(Continued on Page 22) In This Issue: MIP Ashes Indie Product Pilots in the Air Brasil TV Forum THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, BROADBAND, PRODUCTION, DISTRIBUTION MAY 2010 VOL. 30 NO. 3 $9.75 ® www.videoage.org BY DOM SERAFINI While President Barack Obama was busy fending off insurance companies that profited from people’s misfortunes by successfully offering a national health plan, Wall Street financiers and bankers roaming the White House allowed another coup: the creation of two exchanges that would give speculators the opportunity to bet on the performance of films over their first four weeks at the box office. Clearly, the disastrous laissezfaire philosophy of presidents Bill Clinton and George W. Bush still reigns, and now even Hollywood is being targeted by speculators. The Commodity Futures Trading Commission (CFTC), the U.S. agency that regulates the derivatives and futures market, has backed a new scheme that Speculators Kicked Out Of Hollywood’s Lots BY ERIN SOMERS Yes, there are only six major U.S. studios and they have power, money and new TV series. Yes, we know that thousands of buyers from every corner of the world (including Sri Lanka and Trinidad) flock to the L.A. Screenings mainly — if not only — to look at pilots for the new U.S. TV season. Yes, we also know that the studios have stars that they parade around at those lavish parties that make the L.A. Screenings the Hollywoodian event that it has become. But, let’s not underestimate the power of the indies, especially when they’re both angry and hungry. Despite the usual post-L.A. Screenings mumblings, year after year, an increasing number of Studios Stronger Than Ever Indies Make Up In Number The L.A. Screenings as a battleground Latin TV Shoppers Will Definitely Be Buying in L.A. BY LORENA SÁNCHEZ Most Latin American TV buyers contacted by VideoAge are really excited about programs they expect to find at the L.A. Screenings this year. Program executives from the Latin American region will be looking for series, successful U.S. formats and movies. They are also open to (Continued on Page 36) Europe Dissed By Latin American TV BY GIOVANNI VERLINI Latin America is a remarkable opportunity for European media groups. Cultural and, in some cases, linguistic affinity with many nations of the old world makes the South American continent a somewhat natural area of expansion for European media companies. Yet the history of European media presence in Latin America is patchy, at best. While foreign media companies in general have had a love-hate relationship with a continent long characterized by the damming combination of protectionism, piracy and economic volatility, it’s the huge conglomerates of North America – mainly theU.S. and to a certain extent, Canada and Mexico— that have historically dominated the scene and continue to do so. In addition, Latin America’s profile as a hub for content creation and export has also significantly grown in recent years. In other words, the margins of maneuver for European content exporters (Continued on Page 34) (Continued on Page 38) (Continued on Page 32) Sección en Español
V I D E O A G E • N o . 3 • M a y 2 0 1 0 Cover stories: Hollywood is afraid of the future(s). Speculators kicked out of Hollywood’s lots Europe dissed by Latin American TV. The Old Continent lost the plane and is now trying to head south by boat Will Latin American TV groups be shopping or buying at the L.A. Screenings? Studios remain strong, but indies at L.A. Screenings 2010 are more numerous than ever 4. World: Italy, U.S., U.K., Letter 8. Brasil TV Forum. Back to familiar ground 10. MIP-TV review. The Croisette after the ashes. MIP-TV awakened by an eruption of deals 15. Sección en Español: • La TV de Centroamérica tocada por un Ángel • Comedias, policias y copias: Las tendencias en los pilotos de otoño en USA • La TV India ha crecido muy rápido y en miles de millones 22. L.A. Screenings 2010: New U.S. Season 2010-2011 Network commissioned pilots Who’s screening and where Independents’ new product 40. Conferences, travel news and calendar of events 42. My 2¢: Costs of imported programs is a function of “what the market can bear”
MA Y 2 0 1 0 (Continued on Page 6) Sitcoms Back On U.S. TV After the recent success of shows like Modern Family (ABC), The Big Bang Theory (CBS), Two and a Half Men (CBS), and 30 Rock (NBC), some media outlets, among them the New York Times, have lately heralded the second coming of comedy on U.S. television. After a few years of “failed derivatives” (likeFriends spinoff Joey), the most recent batch of sitcoms has received glowing reviews and skyrocketing ratings. There is some speculation that the down economy has created a need for uplifting, comedy fare. But whatever the reason, half-hour comedies like The Office far outrank dramas in online views, and shows like last year’s Cougar Town and Modern Family, have been readily renewed for subsequent seasons. Further proof of the comedy boom can be found on the studios’ lists of upcoming pilots, which are riddled with laughers. Early figures show that there are up to 10 more comedy pilots in the works than last year. Cartoons Held At Bay Over 1,000 delegates attended the 14th edition of international animation festival Cartoons on the Bay, held in Rapallo, Italy, April 15-18 and organized by RAI Trade. Five hundred entries were submitted to the competition, with Pulcinella Awards bestowed on ZDF’s series Fun With Claude, Nickelodeon’s The Penguins of Madagascar, and Fuji TV’s Flying Trapeze, among others. Among the presentations, which took place at the Excelsior Place Hotel in Rapallo, were “Modern Egyptian Animation,” “The value of diversity in Nickelodeon’s productions — The case history of Avatar. The Legend of Aang” (pictured below with Nickelodeon’s Daniela di Maio, and VideoAge’s Monica Gorghetto), and RAI Fiction’s traditional unveiling of its new projects, which this year included co-productions Little Prince and The Extraordinary Adventures of Jules Verne. TV Privacy Rights For Animals Too BBC series Nature’s Great Events has recently gotten flack from an academic and wildlife advocate for violating the animals’ privacy. In a new study that appeared in Continuum: Journal of Media and Cultural Studies, Brett Mills, a professor at the University of East Anglia, asserted that nature documentaries ignore privacy ethics The fest saw active participation from Italian animation companies such as The Animation Band of Marco Marcolini (pictured below). 150 Central Park South Suite 310 New York, NY 10019 phone 212 707 8244 email susan@bendermediaservices.net distributed by Bikini Destinations In No Time HTDT Spotlight On Kids Flix Hollywood Buzz The Market Chef Cuando Levanta la Niebla Action Zone Policia Judicial Federal
