(Continued on Page 44) In This Issue: Moping at MIP Targeting TV Pilots Indies’ L.A. Content Murdoch & Socrates THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, BROADBAND, PRODUCTION, DISTRIBUTION MAY 2011 VOL. 31 NO. 3 $9.75 ® www.videoage.org (Continued on Page 34) (Continued on Page 32) Indies’ Content Copes With Studios’ Power Ask any small distributor headquartered at the Century Plaza Hotel for the L.A. Screenings how hopeless they feel and how frustrated they are by the sheer programming power of the studios. Most of these small operators don’t have series, and buyers go to Los Angeles to screen series, with their wallets open to those who have them. Many small companies cannot even secure a decent number of scheduled meetings, so they hope for some floor traffic, which at the Screenings is almost non existent, even though, at times, the hotel’s corridors seem to be bustling with people. But among the over 70 independent distributors actively screening in L.A., there is a group of at least 11 who (besides the telenoveleros) have sufficient programming power to attract a steady flow of Latin buyers: Argentina’s Telefilms and Ledafilms, the U.K.’s (Continued on Page 30) Fewer, But Hot Telenovelas Steam Up the L.A. Screenings BY ERIN SOMERS As a market, the purpose of the L.A. Screenings is mainly to show new series, and the telenoveleros are eager not to disappoint their buyers, so they’re bringing as many new series as possible on their annual pilgrimage to Los Angeles. But, like the U.S. studios, telenovela distributors are at the mercy of stations that commission themand, lately, TV outlets in Latin America seem to have increased the number of reality shows to the detriment of the genre. So, this year telenoveleros are alerting buyers to expect fewer new series, but also that visiting them in L.A. in advance of the studio screenings will be well worth it. At the Screenings, telenoveleros depend BY DOM SERAFINI The admiration is mutual: The U.S. studios focus on the Latin American buyers by having major operations in Miami, Florida, and the Latin American buyers respond with ready cash, buying everything they produce or plan to produce. Visiting the Miami offices of Disney, Sony and CBS, one realizes how important the Latin region is to the studios. Warner Bros. also maintains large Latin operations in Miami; NBC Universal too has an office in Miami even though its Latin execs report to Madrid, Spain, while Fox distribution serves the large number of Latin territories from São Paulo, Brazil (while Fox Latin America channels are based in Miami). The L.A. Screenings were started in 1964 Flow Or Cow, Latin Buyers Are Studios’ Big Cash Entry Sección en Español Dubbing Telenovelas: The Various Sounds Of The Spanish Language BY LORENA SÁNCHEZ The way characters talk in a telenovela broadcast in its original Spanish can be an attraction for Latin viewerswho are interested in the culture of another country. But, more often than not, different types of Spanish can be a hindrance for television audiences in different countries that speak the same (Continued on Page 28) This job wouldn’t be so bad if it weren’t for the buyers!
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A Seven Network Australia production. ©Seven Network (Operations) Limited. ([FHHGV SULPHWLPH DYHUDJH VKDUH E\ XS WR
V I D E O A G E • N o . 3 • M a y 2 0 1 1 Cover stories: Cash-flow or cash-cow, Latin buyers are the U.S. studios’ big cash entry Unusually fewer, but hot telenovelas steam up L.A. Screenings 2011 Dubbing telenovelas: The various sounds of the Spanish language and money At the L.A. Screenings, content from int’l independent distributors somehow manages to compete with studios’ power 6. World. Argentina’s Telefilms at 50, FRAPA’s int’l calculator, U.K.’s Sky 8. MIP-TV Review. The U.S. Studios left the sunny MIP days to the indies. The market accomplished its mission 13. Sección en Español La telenovela de Caracol al descubierto Los micro-pagos suman para generar macro-ganancias Problemas de ascensores en NATPE 20. L.A. Screenings 2011 Guide: New U.S. Season 2011-2012 Networks’ commissioned pilots Who’s screening and where Independent distributors’ new product 36. Conferences, travel news and calendar of events 38. My2¢. Rupert Murdoch is like Socrates or Jesus, one doesn’t have to know him to write about him
MA Y 2 0 1 1 No U.K. Levy For Sky+ Box The European Court of Justice in Luxembourg ruled in favor of U.K. satellite broadcaster Sky in a legal battle with U.K. Revenue and Customs over customs duties on imports of the satcaster’s Sky+ box. The European Court of Justice ruled that the program decoder should not be subject to a 13.9 percent import tax. The Sky+ box is made for Britain’s BSkyB, the U.K.’s main supplier of digital satellite TV services. It has a communication function that contains a hard disk drive, allowing the user to record programs that Sky broadcasts. However, the recording service is not the main function of the Sky+ box. TheU.K. Revenue andCustoms, which is responsible for ensuring that taxes are levied, argued that the satellite receiver should be classified as a recording device under E.U. rules, making it subject to the import duty. However, the E.U. court disagreed, stating that decoders with a hard disk drive, such as the Sky+ box, must be classified as settop boxes with a communication function, rather than as recording apparatuses. This classification protects the Sky+ box from the 13.9 percent import duty. Calculating Formats’ Costs The London-based Format Recognition and Protection Association (FRAPA) marked its 10th anniversary by launching in late March a new website (www.frapa. org) and offering additional services to its members. One of the new features on the enhanced website is thought to be the very first format-rights price calculator. The online calculator is available free to FRAPA members and is intended to help format creators place a realistic commercial price on the formats they generate. The tool was perfected over six months, and calculations are based on input from some of the most experienced brokers and traders in the formats world. Another new feature on FRAPA’s revamped website is a format contract generator, which is also available free to FRAPA members. This tool will rely on the most commonly used format license and option deals to