deben ser respetados como competidores. VA: ¿Su producción local está orientada también a la exportación? PL: Por supuesto. Nuestra televisión ha progresado enormemente en los últimos años y nuestros productos son cada vez más solicitados y respetados en el mundo. Cuantomejor sea el productoquehagamos, más mercados estarán abiertos para él. P y R con Angélica Guerra VideoAge: ¿Cuántos nuevos programas — horas o cantidad de series y programas especiales — son puestos a la venta anualmente? AngélicaGuerra:En términos generales, estamos produciendo cinco telenovelas, tres series y dos programas especiales por año. Esto se suma a más de 1000 horas de dramas producidos anualmente. VA: ¿Cuáles son los principales territorios de venta de Caracol Internacional? AG: Obviamente, Latinoamérica es nuestro mercado natural. La afinidad cultural hace que el producto funcione bien en todos los países hispano-parlantes. Otro territorio muy fuerte para nosotros es el mercado Hispano en los Estados Unidos, que se ha visto fortalecido por el acuerdo firmado con Telemundo. La telenovela colombiana ha desarrollado su propia marca y se ha establecido a lo largo de las Américas, permitiendo a Caracol tener una presencia permanente en la mayoría de las pantallas de televisión de la región. VA: ¿Cuáles son los principales territorios en los que la compañía hace foco? AG: África es definitivamente uno de nuestros mercados estratégicos. Hemos descubierto que nuestros productos allí funcionan bien. Además, hay un gran mercado con muchos países listos para explotar el contenido que producimos. También hacemos foco en el Este europeo, donde la telenovela ha tenido una gran demanda ya que es valuada como un género exitoso. P y R con Alejandro Santo Domingo VideoAge: ¿Cómo ve el futuro de las transmisiones por aire en Colombia? Alejandro Santo Domingo: A pesar de la penetración del cable, creemos que la televisión abierta aún tiene unos buenos años por delante. Grandes eventos y programas con relevancia exclusivamente local, por ejemplo, continuarán siendo transmitidos por medio de la televisión abierta. Por otra parte, ahora que se ha abierto un nuevo espacio con el arribo de la TDT, habrá más oportunidades de introducirse en el territorio de las audiencias segmentadas y una gran oportunidad de probar nuevos formatos, que le darán al negocio del entretenimiento una variante muy interesante. VA: Hay nuevas fuentes de ingresos para Caracol? (En USA, las estaciones poseen ingresos por publicidad y licencias de retransmisión) ASD: Creemos que ese debe ser un objetivo para los canales de aire de Colombia. No tiene mucho sentido para las compañías de cable y satelitales en este país de darle la licencia de retransmisión a canales (de TV por cable), que como mucho, poseen un tres por ciento del share (mientras) nada le es dado a aquellos que tienen un 30% o más. VA: A largo plazo, ¿qué es lo que cree quedará?: ¿La TV por aire, la TV con horario marcado, o la TV a pedido? ASD: La TV a pedido seguramente va a tener una mayor aceptación cuando en el futuro próximo diferentes operadores puedan hacerla más accesible a los usuarios, y cuando estos operarios lleguen a acuerdos que tengan sentido para los generadores de contenido como Caracol. Es cada vez más evidente que los espectadores buscan mayor flexibilidad de ver lo que desean, cuando lo desean. Esto es particularmente cierto para las audiencias de jóvenes, que son menos pacientes y definitivamente multifunción. Sin embargo, la TV de horario marcado seguirá existiendo debido a que los eventos en vivo son irremplazables y porque todavía hay una audiencia que está acostumbrada a ver televisión de la manera tradicional. VA: ¿Cuál es el su próximo área de expansión en la TV? ASD: Siempre estamos buscando oportunidades. En el 2006 adquirimos Gen-TV, una estación en la Florida, que servirá en una primera etapa en la consolidación de una cadena con la idea de penetrar el mercado Hispano de USA. VA: ¿Participa usted de los shows de TV como NATPE, MIP, L.A. Screenings, etc.? ASD: No he tenido la oportunidad todavía, pero es uno de mis objetivos para el 2011.
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