STARRING JENNIFER FINNIGAN 4)"%08 *4-"/% .:45&3*&4 #3&",5)306() '*-.4 "/% 5&-&7*4*0/"/% #6''"-0 ("- 1*$563&413&4&/5 45"33*/(+&//*'&3 '*//*("/ /"5"-*& #308/ 4)"6/ #&/40/ $&%3*$ 4.*5) /0-" "6(64540/ 130%6$&% #: 1"6-" + 4.*5) 83*55&/ #: "-&9 ("-"5*4 "/% 1"6-" + 4.*5) &9&$65*7& 130%6$&34 *3" -&7: 1&5&3 8*--*".40/ ."3*/" $03%0/* 1):--*4 -"*/( 1"6-" + 4.*5) "/% "-&9 ("-"5*4 &%*5&% #: 304-:/ ,"--00"/%$"5): (6-,*/ %*3&$5&% #: ("3: :"5&4 $3&%*54/05$0/53"$56"- FIREWORKS INTERNATIONAL 19 Heddon Street, London, W1B 4BG, UK T: +44 (0)20 7851 6500 | 225 Arizona Avenue, Suite 250, Santa Monica, CA 90401, USA T: +1 310 576 1059 www.contentfilm.com LA Screenings: Suite 1721 at The Hyatt Regency Century Plaza TV Movies: The Last Christmas - 1 x 2 hours Wedding for One - 1 x 2 hours
MA Y 2 0 1 0 (Continued from Page 4) Kennedy’s New Series Debated New History Channel series The Kennedys does not hit airwaves until next year, but critics are already up in arms. The eighthour program has come under fire for its portrayal of the famous American political family, which detractors have labeled as “vindictive, revisionist and firmly right wing.” Reps from the History Channel expressed aims only to tell the Kennedy’s story with an A-list cast and crew. However, some are viewing producer Joel Surnow, creator of 24 (for the conservative Fox TV network), as a staunch right winger with a bone to pick. Documentarian Robert Greenwald (Outfoxed: Rupert Murdoch’s War on Journalism), has posted a video online pointing out a number of factual errors in the script. Additionally, Ted Sorensen, a former advisor to President Kennedy, has stepped forward to support Greenwald, claiming that conversations between himself and the president portrayed in the movie never happened. In response, the History Channel has released statements pointing out that the script is currently being edited and fact checked by historians. study sessions, and speeches by a number of industry notables including Rai4’s Carlo Freccero, Aldo Grasso, McCann Worldgroup’s Milka Pogliani and Studio Universal’s Luca Federico Cadura. Most of the works exhibited at the Cattolica University were featured in a catalogue (pictured below) and are available online at: www.ilovesu.it Cadura Shows NBC-Uni’s Art Luca Cadura, the president of NBC Universal’s Studio Universal Italy, recently celebrated the company’s 12th anniversary with an exhibition in Milan, Italy organized by Università Cattolica del Sacro Cuore and the Center for Research on Television and Audiovisuals. Organized by Professor Aldo Grasso, the exhibition was titled “Studio Universal: Cinema on TV.” The event featured advertising campaigns and videos that highlighted the evolution of its brand. Universal’s history and dedication to classic American cinema was at the forefront of the exhibit. Also available were a series of workshops, when filming creatures. The study cited scenes in Nature’s Great Events, to make the point that, because animals cannot give consent to have their most secretive moments televised, the practice is unethical. In a recent interview, Mills suggested that it is the tendency of TV shows to prioritize the rights of the viewers over the rights of the animals. When asked for a response, the animal kingdom ignored the request to comment. Letters Pedro Font of the New York Televisa Internacional office is pictured with Ma Runsheng, General Manager of China’s Radio & Television Program Exchange Center (CCTV), celebrating their 15-year friendship at MIP-TV.
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 8 center. The Expo Center is situated in a more remote section of São Paulo, in what could be considered the city’s suburbs, in an area which houses Rede Globo’s headquarters. This year, organizers Converge Comunicaçoes are expecting a larger contingent from Latin America, the U.S., Canada and Europe than that of 2009, which numbered a low 600 from Back to Familiar Ground B r a s i l T V F o r u m Forum Brasil, the São Paulo TV conference and exhibition, now in its 11th year, is going back to its traditional convention center, Frei Caneca in the heart of the city. Last year’s experiment with the Transamerica Expo Center was not popular with many participants, mainly because of its distance from the city André Mermelstein, head of the event organization, summarized this year’s Forum activities for VideoAge: “We’re having two development pitchings. One for TheHistoryChannel, which is looking for original productions in Brazil. They’ll be looking at projects for six 42-minute series and two-hour specials. They’re giving away a U.S.$20,000 development prize to the winning project. The second pitching is sponsored by Rio de Janeiro-based distributor Synapse TV, which is looking for projects in postproduction and is willing to invest over U.S.$30,000 in suitable projects. In addition, we’re having the third annual Portuguese TV Meeting, with over 15 broadcasters from eight Portuguese-speaking countries (Angola, Brazil, Cape Verde, East Timor, Macau, Mozambique, Portugal and St. Thomas and Prince [with only Guinea-Bissau this year missing]), all looking for new programming opportunities. There will also be a world class conference with executives from over 10 countries, discussing digital distribution, broadband TV, formats, production costs and co-productions. Finally, there will be a showcase of the many government opportunities offered by Brazil for international companies willing to co-produce, including public funds, private funding and government incentives.” A view of the Centro De Convenções Frei Caneca Forum Brasil’s Roberto Filippelli with TVTL’s Antonio Dias and Alberto Alves of Timor East, at Forum 2009 at the Transamerica Expo Center. A group of Portuguese-speaking broadcasters from nine countries attending the 2008 Forum at the Novotel Jaragua, which this year returns as the official hotel. 22 countries. This compared to over 1,200 participants from 30 countries when it was held at the Centro de Convenções Frei Caneca. The fact that this year the Forum is held later than usual — June 16-17, compared to June 3-5 in 2009 — could bring more TV executives who, in the past, were too busy with post-L.A. Screenings paperwork to travel.