establish standard contracts. Naturally, the specific details of these contracts can be altered according to the particular circumstances of the deal being drawn up. In addition, FRAPA recently increased its collaboration with the United Nations agency World Intellectual Property Organization, thereby improving its mediation services. It has also increased its presence at international TV events. Telefilms’ Big 50 Year Bash This year, Buenos Aires, Argentina-based distribution company Telefilms is celebrating its 50 year anniversary. As part of a yearlong celebration, the firm is taking advantage of the L.A. Screenings for one of its milestone commemorations. President Tomas Darcyl described the celebration thus: “We are celebrating our 50th anniversary during the entire year, there is not a unique day. The company was created in 1961 in a yearlong process.” He added, “During the L.A. Screenings, we will share a special cocktail with our clients and friends, and of course, present all of our new releases for 2011 and the next year. It’s a gift for us to have their presence, and we are very proud and excited to show them all of our new products.” Telefilms was founded by Tomas Darcyl’s father, Leon Darcyl, who is pictured below with his wife Dina and, on the left, Tatsunoko Production’s Kenji Yoshida, who sold to Telefilms the Japanese anime series Speed Racer. The younger Darcyl described his father as “a visionary man who eyed the Latin American TV market before many others did.” With a half a century under its belt, Darcyl noted that the company is, as always, dedicated to becoming “the most important distributor of independent films in Latin America.” Swiss Television - Sales Office 6903 Lugano, Switzerland 7el 9 03 )a[ 9 03 salesoffice@rsi.ch Our complete catalogue on rsi.ch/sales Documentaries Fiction Children Entertainment Classical Music -a]] 3oS 5ocN Programs Christians in Iraq is a highly topical journey to a country ravaged by violence. A journey based on the accounts of families plunged into despair, of people forced to abandon their homes, of others who have taken up arms to protect churches and neighbourhoods, and of courageous priests who are on the front line every day. CHRISTIANS IN IRAQ A flashback to the early Italian Renaissance brings us a sample of the art of treating love and passion with irony in this classical music style destined for popularization. LA FARSA DEL BARBA RENAISSANCE WITTY COMEDY MusicScenic Opera – 58’ Documentary – 52’
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 8 There were no April showers in sight at last month’s MIPTV, held at the Palais des Festivals in Cannes, France April 4-7 and preceded by the traditional MipDoc. For once the weather cooperated with bright sunny days, and though the market was a day shorter than its traditional five days, attendance was steady and business was booming, at least for the deserving indies. Going into the market, exhibitors were adamant that the truncated conference would not have any adverse affects. Yet when push came to shove, this year’s MIP-TV was indeed more hectic than usual. Another change at the market came in the form of reduced studio presence caused by the approaching L.A. Screenings. Only CBS and NBC Universal took traditional booths, while Disney and Sony were stationed in offices at the Palais, Warner Bros. stayed in hotel rooms and Fox sent only representatives from its channels. Nevertheless, Reed Midem’s Laurine Garaude reported 11,500 total participants, 4,000 of whom were buyers, and 1,500 exhibiting companies: The same as in 2010. This was no small feat, considering tragedies in Japan and financial problems in Greece, Portugal and Ireland, while Italy is going through a paralyzing political impasse, the Maghreb countries are in turmoil and war is ravaging Libya. For their part, the smaller companies VideoAge spoke with were thrilled that the studios took a less active role, which, as one independent distribution exec put it, “[Gave] indies more chance to spend time with buyers.” Sure enough, buyers from all over Europe confirmed that they did have more time for the indies, although for many, meeting with studio reps was still a priority. One thing at this year’s market seemed to indicate that the recession is receding into the past: the amount of parties. VideoAge Daily counted more than 30 bashes in booths, hotels, restaurants, beach tents, bars, and on yachts. More elaborate affairs can cost between $30,000 and $50,000, and the fact that companies are once again shelling out for extravagant cocktails and dinners can only prove that things are looking up. Day One was the busiest day for soirées, which was unusual, since that particular honor usually goes to Day Two. Plus, A-listers were everywhere one turned. The biggest stir was caused by Arnold Schwarzenegger, who was on hand to launch A Squared’s animated series The Governator, for which he will voice the title character shaped in his likeness. The stars of GK-tv’s period drama Camelot and Tricon’s InSecurity were also under foot, as was former Miss World Diana Hayden, among many others. In lieu of one over-arching theme, MIP-TV 2011 had four central concepts: formats, a spotlight on3D, co-production and branded entertainment. Organizers seemed to have hit the nail on the head, as the convention floor was a-buzz with talk of these topics. In its quest for news, VideoAge Daily “uncovered” a fifth theme, albeit not an official one: Adult fare in many shapes (2D, 3D) and forms (TV and mobile). Formats remained a prominent trend. This year marked the second annual MIPFormats, an event dedicated specifically to those in format production and distribution, which kicked off the Saturday before the market. This year, FRAPA, the London-based international association of format producing companies, organized a workshop on how to resolve format disputes, and also launched its new online format price calculator to help small companies estimate the price of a license fee for a series. And naturally, new formats abounded from powerhouses such as FremantleMedia, Endemol, Zodiak, Eyeworks and many more. In addition to formats, 3D was the issue on many executives’ minds. Day Three’s “3D Spotlight” tackled the coming 3D revolution. According to executives surveyed on the floor, the technology is perfectly suited to sports and big event