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 10 MIP-TV ended with a bang this year — or rather, an eruption.On themarket’s final day, a volcanic blast in Iceland filled the sky above Europe with ash, rendering air travel impossible and stranding hundreds of market travellers in the Côte d’Azur. But while the market’s aftermath may have been turbulent, MIP-TV itself was smooth sailing. If one thing was evident at MIP-TV, it was that the industry is on the mend. The weeklongfestivalprovidedsomecompanies the opportunity to bounce back from a difficult 2009 and take advantage of the recovering global economy. Although the market was less flashy than years past, parties were back in moderation, a number of stars brightened things up and the general attitude on the convention floor was one of optimism. Some 11,600 participants from 217 countries gathered to do business in Cannes at MIP-TV 2010 and its affiliated events that took place April 10-15. Attendance was up by about 100 people from last year’s conference, which, due to the financial crisis, saw 14 percent decline in participation from the previous year. The modest increase in attendance seemed to point to a gradual improvement in the state of the industry — an idea that was echoed by a good many executives to whom VideoAge spoke on the convention floor. Although the market took place a few weeks later than usual, resulting in a reduced studio presence (Disney and Warner Bros. took meetings in suites at the Palais rather than their customary stands), attendees remained buoyant. Colombiabased Caracol Television’s Beth Orozco commented, “[A later MIP] doesn’t make a big difference for us. In fact, it gives us a chance to release new productions that couldn’t be presented at earlier markets.” The late start date may have even worked in favor of smaller companies, as buyers from both France and Italy remarked that in the absence of the studios, they were taking more time to meet with indies. Even though the risk of losing more studios next year remains, MIP-TV organizers seem to reject any suggestion to move the market to late February. They seem convinced that if the market presents the right elements (e.g., specific conferences and side events), the studios will come back regardless of whether the calendar date makes sense in view of the L.A. Screenings a few weeks later. Nevertheless, for most in attendance, it was business as usual on the Croisette. Comcast International Media Group was on hand with a sprawling stand and, a wealth of lifestyle and entertainment programming. But despite much convention-floor buzz about the Comcast/NBC acquisition deal, executive vice president Duccio Donati kept mum about the agreement. The German contingent was out in full force, with announcements and press conferences aplenty. Studio 100 announced a Turkish co-production and in an informal press conference, Bavaria Media’s Philipp Kreuzer revealed that for now, his sales team’s efforts are concentrated wholly on Europe. For its part, Italy was also well represented despite financial woes at home. The Italian pavilion hosted a reception in honor of the Rome-based Association of Audiovisual Distribution and an animation co-production between Rai Fiction and the Region Sicily. Many Italian executives were also preparing to head to Rapallo for Cartoons on the Bay, which kicked off on April 15, right on the heels of MIP. Singapore also had a busy market, with Media Development Authority hosting a luncheon and a press conference. Acting Minister for Information Communications and the Arts, Lui Tuck Yew, presided over the conference, which centered on the country’s plan to become the “Asian media capital.” However, as far as that title is concerned, Malaysia may be poised to give Singapore a run for its money. The Malaysian contingent held a Day Two signing of a co-production treaty between Ed-Online and Korea’s NHC Media. Additionally, Adam Ham, entertainment and media specialist at Malaysia’s Multimedia Development Corporation, outlined the country’s plan for industryexpansiononthe international stage. As a part of this plan, U.S.$22 million has been dedicated to the cause of international co-productions. Also out in abundance were executives from the financial end of things. These money people —specialists inbanking, gap financing, and tax shelters — were at MIP representing a host of countries. American investment fund Fuse Capital, which specializes in Web startups, and Canadian firm Rocket Fund, which specializes in kids’ content, were on the lookout for business prospects. The list of financial institutions in attendance included Banque Nationale Du Canada, Belininvest, Fonds de Solidaire, Harsha Deshpande, Ingenious Media and a handful of others. The theme of MIP-TV was “Charting the Next Decade,” and much of the conference program was therefore geared towards digital media. In keeping with the theme, Jonathan Miller, chief digital officer, chairman and CEO of News Corp’s Digital Media Group, delivered a Day Two keynote that addressed, among other things, the future of online TV distribution. “[Online] content expands faster than advertising can support it,” he said, elaborating that subscription The Croisette Awakened By An Eruption of Deals M I P - T V R e v i e w The BBC’s Steve McCallister at their Majestic Beach event Disney Media Networks’ Henri Ringel and Fernando Barbosa Record TV’s Delmar Andrade (Continued on Page 12) The Starz contingent, headed by Chris Albrecht and Gene George
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 12 M I P ( C o n t i n u e d ) and agency models are the way of the future. The seminarsweren’t all ones and zeros, though. At the Brasil Forum, speakers including Little Airplane president Josh Selig and 2D labs CEO Andre Brietman touted the production possibilities of Brasil. In regard to a recent trip to the country, Selig remarked, “I genuinely felt that I was witnessing higher levels of genuine creativity in São Paulo than I currently witness in New York or L.A.” Another keynote of interest was the Day One speech by Los Angelesbased Starz CEO Chris Albrecht, who recently joined the company from HBO. Drawing parallels between the feature film and television businesses, Albrecht provided some perspective on new ways of looking at original programming. Aside from “Charting the Next Decade,” formats also garnered a good bit of focus. This year marked the debut of a new mini-event, MIPFormats, which took place on April 10, the day before Palais doors officially swung open for MIP proper. With 250 companies from 27 countries in Cannes to sell format rights, it’s no wonder market organizers dedicated a whole day to this side of the business. Rob Clark, president of Worldwide Entertainment at format powerhouse FremantleMedia, gave VideoAge a rundown of the evolution of the formats game. “It used to be the case that all the great formats originated in the U.S., the U.K. and the Netherlands,” he said. “Now the business is truly global.” As usual, there were many breakfasts, lunch meetings and at-the-stand receptions to attend throughout the week. NBC and E1 joined forces to host a cocktail party, while BBC and Digital Rights contributed with gatherings of their own down on the beach. Boat parties were also big this year, with newcomer Engine and RDF each throwing soirees on the high sea. TF1, WWE, Eyeworks and Roma Fiction Fest were among other bashes of note, and Rai’s fête, as usual, did not disappoint. Though not exactly a star-studded affair, a number of actors were on hand promoting new shows. Venerable Star Trek alum William Shatner was there on behalf of Cineflex, and Rive Gauche brought along Dog Whisperer Cesar Millan. Also making the publicity rounds was 90210heartthrob Jason Priestley, who was pushing E1’s new showCall Me Fitz, as well as Missy Peregrym and Gregory Smith fromCopper (nowRookie Blue). Although not every company had stars on hand, there was a remarkable number of new shows making their market debut. Canamedia launched documentary/ reality series The Real Joey Lawrence, GK-TV had Camelot, FremantleMedia premiered Jamie Olvier’s Food Revolution, and that was just the beginning. As the market drew to a close, conversation on the convention floor inevitably turned to the L.A. Screenings. The consensus among the executives VideoAge talked to was that the outlook for the Screenings was very good. Comcast’s Donati has big plans for the market. “Firstly, we’ll be attending with a suite for the Latin Screenings,” he said. “We’ll also be using the time to meet with clients from all over and attending in a buying capacity.” Overall, attendees were looking forward to continuing the positive momentum of MIP-TV at the Los Angeles event. Barring any volcanic activity over Southern California, all expect another productive market. MIP-TV Confronts Iceland’s Ash for Participants Out of Cash On Friday, April 16, when airports in Europe were shut down due to volcanic ash, MIP-TV organizers set up a help desk to assist the many participants that were stranded in the Côte d’Azur and wanted cheaper hotel accommodations, among other things. There were many weary distributors and buyers doing their MIP follow-ups in hotel rooms and the “free” MIP-TV business center, nicknamed the “Volcano Business Center.” For those attempting to leave the city by ground transportation, things were equally complicated. Car rentals ran as high as 900 euro per day, and rental centers quickly ran out of vehicles. Some MIP participants were barely able to reach Paris or Lille by car to then continue on to London via Eurostar. Also, because of an SNCF rail strike in Paris, taking place the same week as MIP, travelers had limited train options as well. For the U.K.-based DRG sales team, getting home was a 50-hour nightmare. They managed to squeeze onto a packed train to Paris for a 10-hour ride. In Paris, they lucked into the very last seats on the last Eurostar to depart for London until the following Wednesday. The award for the most outlandish story goes to RDF Rights, whose staff found an even more creative way to get back to the U.K. After their initial attempt to charter a private plane and fly below the ash cloud failed, the 24-person contingent took minibuses to Calais. After a 15-hour ride, the group boarded two fishing boats and returned to Britain by sea. One of the boats had to make a second trip for six remaining passengers, and after runins with border police, was the last boat allowed out of Calais. Lionsgate’s Tori Crotts and Priscilla Pesci Televisa Internacional announced a new venture with China’s CCTV FremantleMedia’s David Ellender (r.) and Tony Cohen
Sección en Español THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, CABLE TV, PAY TV, VOD, DBS, IPTV, PRODUCTION, DISTRIBUTION MAYO 2010 VOL. 30 NO. 3 $9.75 ® www.videoagelatino.com (Continuación a la pàgina 16) (Continuación a la pàgina 18) POR LEAH HOCHBAUM ROSNER El año pasado, uno de los temas de conversación en la temporada previa de la TV Americana (upfront TV season) era si la decisión de la NBC de brindarle a Jay Leno un preciado espacio en el primetime cambiaria el futuro de la televisión. Con la cercanía de los ‘upfronts’ de este año, la mayoría de los temas de conversación quedaron reservados a la nueva tendencia de la temporada de otoño de 2010: el no sorprendente resurgimiento de los sitcoms en la era post-moderna de un mundo dedicado para la ‘familia’, de las numerosas repeticiones y de la usual cantidad de ofertas de shows policiales y de abogados, con la clara exclusión de series de sci-fi/ fantasía, teniendo en cuenta que ninguna de las copias de Lost que llegaron al aire Las tendencias en los pilotos de otoño en USA POR DOM SERAFINI Para alguien que huye de las luces de las candilejas, no da entrevistas, no quiere que le saquen una foto y protege su privacidad celosamente, Remigio Ángel González y González, sorprendentemente, es un libro abierto. Nacido en México, residente en Miami, Florida, es el Presidente de Albavisión, un grupo con base en Miami que controla 26 estaciones en 10 países de Latinoamérica, 21 de las cuales posee, siendo el resto afiliadas a la programación. Albavisión también controla 80 estaciones de radio (25 que posee y opera) y 40 salas de proyecciones (Cine Alba) en Guatemala y Costa Rica. Para la industria de la distribución internacional de TV, Albavisión es vista solamente como un ente valuado en U$D14 millones anuales en compras de programación, pero para el sector de la TV de Centroamérica, como así también para países como Argentina (Canal 9), Chile (La Red), Paraguay (SNT), Perú (ATV) y Ecuador (RTS), González es una figura central. Si bien R. Ángel González (poco conocido con este nombre, ya que usualmente esmencionado solo como Ángel González) es rara vez mencionado en la prensa comercial, una simple búsqueda en Google en cualquiera de los países latinoamericanos en los que opera, sería suficiente para obtener un gran caudal de información de los medios locales, de quien suelen llamar El fantasma (fuente, “América Economía”) o simplemente “El Mexicano”, debido a su nacionalidad. González fue uno de los temas mencionados en la publicación del libro de la Universidad de Texas, llamado ‘Latin Politics, Global Media’. En el tópico que trata la industria de la TV en América Central, aparece como una figura reconocida con muchas anécdotas a su nombre. La falta de interés de la prensa comercial de los medios de TV se debe fundamentalmente a que América Central tiende a ser ignorada por los medios en general, no más. Con toda la popularidad y notoriedad La television de Centroamérica tocada por un Ángel Remigio Ángel González y González La TV India ha crecido en miles de millones POR DANA TILAK Afines de 1990, la mayoría de los espectadores de televisión en la India recibía un solo canal, si vivían en una gran ciudad, con suerte dos. India es un país de grandes diversidades. Hay un antiguo dicho: La India cambia de lenguaje, cultura y estilo de vida cada 100 Kilómetros. Dos (Continuación a la pàgina 20)