television. However, it’s not without problems, being at least 50 percent more expensive than 2D. Still, the industry has seen the number of 3D channels jump from 10 to over 60 in just the past 12 months, so the platform is gaining ground. Co-production, too, was a matter of much discussion. Latin American co-productions in particular were in the spotlight, due to Day Three’s “Working With Latin AmericaWorkshop.” Panelists from Brazil, Mexico and Argentina touted the region’s many attributes that make it favorable for collaboration, not the least of which is the recent increase in tax incentives in a number of countries. Another industry trend well represented at MIP was the rise of international digital channels. Luca Cadura of Universal Networks Italia was just one of the many executives who was reportedly looking to expand his company’s digital reach. Asked what kind of content works best on such channels, Cadura pointed to classic movies and quality TV series, and stated that the market was a great place to meet suppliers. A delegation from the Bruges Group was on the hunt for ways to appeal to the expatriate sensibility. The association, which is made up of public TV organizations from 21 countries, looks out for the interests of companies broadcasting content abroad in their native languages. Representatives of the The Sun Shone, The Studios Shunned And The IndiesWere A Shoo-In M I P - T V R e v i e w Lionsgate’s Peter Iacono and Jim Packer At Echo Bridge’s party (l.t.r.): Lipson & Co.’s Howard Lipson, Boomerang’s Joy Ross, Turner Latam’s Doris Vogelmann, Echo Bridge’s Emilia Nuccio, Mediaset’s Cristina Veterano, Luca Meschini Record TV Network’s Delmar Andrade (Continued on Page 10)
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 10 M I P - T V ( C o n t i n u e d ) (Continued from Page 8) organization present at MIP included executives from Italy’s RaiWorld and Germany’s DW. As for other MIP goings-on, Lionsgate ushered in some fresh blood with Jim Packer, its brand new president of Worldwide Television Distribution and Digital. Formerly at MGM, Packer had been with the company for only four weeks, and noted that he was using the market mostly to get his bearings. Meanwhile, Canada’s army of top animation distributors held court in the Canadian pavilion. Firms including Cookie Jar, CCI, Breakthrough, Portfolio and many more represented the cartoon powerhouse. Asked why Canada is so amenable to animation production, several executives highlighted subsidy opportunities, access to TV outlets as well as the wealth of native talent and the proximity to the U.S., which is the world’s largest consumer of animated fare. As usual, breakfasts and luncheons were plentiful, including FremantleMedia’s traditional breakfast. This year, the company announced a partnership with Fuji on format Total Blackout. In just six months, the series has sold to nine territories. Plus, Fremantle’s Tony Cohen revealed that they have 17 pilots in the works for 12 U.S. networks. For companies in the adult content sector, MIP was the latest chapter in the ongoing struggle against a dying industry. After the decline of theatrical and DVD, the genre could face further deterioration with the loss of hotel distribution. The sector has shrunk down to a reported 20 producers worldwide, with just 15 exhibiting at the Palais. The one sliver of hope against the downfall caused by the Internet is the rise of 3D, which, in the immediate future, will be immune to online amateurs. After the successful screening of two Lionsgate shows at last October’s MIPCOM, the World Premiere TV Screening came also to MIP with the presentation of Camelot by Starz and GK-tv. Other screenings included Telemunchen and TM International’s Moby Dick; a Nordic Screening featuring independent fiction series from Finland, Denmark, Norway and Sweden and Asian Animation Screenings presenting programs from Japan, China, Korea, Malaysia and India. Attendees were surprised to learn that next year’s MIP will take place Saturday, March 31 through Tuesday, April 3, 2012. The final day of MIP 2011, some participants were less than enthusiastic about the Saturday start date, though many remained positive, opting to adopt a “wait and see” attitude. Obviously, the market organizers are trying to slowly inch toward more suitable dates for the studios. It remains to be seen if the new dates will make a difference. David Ellender at the FremantleMedia Enterprises press conference Telefilms’ Tomas Darcyl Information & registration: www.forumbrasiltv.com.br WORLD-CLASS SEMINARS | INTERNATIONAL PITCHINGS | TRANSMEDIAWORKSHOP | COMKIDS SEMINARS MEETING OF TV STATIONS FROMPORTUGUESE-SPEAKING COUNTRIES | “30MINUTES” SESSIONS Youcouldcome because this is the world’s fastest growingmarket. Or just for thedrinks. JUNE, 15-16, 2011 SÃO PAULO, SP - BRAZIL JUNE, 14, 2011 TRANSMEDIA WORKSHOP www.convergecom.com.br comercial@convergecom.com.br Promotion Realization Support MediaPartners Co-producerof WorkshopTransmedia AssociatedPartner VIPSponsor SilverSponsor InstitutionalPartners
Sección en Español THE BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, CABLE TV, PAY TV, VOD, DBS, IPTV, PRODUCTION, DISTRIBUTION MAYO 2011 VOL. 31 NO. 3 $9.75 ® www.videoagelatino.com La industria suena cada vez más como un libro de texto de economía. Si “macro” significa el alto pago de una licencia de los broadcasters y operadores de cable, “micro” debe significar la miríada de pequeños pagos que productores y distribuidores pueden extraer del universo online. Adquiriendo contenidos tales como episodios de TV shows, películas y música (o átomos, refiriéndose a segmentos de programas) de iTunes, Amazon.com y de servicios de televisión On Demand, estos representan un ejemplo de micro-pagos. Ahora la pregunta es: Siguiendo el camino de los micro-pagos, ¿aún está presente el ridiculizado y negado dicho: “dólares analógicos por centavos digitales”? Sinduda, estos pequeños pagos realizados online están acaparando actualmente de suma manera la atención de la industria, y la pregunta principal que está dando Los micro-pagos suman para generar macro-ganancias Problemas de ascensores en NATPE Antes del inicio del pasado mercado de NATPE en Miami Beach, traté de recordarle a Rick Feldman, el presidente de la organización, el problema de los ascensores en el hotel, y él, lisa y llanamente