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 16 (Continuación de la pàgina 15) Centroamérica tocada por un Ángel que posee, González sigue siendo una figura compleja, como la región que cobija bajo sus alas. Oficialmente, América Central comprende siete países, pero uno de ellos, Belice, es angloparlante. Usualmente, para la venta de programación de TV, el Caribe está asociado a América Central, pero de los 20 países que lo componen, solo tres son hispano parlantes: La República Dominicana, Cuba y Puerto Rico. Sin embargo, Puerto Rico es parte de la red de señales de USA, y el lado hispano parlante está afiliado a los nueve grandes territorios de los países Latinoamericanos. Por lo tanto, a los fines de este artículo, la región de países hispanos está compuesta por: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y la República Dominicana. Esta área cuenta con 51.4 millones de habitantes en 11 grandes ciudades. En cierto momento, en 1821, con la exclusión de la República Dominicana y lo que hoy es Panamá, la región estuvo organizada como un solo país, si bien por corto tiempo. Se la conoció como la República Federal de Centro América. Sin el deseo de dar un paso diplomático en falso, es necesario mencionar en este punto que los países (excluyendo a la República Dominicana) son localmente referidos como América Central y Panamá. El costo de los derechos para la región de una serie de 60 minutos en promedio está entre U$D300 para Nicaragua hasta U$D700 para Panamá. (Ver tabla adjunta). Los precios no siempre reflejan el mercado publicitario de la TV o el tamaño de hogares con TV. Por ejemplo, Panamá tiene la menor cantidad de población de los siete países, y aún así es el mercado de TV más grande en términos de ganancias por publicidad y precios de adquisición de programas (vea el cuadro en la página siguiente). Costa Rica, con un mercado de TV más pequeño, una población mucho más chica y menor PBI que Guatemala, paga un 32% más por programación. Volviendo al caudillo de la TV centroamericana, la tecnología pudo haber alentado a González a la cobertura de un tipo de prensa ‘controlada’. Por ejemplo, sumo énfasis fue dado al hecho en mayo de 2008, cuando él creó Albavisión (en honor a su esposa Alba Elvira Lorenzana, de Guatemala) y haya aceptado a tener un sitio de Internet (www.albavision.tv) con links a sus estaciones de TV principales. El mes siguiente él aceptó ser mencionado en un comunicado de prensa de Harris (la manufacturadora de trasmisores de TV digital) declarando: “Consideramos un paso natural en la evolución de la TV abierta y gratuita. Además de ofrecer excelentes contenidos, nuestra responsabilidad con los anunciantes y la audiencia es de garantizar la mejor calidad de cobertura de la señal independientemente del equipo de recepción. Ese es nuestro foco en la televisión digital de alta definición, y pronto, también con señales en equipos móviles. La nueva capacidad móvil de la ATSC nos permitirá cumplir con ambos objetivos de manera eficiente y con una buena relación costo/beneficio. Previamente, dio una entrevista telefónica aWill Weissert de la Associated Press que fue publicada el 9 de junio de 2002. En ese reportaje, fue revelado que los valores netos de González eran de U$D350 millones. Actualmente sus bienes han sido estimados en U$D 2 mil millones de dólares sin mayores fundamentos contables (“Forbes” no lo incluye en la lista de los multimillonarios del mundo). Sin embargo, considerando sus 21 estaciones de TV y otros intereses multimillonarios, ese valor es posible. Un gran shock recibieron quienes lo conocen el 23 de octubre de 2008, cuando organizó un cocktail en Washington D.C. para anunciar el lanzamiento del canal de TV pago Albavisión en su satélite de tres años de antigüedad que da servicio a Telecentro, en la plataforma de DirecTV TV Más. Este último servicio fue lanzando en sociedad con Guillermo Cañedo White, ex CFO del Grupo Televisa. Telecentro es un servicio de TV programado con materiales de los canales de TV de Centroamérica de González y dirigidos a una población estimada de seis millones de centroamericanos que viven en los Estados Unidos. Otra estrategia de expansión de Albavisión (además de la TV móvil) que le traerá a González un exposición inevitable, es su plan de coproducir 10 telenovelas en un período de cinco años con Chroma Producciones de Perú, y con su intento de desarrollar un canal de noticias Centroamericano. González, uno de 13 hermanos, nació en 1944 en el seno de una familia de clase media, en Sabinas Hidalgo, un pueblo cercanoalaindustrializadaciudadmexicana de Monterrey. Comenzó su carrera en la TV en 1971 vendiendo telenovelas en Centroamérica, que fueran producidas en la Ciudad de México por Genaro Delgado Parker cuando su estación de TV en Perú (Panamericana de Televisión) fue nacionalizada. Las telenovelas de Parker eran emitidas por el Canal 8. Cuando el Canal 8 se fusionó con Telesistema para formar Televisa en 1973, Parker dejó México y González se fue a Guatemala. Desde allí continuó con su negocios de canje, básicamente vendiendo publicidad para el aire de Canal 7, un canal que ahora posee, entre las telenovelas del catálogo que Parker le dejó para distribuir. En Guatemala, González conoció a su primera esposa, la hermana de Luis Rabbé, futuro ministro del gobierno de Guatemala. (Ella falleció posteriormente en un accidente de tránsito). Rabbé, luego se casó con una de las hermanas de González. Unos años más tarde González inició Prolasa, una compañía guatemalteca que adquiría programas de compañías americanas y las revendíaacanalesdeTVenCentroamérica. A cambio de tiempo de aire, también utilizó contenidos americanos en la programación de las estaciones. En 1974 había desarrollado una buena relación con los estudios de USA incluyendo MCA (Ahora NBC Universal). En 1976, fue llamado nuevamente a México por su amiga Margarita Lopez Portillo, dueña de RTC y hermana del entonces Presidente José Lopez Portillo. Margarita le ofreció a González un puesto en Imevisión (ahora TV Azteca), volviéndolo de esta manera proveedor de contenidos para el Canal 7 y el Canal 13, que en ese momento eran propiedad del gobierno mexicano, junto con algunas pocas estaciones independientes, de las muchas que había enMéxico. Su gran golpe llegó en 1978, cuando adquirió la miniserie Jesús de Nazareth de Franco Zeffirelli de manos de Armando Nuñez Sr., de ITC, que luego vendió al Canal 13. En 1980, regresó a Guatemala y se casó con Alba. Al año siguiente adquirió sus dos primera estaciones de TV en Guatemala: Canal 3 por U$D 7 millones