me pidió que no le diga como manejar su negocio. Pero ahora voy a hacer exactamente eso, fortalecido por el hecho de que mi idea fue experimentada por varios de los expositores de NATPE en el hotel Tresor Tower y fue (Continuación a la pàgina 16) (Continuación a la pàgina 18) POR DOM SERAFINI Si Caracol de Colombia planease transmitir una telenovela sobre la familia Santo Domingo, esta no sería una ficción, si no realidad: Una telenovela real producida por la propia familia, ya que ella es la propietaria del canal de TV con base en Bogotá. Todos los ingredientes para una telenovela están allí: Una fabulosa fortuna; bella gente de Jet-set sudamericano, norteamericano y europeo, y un patriarca. Además de drama, amor, nobleza y glamour. El año pasado escribió The New York Post en su popular columna de chismes ‘Página seis’: “Los Santo Domingo toman Nueva York.” El patriarca en este caso es el multimillonario de 86 años Julio Mario Santo Domingo que entró en el negocio de la televisión en 1987 cuando Valores Bavaria, una de sus 100 compañías, se convirtió en el principal accionista de Caracol Televisión. Caracol (Cadena Radial Colombiana) y RCN (Radio Cadena Nacional) son las dos principales cadenas privadas de TV que, en 1997, recibieron licencias para operar cadenas nacionales. Previo a ello, las dos compañías proveían contenidos a Intravisión, un broadcaster perteneciente al Estado: Caracol con 45 horas por semana y RCN con 10.5 horas semanales. Cerca de cuatro programadoras comerciales diferentes, cada uno con 32 horas semanales, proveen actualmente la grilla de programación del canal público Intravisión, el Canal Uno. Un tercer canal comercial, el Canal 3 Televisión de Colombia, fue lanzado en octubre último, pero aún no está operativo. Dirigiendo a Caracol desde sus oficinas en la ciudad de Nueva York, se actualmente encuentra el hijo menor de don Julio Mario, Alejandro Santo Domingo Dávila, de 34 años, nacido en Nueva York. Su hijo mayor, Julio Mario Santo Domingo Jr., nacido en París, falleció en 2009 a los 51 años. La hija mayor de Santo Domingo Jr., Tatiana, es la novia de Andrea Casiraghi, el segundo en la línea hereditaria como Príncipe de Mónaco. La primera esposa de Julio Mario Sr. era brasilera, la segunda, la madre de Alejandro, colombiana. La telenovela de Caracol al descubierto (Continuación a la pàgina 14) Julio Mario Santo Domingo
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 14 (Continuación de la pàgina 13) La telenovela de Caracol La familia Santo Domingo es sumamente cosmopolita, ya que Julio Mario Sr., fue educado en la Universidad de Virginia, Julio Mario Jr., en las universidades de Columbia y de París y Alejandro en Harvard. Incluso el CEO de Caracol de 57 años de edad, Paulo Laserna Phillips, exhibe un impresionante currículum cosmopolita. Periodista y conductor de TV, estudió ciencias políticas en París, administración de empresas en Los Ángeles y recibió su título Master en Harvard. Además de dirigir la cadena televisiva, Laserna es el conductor de la versión colombiana de “Quién quiere ser millonario.” El grupo Caracol opera la cadena de TV, la señal internacional satelital (cubriendo las Américas y España) y la ventas internacionales desde sus oficinas centrales enBogotá, conoficinas regionales en Miami, Florida y en Madrid, España. Desde 2006 Caracol ha controlado la estación de TV en lengua española en Miami, WGEN-TV, Canal 8. El control es posible gracias a la ciudadanía americana de Alejandro y su hermano menor Andrés Santo Domingo, junto a la de su primo materno,CarlosAlejandroPérez. Alejandro Santo Domingo y Pérez son también socios en la consultora Quadrant Capital Advisors con base en Nueva York. Colombia es un país en la cual la gente tiene una gran devoción por la televisión, accesible al 99% de sus 46.3 millones de habitantes, con Cable-TV disponible para un 74.6% de los residentes urbanos. Las principales cadenas comerciales del país llegan al 86% de la población colombiana utilizando un total de 134 repetidoras. El mercado colombiano de 10.6 millones de hogares con TV es sumamente competitivo con seis canales de TV nacionales, ocho cadenas terrestres regionales y un canal local muy popular, CityTV, en Bogotá, que posee el tercer lugar en cantidad de espectadores del país. Todo esto, además de 16 canales de cable recibidos por 4.5 millones de abonados, o un 42% de los hogares con TV, que en 2010 generaron U$D 197 millones de dólares en concepto de pago de abonos y U$D 8 millones de dólares en cargos por PPV (Pago-Por-Ver). Se estima también que hay cerca de tres millones de hogares con TV que reciben señales de cable de manera pirata. En términos de audiencia, Caracol tiene una leve ventaja sobre RCN con un 84% de espectadores sintonizándolos diariamente contra un 82% a RCN, 35% a CityTV y 19% a Canal Uno. Estos cuatro canales comerciales de TV se reparten un estimado de U$D 575 millones de dólares en publicidad a nivel nacional en el 2010, o sea unos U$D 472 millones de dólares compartidos entre Caracol (U$D 231 millones) y RCN (U$D 240 millones). Las estaciones de TV regional se llevaron U$D 178 millones en publicidad, mientras que el Cable-TV unos U$D 65 millones. En total, la televisión en Colombia captó el 62.2% de las ganancias en publicidad. En términos de programación, en el 2010 Caracol invirtió un estimado de U$D 100 millones, contra unos U$D 146 millones de RCN, pero en términos de ganancia bruta, Caracol aventajó a RCN con U$D 127.4 millones, versus U$D 84.78 millones. Además, las operaciones de la radio y TV de Caracol en los EE.UU., generaron unos estimados U$D10millones anuales. La venta de programas al extranjero proporcionó un estimado de U$D 2.4 millones en el 2010 exportando a nivel global una 16.000 horas de producciones de Caracol, la señal de TV internacional satelital produjo U$D 800.000. Hacer funcionar un canal de TV comercial es un emprendimiento costoso. Cuando en 1997 las autorizaciones fueron otorgadas a Caracol y a RCN, el costo de la licencia era de 117 millones de pesos cada una (cerca de U$D 19 millones de dólares). Al momento de renovarlas, en 2008, la CNTV, la autoridad estatal de TV, solicitaba a cada cadena el equivalente a U$D 82 millones de dólares por una extensión de 10 años, pero luego de que Caracol amenazara con apagar sus transmisores, la CNTV determinó que el costo de las licencias será establecido durante el 2011, de acuerdo a los resultados finales de los gastos por publicidad en los períodos 2009 y 2010 en Colombia. P y R con Paulo Laserna VideoAge: Como periodista, conductor de TV y ejecutivo de la televisión, ¿cuál es el trabajo que más le gusta? Paulo Laserna: Lo que más disfruto es el periodismo. Fui entrenado como periodista desde mis inicios en el medio televisivo y me siento muy bien haciendo periodismo. Lamento realmente que mis ocupaciones administrativas y como ejecutivo me impidan dedicarme a ello más tiempo. VA: Acerca de la programación, ¿se deja llevar por su intuición o tiene principalmente confianza en sus ejecutivos? PL: Es una combinación de ambas, que varía de acuerdo a distintos hechos y circunstancias. Obviamente uno debe confiar en (sus) ejecutivos ya que ellos estudian,profundizanyconocenlosdetalles, los pros y los contras de cada decisión. Pero también creo en la experiencia, y eso sólo se adquiere con el tiempo. El tiempo es un gran maestro y no seguir sus consejos puede resultar a veces muy costoso. VA: En su opinión, ¿a qué canal extranjero de TV se parece o tiene Caracol una programación parecida? PL: Caracol no intenta ser o parecerse a nadie en particular. Hemos construido una cadena de televisión que refleja la imagen y sentido de quienes nos rodean, nuestra gente, y nuestra cultura. Por supuesto que aprendemos de otros, tanto como otros pueden haber aprendido de nosotros. VA: De todos los mercados de TV en los que usted participa, ¿cuál es su favorito? PL: Son todos importantes y cada uno tiene su magia. Los de Cannes son muy interesantes por que son atendidos por todos los ejecutivos del mundo y es fascinante ver a representantes de todas las culturas reunidos en un solo lugar. NATPE y L.A. Screenings son la llave de nuestros negocios, tanto para comprar como para vender. Lo que más disfruto en estos shows es el contacto con la gente de la industria, de reunirnos e intercambiar ideas, las nuevas tendencias, experiencias… es muy importante tener los ojos abiertos al mundo para comprender como funcionan otros mercados. VA: Fuera de los otros canales de aire, ¿cuál es su mayor competidor? PL: Para nosotros, todo aquel que hace televisión en nuestra competencia, y como tales deben ser respetados como competidores. VA: ¿Su producción local está orientada también a la exportación? PL: Por supuesto. Nuestra televisión ha progresado enormemente en los últimos años y nuestros productos son cada vez más solicitados y respetados en el mundo. Cuantomejor sea el productoquehagamos, más mercados estarán abiertos para él. P y R con Angélica Guerra VideoAge: ¿Cuántos nuevos programas — horas o cantidad de series y programas especiales — son puestos a la venta anualmente? AngélicaGuerra:En términos generales, estamos produciendo cinco telenovelas, tres series y dos programas especiales por año. Esto se suma a más de 1000 horas de dramas producidos anualmente. VA: ¿Cuáles son los principales territorios de venta de Caracol Internacional? AG: Obviamente, Latinoamérica es nuestro mercado natural. La afinidad cultural hace que el producto funcione bien en todos los países hispano-parlantes. Otro territorio muy fuerte para nosotros es el mercado Hispano en los Estados Unidos, que se ha visto fortalecido por el acuerdo firmado con Telemundo. La telenovela colombiana ha desarrollado su propia marca y se ha establecido a lo largo de las Américas, permitiendo a Caracol tener una presencia permanente en la mayoría de las pantallas de televisión de la región. VA: ¿Cuáles son los principales territorios en los que la compañía hace foco? AG: África es definitivamente uno de nuestros mercados estratégicos. Hemos descubierto que nuestros productos allí funcionan bien. Además, hay un gran mercado con muchos países listos para explotar el contenido que producimos. También hacemos foco en el Este europeo, donde la telenovela ha tenido una gran demanda ya que es valuada como un género exitoso. P y R con Alejandro Santo Domingo VideoAge: ¿Cómo ve el futuro de las transmisiones por aire en Colombia? Alejandro Santo Domingo: A pesar de la penetración del cable, creemos que la televisión abierta aún tiene unos buenos años por delante. Grandes eventos y programas con relevancia exclusivamente local, por ejemplo, continuarán siendo transmitidos por medio de la televisión abierta. Por otra parte, ahora que se ha abierto un nuevo espacio con el arribo de la TDT, habrá más oportunidades de introducirse en el territorio de las audiencias segmentadas y una gran oportunidad de probar nuevos formatos, que le darán al negocio del entretenimiento una variante muy interesante. VA: Hay nuevas fuentes de ingresos para Caracol? (En USA, las estaciones poseen ingresos por publicidad y licencias de retransmisión) ASD: Creemos que ese debe ser un objetivo para los canales de aire de Colombia. No tiene mucho sentido para las compañías de cable y satelitales en este país de darle la licencia de retransmisión a canales (de TV por cable), que como mucho, poseen un tres por ciento del share (mientras) nada le es dado a aquellos que tienen un 30% o más. VA: A largo plazo, ¿qué es lo que cree quedará?: ¿La TV por aire, la TV con horario marcado, o la TV a pedido? ASD: La TV a pedido seguramente va a tener una mayor aceptación cuando en el futuro próximo diferentes operadores puedan hacerla más accesible a los usuarios, y cuando estos operarios lleguen a acuerdos que tengan sentido para los generadores de contenido como Caracol. Es cada vez más evidente que los espectadores buscan mayor flexibilidad de ver lo que desean, cuando lo desean. Esto es particularmente cierto para las audiencias de jóvenes, que son menos pacientes y definitivamente multifunción. Sin embargo, la TV de horario marcado seguirá existiendo debido a que los eventos en vivo son irremplazables y porque todavía hay una audiencia que está acostumbrada a ver televisión de la manera tradicional. VA: ¿Cuál es el su próximo área de expansión en la TV? ASD: Siempre estamos buscando oportunidades. En el 2006 adquirimos Gen-TV, una estación en la Florida, que servirá en una primera etapa en la consolidación de una cadena con la idea de penetrar el mercado Hispano de USA. VA: ¿Participa usted de los shows de TV como NATPE, MIP, L.A. Screenings, etc.? ASD: No he tenido la oportunidad todavía, pero es uno de mis objetivos para el 2011.