y el Canal 7 por U$D 3 millones (ahora él controla cuatro estaciones en el país, habiendo agregado el Canal 11 y el Canal 13). Luego de Guatemala, comenzó a invertir en operaciones de broadcasting en Nicaragua. Ahora tiene en sus manos tres de las nueve estaciones de TV de Nicaragua: Posee el Canal 10, la mayoría accionaria del Canal 4 y al Canal 12 como estación afiliada. Subsecuentemente, González hizo sus movimientos en Costa Rica y ahora posee tres estaciones de TV (una, Canal 4, fue adquirida a TV Azteca). En la República Dominicana, tiene programación afiliada en los Canales 2 y 11. Naturalmente, no ha abandonado su país natal, y en el Sur de México, posee cinco estaciones de TV En 1986, se convirtió en el vendedor mayorista para Latinoamérica de ‘New World’ bajo JimMcNamara. La abundancia del material en el catálogo permitió a González continuar vendiendo programas a estaciones en dificultades de Centroamérica que no disponían de los recursos para comprar mejores shows. A cambio de los programas, en algunas estaciones, recibía un bono de canje o acciones de la estación y eventualmentepoder así acumular suficientes acciones para hacerse de la estación. Por esa época, decidió confrontar el tema de la piratería de las señales de TV en Centroamérica. En aquel entonces, algunas estaciones de TV y virtualmente todos los operadores de cable MATV se creían fuera del radar de la industria internacional de la TV, y comenzaron a tomar y retransmitir señales de las networks americanas en la programación local, bajando las señales de los satélites sin pagar por los derechos de emisión. González, que vendía programas de muchas compañías americanas, presionó a muchos canales de TV para que respeten las leyes internacionales y sean parte de la industria televisiva mundial como miembros respetables. Al mismo tiempo, hacía lobby en la networks americanas (que en aquella época tenían sus propias divisiones de distribución) de encriptar las señales de satélite para evitar la piratería en Centroamérica. En 1987, González se mudó a Miami para residir allí. Su modus operando se ha adaptado a las nuevas tecnologías, pero no cambiado completamente. Su consistente fortaleza se halla en su habilidad de pagar a los dueños de los contenidos a tiempo a cambio de una reducción en los costos de las licencias (lo que a veces puede llegar hasta un 25% del valor de lista). Además, el hecho de comprar para varios territorios, lo que le permite obtener mayores ahorros a nivel de economía de escala. Con base en sus oficinas en Miami y con un pequeño equipo, González supervisa la programación para estaciones de TV en 10 países cubriendo todo Latinoamérica incluyendo territorios como Argentina, Chile y México. Sus dos hijas son activas en Albavisión, con Marcela González teniendo un rol más gerencial. “ Su modus operando se ha adaptado a las nuevas tecnologías, pero no cambiado completamente. Su consistente fortaleza se halla en su habilidad de pagar a los dueños de los contenidos a tiempo a cambio de una reducción en los costos de las licencias
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 18 en el panorama actual de una televisión tan competitiva. Mientras algunos productores retoman el hacer remakes de series de otras épocas, otros buscan el rating exitoso de series alrededor del mundo. En años recientes, cadenas de televisión han hallado el éxito con The Office, basada en una adorable serie de Inglaterra, y Betty la fea (Ugly Betty), una novela que originalmente salió al aire como una telenovela colombiana. Este año, Israel aparece como un país a tener en cuenta, con un dúo de series que vienen de la Tierra Santa promocionadas a ser los próximos hits en formatos en América. CBS está adaptando The Quinn-tuplets, un drama acerca de quintillizos adultos basado en una adaptación libre de la serie israelí Reviat Ran, mientras Fox está haciendo el remake para los espectadores de USA de Traffic Light, comedia a una sola cámara que se centra en tres hombres y sus romances. “Siempre habrá interés en formatos que tengan un récord reconocido y probado,” dijo Le Goy cuando fue consultado acerca del fenómeno extranjero. “La llave de su éxito está dada en la habilidad de tomar lo que funcionó en su versión original y hacerlo accesible a una audiencia culturalmente diferente. Esto es algo que (SPT) conoce de primera mano por haber llevado con gran éxito los formatos de Married… with Children, The Nanny y Everybody Loves Raymond a otros países.” ÉL continuó: “Vivimos en una era de gran conciencia cultural global, es muy bueno que las Networks americanas estén buscando ideas alrededor del mundo, y que los broadcasters fuera de USA estén interesados en adaptar series americanas.” Aunque no sepamos cuál de las series tendrá mejores perspectivas de ver la luz del día hasta que las Networks no hagan sus presentaciones en mayo, una cosa es clara: Jay Leno será mantenido lo más lejos posible del primetime. (Continuación de la pàgina 15) Los Pilotos en USA Chase, basada en policiales; Undercovers, en la que una pareja es sacada de su retiro para trabajar para la CIA; Kindreds de David E. Kelley, un drama que hace foco en un ex abogado de patentes y sus excéntricas práticas legales; y The Cape, acerca de un antiguo policía que viste el uniforme de un superhéroe para poder limpiar su nombre. CBS posee una serie aún si título sobre una familia de oficiales de policía en Nueva York; Defenders, sobre dos abogados de Las Vegas; y I Witness, acerca de un detective que deviene profesor y resuelve crímenes. ABC tiene a 187 Detroit y True Blue, ambas centradas en detectives de homicidios; The Whole Truth, un drama legal de Jerry Bruckheimer; y una serie sin título sobre un equipo de detectives aparentemente conformado solo por mujeres. Inclusive CW se metió en la acción con Nomads, acerca de un grupo de jóvenes mochileros que trabajan para la CIA. “Siempre hay una buena cantidad de shows (policiales y de abogados), pero este año, sin duda son la mayoría,” dijo Le Goy de STP, quien también señaló que “hay muchos menos shows sobre temas médicos dado el alto grado de desarrollo que hubo en esa área el último año.” A pesar de ello, CW tiene una serie sin nombre que se focaliza en estudiantes del primer año de la Escuela de Medicina de Harvard; CBS tiene un serie dramática sobre un equipo de médicos de una unidad móvil; y ABC tiene a Off the Map, una serie sobre tres médicos que trabajan en la clínica de una isla tropical. Mientras los shows de médicos están out, las remakes son productos hot, a pesar de las pobres actuaciones que tuvieron recientemente shows como Melrose Place y la Mujer Biónica (Bionic Woman). La CW está ofreciendo Nikita, una versión moderna de La Femme Nikita. CBS tiene Hawaii Five-O, una actualización de la serie de los 60’s centrada en la Policía Estatal de Hawai. Y la NBC tiene a Rockford Files, basada en una serie de