V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 16 contenidos están ahora tratando de ajustar, aplicando básicamente ‘la larga cola’ del modelo de negocios a un gran y eficiente (y amigable para el consumidor) sistema de “click service” para el usuario. Cuando fue consultado si valía la pena vender contenidos a precios tan pequeños, Andy Taylor, director de Media Digital en All3Media con base en la UK, fue tajante: “Lo vale, caso contrario (nosotros) no lo haríamos.” Tal como lo dice Peter Iacono, el Gerente de Televisión Internacional de Lionsgate, ubicada en Los Ángeles, los centavos digitales ya “se han sumado para volverse dólares.” Según Iacono, “las ganancias de los (medios) digitales son bien sustanciales” y parece ser que son un buen negocio. Sin embargo, Irv Holender, director principal ubicado en Los Ángeles de la compañía con base en Toronto, The Fremantle Corp., realizó una evaluación mucho más reservada. Él declaró que, “lo micro-pagos constituyen un pequeño pero creciente mercado,” en tanto The (Continuación a la pàgina 18) (Continuación de la pàgina 13) Los Micro-pagos vueltas alrededor de los micro-pagos es si hay dinero “real” de estos pequeños ingresos monetarios. Entre los ejecutivos que encuestóVideoAge, había consenso de que el tema de los micro-pagos no era un caso de dólares analógicos versus centavos digitales, y que hay efectivamente, dinero para ser encontrado en los micro-pagos. Unadelasgrandescompañíasproveedoras de contenidos, pionera en los micro-pagos, fue FremantleMedia, que en 2009 estrenó el Sun Quiz Live, un juego diseñado para micro-pagos que cuesta producirlo el equivalente a U$D 490 la hora. Micro-pagos no es algo nuevo en los negocios online. Es un concepto establecido por la industria musical y los ringtones, que las compañías de Fremantle Corp., está “incrementando los elementos de su catálogo para el delivery digital.” Estos comentarios indican que las ganancias de los micropagos están ganando terreno y pueden convertirse en una parte significativa del negocio, aunque no sea la mayor parte. Es definitivamente la mejor manera de transformar en dinero contenido que es difícil de ser vendido en los mercados internacionales de TV (P. Ej.: comedias) o que está fuera del ciclo de popularidad (P. Ej.: Telenovelas de Prime time). Viejos materiales de archivo son también candidatos perfectos para los micropagos: Contenidos que de otra manera estaría juntando polvo en vez de centavos. Millones de centavos. En relación a ello, investigadores en Inglaterra han establecido que, por el servicio de esos contenidos, los consumidores están dispuestos a gastar entre 10 centavos hasta U$D3.25. Se estima que los micropagos por contenido digital han llegado a nivel mundial a los U$D11.5 mil millones en 2009. Nadie estaba muy seguro dónde se originaron los micro-pagos, pero tanto Taylor y Iacono señalaron a iTunes con un ejemplo obvio de su uso exitoso. De hecho, remarcó Iacono, “Micro-pagos han estado en uso durante bastante tiempo, pero el génesis de iTunes transformaron” la industria y el concepto del uso de los micro-pagos. Si bien había cierta duda acerca de sus orígenes, todos acordaron que hay, como lo manifestó Iacono, “muchas maneras de generar micro-pagos.” Taylor fue más específico, citando dos maneras en particular. Una es “cobrando por un programa de TV que se quiere ver On demand” y la otra manera es “utilizar la marca de tu programa para lanzar un juego. Por ejemplo, lanzar un juego para iPhone para el Cash Cab y cobrar por el abanico de servicios que crea el programa y que la gente está dispuesta a pagar. Igualmente, algunas compañías están generando micro-pagos cobrando a los usuarios tanto por ver los contenidos online, como así también por jugar los juegos asociados a programas muy populares. Por lo tanto, pareciera ser que los micro-pagos tienen que ver con encontrar contenidos que la gente está dispuesta a pagar para ver o usar. Taylor menciona que mucha gente está pagando pequeñísimas sumas de dinero, centavos, para jugar juegos sociales comoFarmville, e inclusive en sitios de juego y apuestas de la UK. Sin embargo, fue cauteloso al decir que, “si es un servicio por suscripción (P. Ej.: gente viendo TV) [la cantidad de gente dispuesta a pagar por el medio] debe ser substancial.” Dado que las compañías tienen que medir ingresos de otras fuentes, las ganancias generadas por los micro-pagos deben ser substanciales para que tengan sentido. Para Taylor, “cada centavo (digital) debe convertirse en dólares para que el sistema se sostenga, y a medida que las audiencias se desplacen debemos asegurarnos de captar el mayor valor posible que podamos (por cada usuario).” Según Iacono, el costo de la transacción difiere dependiendo del país, pero el precio más bajo que se cobra en los principales países es de U$D1.99. “Como creador de contenidos, no quedamos con el principal share de la transacción. No es tanto el valor de la transacción, si no el share de la transacción,” nos dijo Iacono. Sin embargo, si la gente está dispuesta a adquirir todo tipo de contenidos, es importante, como lo remarcó Tayler, que una compañía “cree el mismo valor para cuando la gente ve programas online como cuando lo hace por TV,” para garantizar que el costo de la transacción tiene un valor práctico, y que las compañías no están dando contenidos valiosos a cambio de nada. Es más, tanto Tayler y Iacono enfatizaron que para que la gente efectivamente realice la compra, el sistema de pago para el consumidor debe ser “un sistema de pago sin fricciones.” Iacono apoyó la idea de un proceso tal como “Un click, sin fricciones” para la compra de contenidos online. Según Iacono, dado que el modo de pago para los micropagos es en línea, esto sería ideal para los consumidores. Taylor marcó que con el tiempo, podría haber un desplazamiento de la gente de los productos físicos hacia ver contenidos a través de iTunes o de su TV, una vez que se conectaron a la Internet. Uno puede imaginar que con el tiempo los productos físicos declinarán y que ver