detectives de los años 70. “Hay cierta comodidad en el pasado y en intentar reiniciar una franquicia,” dijo Edwards de la Twentieth Century Fox. “Cuando las marcas del pasado son examinadas, alguna puede pegar y funcionar.” Le Goy se hizo eco: “Los remakes pueden ser atractivos por haber sido exitosos en el pasado, eso es seguro, y hay menos barreras de marketing dado que los shows son marcas reconocidas. Cuando los nuevos shows deben tener buenos resultados y rápido, esto les puede dar una buen apoyo para comunicar qué es el show.” De todas maneras, agregó, “en el fondo, un buen show, es un buen show.” En efecto, un show debe responder a las expectativas para poder tener éxito Mientras las comedias parecen reinar en esta vuelta, la comunidad internacional de la TV ha tenido mayor preferencia por temas más serios. “(Dramas) se transmiten mejor,” dijoMarion Edwards, Presidente de International Television, Twentieth Century Fox Television Distribution. Ella no se decepcionará de la ecléctica gama de pilotos sobre dramas que hay en oferta, incluyendo el diluvio de típicos shows sobre policías y abogados. Fox tiene a Ride Along, la unión entre un oficial veterano y su nuevo e inexperto compañero; Breakout Kings, de procedimientos, que junta policías con ex convictos para atrapar a los chicos malos; y Pleading Guilt, una serie sobre temas legales en la que un ex oficial de policía es socio en una firma top de Abogados de Chicago. NBC cuenta con en los años recientes ha tenido mucho impacto. Al momento del MIP, los “Cuatro grandes y la CW” han comisionado 81 pilotos con una cantidad casi igual de 42 dramas y 39 comedias. “Hay un gran apetito por comedias este año,” dijo Keith Le Goy, Presidente de International Distribution, de Sony Pictures Television (SPT), nada que haga a la aún inestable economía americana a que la gente no deje su vida real por media hora de risas. “En tiempos de incertidumbre es típico que los espectadores se vuelquen a la comedia.” Pero no solo la economía es lo que lleva a la gente a lado divertido de la televisión. El gigantesco suceso de las nuevas series de ABC Cougar Town, The Middle y Modern Family, ha impulsado a las otras Networks a probar y a tratar de copiar los exitosos ratings de la Network del Alfabeto. “Las Networks pueden no copiar de manera exacta (estilo documental) la formula de Modern Family”, dijo Le Goy, “pero definitivamente van a tratar de replicar el tipo de caracteres, la situaciones de la vida real, los momentos que tienen emociones.” ABC es el líder con 12 comedias, incluyendo Mr. Sunshine perteneciente a la SPT, con estrellas como Matthew Perry como el gerente de un pabellón deportivo absorto en sí mismo, como así también Freshmen, una serie emitida en multicámara haciendo la crónica de tres miembros del Congreso durante el primer año de gestión. Y a It Takes a Village, un sitcom sobre unos ‘ex’ y sus actuales parejas que se unen para criar a un adolescente de 15 años. Fox tiene nueve comedias en elaboración, incluyendo la serie en multicámara Nirvana, acerca de dos hermanos indios y sus vidas románticas, y Strange Brew, que gira en torno a una familia dueña de una destiladora de cerveza. NBC y CBS también tienen nueve sitcoms cada una. La cadena del ‘pavo real’ cuenta con Beach Lane, protagonizada por Matthew Broderick como un célebre autor contratado para dirigir el diario de Hampton, mientras que la Network ‘del ojo’, tiene confianza en una comedia que hará fortuna, Mike and Molly, una risueña producción en multicámara producida por Check Lorre (The Big Bang Theory, Two and a Half Men) sobre una pareja que come en exceso. Marion Edwards de Twentieth Century Fox TV Distribution Keith Le Goy de SPT “ Los remakes pueden ser atractivos por haber sido exitosos en el pasado, eso es seguro, y hay menos barreras de marketing dado que los shows son marcas reconocidas. Cuando los nuevos shows deben tener buenos resultados y rápido, esto les puede dar una buen apoyo para comunicar qué es el show.
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 0 20 (Continuación de la pàgina 15) La TV India alfabetización aumenta, se espera que el mercado de contenidos del extranjero en la India, siga creciendo a paso firme. Dado que los proveedores de contenido buscan ingresar a este dinámico mercado, se sugiere una aproximación bien planeada. Primero, deben comenzar por comprender a la audiencia. ¡Y eso no es tarea fácil! En un país que alberga cientos de dialectos, 28 provincias y siete territorios de la unión, la tarea no es simple. Pero bien vale la pena. En la última década, canales fueron lanzados y fracasado. Shows aparecieron y desaparecieron. Comprender el “por qué” puede ayudar a clarificar el pensamiento de qué clase de contenidos pueden funcionar. Segundo, los proveedores de contenido y de servicios deben focalizarse en entender la economía del negocio. Hay matices en la India que hacen que los ingresos y la estructura de costos deba ser una aérea importante de estudio antes de ingresar al mercado. Uno debe tener una clara comprensión de ello. Tercero, las compañías deben definitivamente encontrar al socio correcto. Si están interesados en ingresar en sociedad con una Network India, entonces para aquellos que desean entrar ese mercado será una incursión exitosa estar asociado a un jugador local que tenga resultados reconocidos ya que como extranjeros, para ingresar deberán superar barreras regulatorias significativas. ¿Cómo han reaccionado los locales ante esta fase agresiva en la última década? ¿Qué contenidos y jugadas de expansión han hecho ellos? ¿Cuál ha sido el resultado? Es la Network un líder o sigue una estrategia de “yo también” (mee too). ¡Cuidado: la mayoría hace esto último! Finalmente, las compañías deben reclutar a los talentos correctos. En una industria en la que el movimiento de ejecutivos supera el 20%, es difícil de dar con un talento de alta talla. Las compañías deben poner el foco en crear una propuesta valiosa que atraiga a los talentos del management Indio que poseen una buena comprensión del mercado de los últimos siete u ocho años. Con una actitud cautelosa y abierta pará aproximarse al mercado Indio, las compañías extranjeras estarán preparadas para dar en la tecla frente a una de las audiencias mas particulares del planeta. Dana Tilak es la Presidente y CEO de Bombay Pictures, una compañía productora con base en Los Ángeles, actualmente produciendo Destination Imagination, un game show diseñado para atraer a 100.000 niños, de 30 países en una competencia por equipos. “compran (contenido) los derechos de manera directa y en forma perpetua,” dado el poco incentivo para producir contenido original, los canales de TV quedan reducidos a no ser otra cosa que proveedores de servicio. Para los productores internacionales interesados en ingresar al mercado, Master sugiere prestar mucha atención al lenguaje. Ella vio como el National Geographic Channel triplicó su crecimiento al introducir una señal 24/7 en Hindi, el idioma más hablado del país. “Hay gran abundancia de canales de entretenimiento en Hindi para elegir, y los espectadores no sienten necesidad de ver canales con contenido doblado a su idioma,” agregó Master. En contraste, la popular Sahara One Network lanzó Firangi en 2008, canal que transmite solo dramas y comedias internacionales dobladas al Hindi. A pesar del gran esfuerzo de realizar doblaje para series como por ejemplo la telenovela en español de Telemando El Cuerpo del Deseo conocida en India como Second Chance, la popularidad de canal rápidamente decayó. “(Solo) el género del infotaiment es el más adaptable al idioma local especialmente porque los aspectos visuales dominan sobre los contenidos,” ella explicó. A pesar de ello, muchos canales se están desarrollando para captar audiencias con deseo de opciones úincas. En muchas instancias, esto dio como resultado que el contenido sea presentado en su formato original (o algo muy similar). En 2008, UTV estrenó su World Movies channel, responsable de traer a estas audiencias films como Amelie, El Padrino y Los falsificadores. Otras Networks como NDTV siguieron sus pasos. También es importante remarcar que a formatos tomados de otros países les ha ido bien en la India. Desde los sitcoms comunes hasta otros géneros emergentes, hay historias exitosas. En los últimos cinco años, los gameshows, reality y búsqueda de talentos (como porcentaje ocupado en la programación) ha crecido de triplicándose. La adaptación de formatos como American Idol, Fear Factor y ¿sabes más que un alumno de quinto grado?, sin duda han contribuido a ello. SegúnPopli,empresasinternacionalmente exitosas como la ubicada en Mumbai, Sony Entertainment Television, una subsidiaria de Sony Pictures Entertainment y Zee TV, de propiedad India que transmite en Asia, Europa y USA, obtienen ganancias de un modelo de negocios que tiene un 70% de publicidad y un 30% en distribución y otras fuentes de ingresos. Con un potencial de mil millones de espectadores en la India, cualquier canal nicho es un canal con una audiencia masiva. Dado que la clase media continúa en su crecimiento y el nivel de 20 años en la industria del broadcasting en India, que fuera Vicepresidente del National Geographic Channel de India, como así también la COO de UTV Entertaiment, explicó que “India tiene un floreciente negocio en la producción televisiva y estas productoras crean contenidos, tratan tópicos, son culturalmente relevantes y lo hacen en un lenguaje que es comprensible para las masas. Entre tanto las productoras estén en el negocio de la producción para las masas, ellos tendrán una fuerte atracción sobre el público que es su objetivo, “dijo ella. “Las películas de Hollywood pelean por hacerse un lugar en la estantería y solo algunas muy particulares consiguen pasar la maraña. Avatar, es un ejemplo reciente (de un film que bien podría haber funcionado en la televisión India)” comentó Master. Los matices sociales y culturales del cine de Hollywood son completamente extraños para la cultura India y su aceptación está limitada a títulos con alto contenido gráfico o de acción como ser las sagas de Rambo, Godzilla, y Jurassic Park. Pero los problemas no se limitan solamente al área de contenidos. A pesar del crecimiento esperado, quedan desafíos técnicos por resolver antes de que los ejecutivos de la India saquen sus chequeras para comprar programas. Viren Popli es el director de las iniciativas de TV Digital para la Mumbai MantraMedia, el brazodel conglomerado Indio Mahindra and Mahindra. Previo a serle encargado liderar la incursión de Mahindra en la televisión, Popli fue el Vicepresidente de la división de entretenimiento para celulares de StarTV. Él explicó que a pesar del rápido crecimiento en la creación de nuevos canales, la mayoría de los espectadores de la India se encuentran es áreas rurales, y consecuentemente, imposibilitados de ver esos contenidos. Estos espectadores se enfrentan a un gran desafío: Tienen acceso a plataformas analógicas que llevan de 80 a 100 canales. Por lo tanto “la mayoría de los canales pagan para ser distribuidos en lugar de tener ingresos por la distribución,” dijo Popli. El canon por estar en el “paquete prime” de los primeros 16 canales va desde los U$D200.000 hasta u$d2 millones anuales. Incluso los modernos operadores de DTH han comenzado a cobrar por el acarreo de señales al momento en que las zonas urbanas se han visto atestadas por la cantidad de ondas transmitidas. Por ello, mientras la visión de crecimiento es optimista, existen algunos problemas fundamentales, tales como la infraestructura, que deben ser resueltos para poder expandir de manera total la provisión de contenidos. Y ahora, vemos lo “sí”: De todas manera, Viren Popli reconoce que las estaciones de TV canales de TV para una población tan extensa y tan diversa tenían a la India, para decirlo de una manera simple, desfalleciente por contenidos. Pero cuando finalmente el cambio llegó, fue de un día para el otro. En 1991, la Guerra del Golfo trajo a la India la cobertura satelital de la CNN. Poco tiempo después la Satellite Television Asian Region (Star) ubicada en Hong Kong, ahora parte de la News Corporation, introdujo cinco canales. De acuerdo al Museo de las Broadcast Communications de Chicago “a inicios de 1992, cerca de medio millón de hogares en la India recibía las emisiones de Star.” Esta proliferación continuó de manera exponencial, y la India ahora alberga más de 500 canales para más de mil millones de espectadores. Este rápido crecimiento se expandió mucho más allá de los canales de entretenimiento general a canales de noticias y otros canales de nicho como lifestyle, kids e infotainment. No se espera que el crecimiento se frene a corto plazo. De 2009 a 2013, la industria de la TV India proyecta un crecimiento anual del 14.5%. Distintos factores sostienen esta expectativa de crecimiento continuo: • La distribución digital espera aumentar la cantidad de ingresos por subscripciones. • Se espera que la base de subscriptores de DTH crezca hasta cerca de 28 millones para 2013 (de 10 millones en 2008) • La entrada de nuevos competidores al mercado incrementará la competencia y mantendrá bajos los costos de producción. • Se prevé que la penetración del IPTV crezca a medida que la infraestructura de la Broadband se solidifique. • Se seguirá poniendo el foco en programación regional dedicada para satisfacer necesidades de una audiencia regional. Teniendo la expectativa de crecimiento que experimenta la industria de la TV India, ¿no debería la industria de la TV internacional esperar ver a los grandes compradores correr por el mundo a eventos de contenido como el MIP-TV? La respuesta es simplemente: Sí y no. Comenzemos porque “no”. Dilshad Master, es una experta con
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