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V I D E O • A G E MA Y 2 0 1 1 18 (Continuación a la pàgina #) (Continuación de la pàgina 16) Los Micro-pagos (Continuación de la pàgina 13) Problemas de ascensores (contenidos) Online crecerá. Por ello, en la industria, debemos estar seguros de cuidar el valor que haremos de la venta de un DVD” cuando la gente se desplaza a ver contenidos Online pagos. Esto es importante porque, Tayler comentó con cautela, “no quieres dar cualquier cosa gratis.” Por lo tanto, “el valor que brindas Online debe ser al menos tal cual como el del producto que brindas físicamente.” Taylor enfatizó que, “las cosas irán cambiando, y eso no es malo mientras estés creando valor para la gente que ve contenidos Online.” Holander estuvo de acuerdo con que los micropagos “ya están cambiando el juego de la distribución. Con la caída de los DVDs, la gente dueña de los derechos para los DVDs reclama estos derechos, y hay una delgada línea que separa de quién son esos derechos. Por lo que debes ser muy cuidadoso como manejas derechos específicos.” Iacono también marcó que el sistema de distribución tradicional ya se ve “afectado (por los micro-pagos) porque los centavos se vuelven dólares; dólares significativos. No es nuestro negocio principal, pero es significativo.” Sin embargo, sostuvo que Lionsgate encuentra maneras de hacer funcionar el negocio para sus clientes tradicionales de broadcast, como así también a sus clientes de New Media, y que la clave para ello es el esfuerzo por abrir las reglas de juego y contrlarlas. Previo a que un contenido esté disponible en un servicio como iTunes, está disponible por un breve espacio de tiempo en el website del broadcaster, protegiendo así al broadcaster y satisfaciendo simultáneamente a los clientes de la New Media. considerada aceptada por todos ellos. Vale mencionar, que en el pasado NATPE, VideoAge fue criticado por no informar en su diario ‘Daily’ acerca de los problemas con los ascensores. Mi respuesta fue primero que, eran noticias viejas ya que escribimos sobre ellos desde un comienzo en abril pasado y, segundo, todos los que concurren a NATPE sabían de ello. Por lo tanto, informar sobre esto en el ‘NATPE Daily’ hubiera sido redundante y no habría ayudado a nadie. De todas maneras, la crítica se mantuvo, posiblemente activada por el hecho de que VideoAge fue acreditada (o acusada, según el modo enque semire) porqueNATPE se haya mudado a Miami Beach. Esto fue reconocido porFeldmanenuna conferenciadeprensa.De manera elocuente, incluso antes del comienzo del mercado, VideoAge fue advertida de no ser como lo es usualmente y escribir notas críticas, ya que fuimos uno de los motivos por los cuales NATPE se mudó a la Florida. Ahora, volvamos sobre el tema de cómo mejorar NATPE y eliminar los viejos problemas con los ascensores. Lectores atentos probablemente notaron en el Day One (el domingo, el día previo al comienzo del mercado) que el VideoAge Daily en NATPE publicó una caricatura mostrando a un representante de NATPE yéndose al infierno a pesar del hecho de que el mercado recibió un “rating con un 67% de aprobación.” Lo que VideoAge anticipó fue que los organizadores de NATPE hicieron un gran, perono perfecto, trabajo, apuntando claramente al tema de los ascensores. Luego del desastroso día de apertura, los organizadores de NATPE actuaron en base a mi sugerencia de utilizar la parada de los ascensores en los niveles de entrada y el lobby para mejorar el flujo del tráfico, y Feldman, a la postre reconoció que mi sugerencia fue útil. Por más buena que fuera la sugerencia, sabíamos de todas maneras, que no era una solución aceptable o permanente, si no más bien, primeros auxilios. Uno debe sentirse apenado por la gente que estaba de vacaciones y gastaba una fortuna en un hotel de cuatro estrellas con un servicio de ascensores correspondiente a un hotel de categoría bed-and-breakfast. Los concurrentes al NATPE en Miami Beach habrán notado que el hotel Fontainebleau posee una gran sala de conferencias en dos pisos sumamente fáciles de acceder con largos y anchos corredores y con muchas habitaciones de variados tamaños a cada lado que pueden acomodar fácilmente a los expositores. En este caso NATPE puede ofrecer la habitación y su entorno sin el problema de los ascensores. Además, esto podría acercar las ìsuitesî al ìpisoî (en donde los expositores están ubicados), creando un fantástico flujo de tráfico. También, este arreglo podría eliminar la larga caminata entre el Tresor tower en el ala sur y el espacio del Fontainebleau en el ala norte. Cada corredor, ubicado en el salón Versailles del hotel, en el lado norte de la zona de registración de NATPE, a la vuelta del área de exhibiciones, está servido por escaleras mecánicas y ascensores en ambos costados de los corredores. Las agradables cabañas al lado de la piscina pueden ofrecer un espacio agregado a los que gustan gastar a lo grande, además de los amarraderos que se encuentran frente al hotel y que pueden acomodar suites de hospitalidad en embarcaciones al estilo Cannes (NATPE deberá proveer guardas para el cruce ya que el canal entre los amarraderos es muy transitado). NATPE nació en 1964 como un mercado que se desarrollaba sólo en suites. Luego pasó a una segunda etapa con grandes puestos de exhibición y algunas suites de hospitalidad cercanas a los hoteles. En la tercera etapa retornó al estilo de las suites, lo que introdujo el problema de los ascensores. Ahora es el momento de avanzar hacia la cuarta etapa introduciendo el área de conferencias como espacio de exhibiciones, eliminando así el problema de los ascensores y los puestos. Una nota final sobre el piso: Había muchos puestos de exhibición pequeños. DS
V I D E O • A G E MAY 2 0 1 1 2 0 1 1 2011-12 Network Commissioned Pilots L . A . S C R E E N I N G S 20 *Indicates that the pilot has already been picked up (as per May 16). ABC Comedy Bad Mom A woman learns to raise her kids by herself. Stars Jenna Elfman. Don’t Trust the Bitch in Apartment 23 A naive young woman and her party-girl roommate live in NYC. James Van Der Beek stars as himself. Man Up What it takes to survive as a modern man, as told through the eyes of three best friends and the women in their lives. My Frickin’ Family Two young people’s lives change after they have a baby and families get involved. The Last Days of Man The world has declared the male an “endangered species,” but Tim Fitzgerald (Tim Allen) fights for his manhood. Lost and Found A narcissistic New York City party girl has her life turned upside down when the son she gave up for adoption shows up. Other People’s Kids An irresponsible 32-year-old finds himself with an insta-family when he falls in love with an older woman with kids. Smothered A young couple is smothered by their two very different sets of parents. Suburgatory Satirical look at life in the suburbs. Work it Two out-of-work salesmen have to dress as women to get jobs as pharmaceutical reps. Drama Charlie’s Angels* Based on the 1970s classic, but this time it’s in Miami. Georgetown A sexy soap about young people behind the power brokers of Washington, D.C. Good Christian Bitches A primetime soap about a former “mean girl” who returns to Dallas after a scandalous end to her marriage. Grace Focuses on a dysfunctional family, set in the world of professional dance. Hallelujah From Desperate Housewives creator Marc Cherry, a Tennessee town called Hallelujah is being torn apart by forces of good and evil. Identity An elite police unit is formed to combat the explosion of identity-related crime. Missing Ashley Judd is a former CIA agent who tracks down her son after he disappears in Italy. Once Upon a Time A young boy is drawn into a town where the magic of fairy tales may be real. Pan Am A soap focusing on the glamorous lives of stewardesses and pilots. Partners Two female police detectives, fiercely loyal to one another, are secretly sisters. Poe Crime procedural following Edgar Allan Poe as the world’s very first detective. Revenge Primetime soap based in the Hamptons, a privileged woman wreaks havoc. The River A famed adventurer/TV personality and his crew go missing in the Amazon. Scandal Revolves around a professional crisis management consultant and her staff. CBS Comedy The Assistants An ensemble about four young assistants who work for a celebrity couple. Herd Mentality Inspired by the life of ESPN personality Colin Cowherd. Home Game A retired NFL player returns home to his wife and daughters. Home Grown A man wrestles with how to parent his unmarried grown daughter and her 12year-old son. How to be a Gentleman Follows an unlikely friendship between an uptight columnist and his rougharound-the-edges friend and trainer. Rob Schneider project Rob Schneider stars as a bachelor just married into a Mexican-American family. Two Broke Girls Two broke 22-year-old girls tackle life in Brooklyn, New York. Vince Uncensored Co-produced by Conan O’Brien. A man decides to take a more honest approach to his life. Worked Up A workplace ensemble centered around the young people who work at a highpowered venture capital firm. Drama The Doctor About a mother who reconnects with her adult children when she joins her family’s medical practice. Hail Mary A suburban single mom in Atlanta joins forces with a hustler to solve crimes. Person of Interest From J.J. Abrams. An ex-CIA agent, presumed dead, teams up with a mysterious billionaire to prevent crimes in NYC. The Rememberer A female NYPD detective can remember everything. Ringer On the run from the Mob, a troubled woman hides out by inhabiting the life of her wealthy twin sister. Rookies Six NYPD rookies learn the beat on the streets of Manhattan. Produced by Robert DeNiro. Untitled Susannah Grant project* An ultra-competitive surgeon’s life is changed forever when his ex-wife dies. CW Drama Awakening Two sisters come of age amidst the beginning of a zombie uprising. Cooper and Stone Two smart, young female detectives on Chicago’s North Side homicides. Danni Lowinski A young law school grad opens her own law office — in a kiosk at the local mall. Hart of Dixie Culture shock awaits a young NYC doctor after she inherits a medical practice in a small Southern town. Heavenly A young female attorney and a former angel tackle cases at her legal aid clinic. Secret Circle A young woman moves to a new town and discovers that she’s a witch. FOX Comedy Allen Gregory* An animated series about a seven-year-old starting elementary school. Connected Two families are suddenly connected by a romantic relationship between their teenage kids. Council of Dads Five men are called together by the widow of their close friend in order to help her raise his two young children. Family Album A determined patriarch takes his extended family on vacation in order to get some quality family time. I Hate My Teenage Daughter* Two women who were once tormented by “mean girls” see their daughters turning into them. Life After A group of friends is reunited after the death of a friend. Little in Common About three very different families united through their kids’ little league sports. Napoleon Dynamite* Animated series based on the film of the same name. The New Girl* After being dumped, a quirky teacher finds herself rooming with three dudes. Outnumbered Based on a British family comedy about a couple trying to raise three precocious kids. Tagged Workplace ensemble set at the Baltimore County coroner’s office. Drama Alcatraz* From J.J. Abrams, this drama revolves around Alcatraz Island and its notorious criminals. Exit Strategy A spy thriller about a team of experts who help the CIA with extractions. Stars Ethan Hawke. The Finder * A spin-off of Bones about a former military policeman who can find anything. Locke & Key The adventures of the Locke family as they move into a haunted house. Terra Nova* On a mission to save humanity, a family heads back to the dinosaur age. Weekends at Bellevue A psychiatrist is in charge of the weekend shift at Bellevue Hospital. Touch A man discovers his mute, autistic son can predict events before they happen. Stars Kiefer Sutherland. NBC Comedy Alpha Mom A working mother deals with her stay-athome husband and parents. Are you there, Vodka? It’s me, Chelsea Inspired by comedian Chelsea Handler’s memoir, follows a very outspoken 20something woman. Bent A recently divorced Type A single mom tries hard not to fall for her contractor. Best Friends Forever A woman and her new live-in boyfriend take in her pushy best girlfriend. Family Practice A young doctor joins his parents’ medical practice. Free Agents Based on a British format, this singlecamera comedy is about two quirky coworkers on the rebound. Help Wanted A multi-camera comedy about a relationship-challenged woman who guides people through downsizing. I Hate That I Love You A straight couple introduces two of its lesbian friends to one another. Lovelives Two couples face challenges of love and infidelity. My Life as an Experiment A magazine writer immerses himself in unusual situations for his stories. The New World A group of unusual characters at Pilgrim Village, a theme park that specializes in historical recreations. Up All Night* A cast-contingent project about parenthood through the eyes of an acerbic working mom. Whitney* Starring and based on the comedy of Whitney Cummings, the show focuses on the ups and downs of a relationship. Drama 17th Precinct An ensemble police drama set in the fictional town of Excelsior, where magic rules over science. A Mann’s World Follows the complicated life of a celebrity L.A. hair stylist. Grimm Cop drama about a world in which characters inspired by Grimm’s Tales exist. Metro A detective in the Mayor’s Special Investigations Unit returns to L.A. to reconnect with his teenage daughter. Playboy Set in the 1960s, looks at the lives of Playboy bunnies. From producers Brian Grazer and Ron Howard. Prime Suspect * Series adaptation of the British miniseries. A female detective makes her bones in a male-dominated New York precinct. Reconstruction A Civil War soldier settles into a town where he is welcomed as its savior. REM Procedural hybrid about a detective’s fractured family after a car accident. Smash * Cross-section of characters come together to put on a Broadway musical. Wonder Woman David E. Kelley’s reboot of the DC Comics superhero tale.
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