RETNI N A T OI N A L ww w.V i de gAo .e org BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, BROADBAND, PRODUCTION, DISTRIBUTION May 2014 - VOL. 34 NO. 4 - $9.75 (Continued on Page 28) Mexico is a big country full of TV giants: Think of Televisa’s Emilio Azcárraga Jean, Azteca’s Ricardo Salinas Pliego and Movil’s Carlos Slim Helu, the world’s richest man. Among these giants stands the tiny but powerful IFT, or Federal Telecommunications Institute, created last year as part of a telecommunications and broadcast media overhaul initiated by the country’s president, Enrique Peña Nieto. IFT is now imposing restrictions and increasing competition by offering concessions for two new digital broadcast networks (from which Televisa will be excluded), Mexico: The New TV Battle Of The Giants Indie distributors tout new programs for buyers in L.A. Who’s screening in Hollywood and where Commissioned pilots for the 2014-15 network TV season Sección en Español: Canales, El pago de derechos Page 24 Page 22 Page 20 Page 13 El presidente de FOX Entertainment, Kevin Reilly, sorprendió a los críticos el pasadomes de enero en el Television Critics Association Winter Press Tour en Los Ángeles, cuando declaró que su network dará por terminada con la tradicional temporada de pilotos — que usualmente ocurre a principios de la primavera — en favor de una producción anual. Con una lápida de FOX ilustrada La temporada de pilotos de TV (Continuación a la página 13) TheOscarsWinBig in LATAM: ALoveAffairWith Showbiz Today, the Academy Awards (a.k.a. the Oscars) are one of world television’smost popular live events and, outside major sporting events, likely the greatest show on earth. But this wasn’t always the case: it took 61 years to reach the TV success the show has now. From its first U.S. nationally televised awards in 1953 — 25 years after it was instituted in Hollywood by the Academy of Motion Picture Arts and Sciences — to today’s half billion worldwide viewers in 190 countries and territories, the golden statuette experienced its own drama just like the ones it honors. From controversies (like in 1993 when Richard Gere denounced China and at the timewas told that hewould not be invited again), to disappointments (in 1991 Goodfellas lost to Dances with Wolves), to shock (in 1974 a streaker ran across the stage), to disrespect (in 1973 Marlon Brando refused the Oscar), to indifference (in 1971 George C. Scott watched the Oscars at home instead of accepting the award). Nonetheless, one region of the (Continued on Page 32) Creating Content that Delivers. . HealthDayTV
Cover Stories Features MAIN OFFICES 216 EAST 75TH STREET NEW YORK, NY 10021 TEL: (212) 288-3933 FAX: (212) 288-3424 WWW.VIDEOAGE.ORG WWW.VIDEOAGELATINO.COM WWW.VIDEOAGE.IT P.O. BOX 25282 LOS ANGELES, CA 90025 VIALE ABRUZZI 30 20123 MILAN, ITALY YUKARI MEDIA YMI BLDG. 3-3-4, UCHIHIRANOMACHI CHUO-KU, OSAKA JAPAN TEL: (816) 4790-2222 EDITOR DOM SERAFINI ASSISTANT EDITOR SARA ALESSI EDITORIAL CONTRIBUTORS SHERIF AWAD (MIDDLE EAST) ISME BENNIE (CANADA) ENZO CHIARULLO (ITALY) LUCY COHEN BLATTER CARLOS GUROVICH LEAH HOCHBAUM ROSNER BOB JENKINS (U.K.) AKIKO KOBAYACHI (JAPAN) DAVID SHORT (AFRICA) MARIA ZUPPELLO (BRAZIL) PUBLISHER MONICA GORGHETTO BUSINESS OFFICE LEN FINKEL LEGAL OFFICE ROBERT ACKERMANN, STEVE SCHIFFMAN WEB MANAGER MIKE FAIVRE DESIGN/LAYOUT CARMINE RASPAOLO ILLUSTRATIONS BOB SHOCHET VIDEO AGE INTERNATIONAL (ISSN 0278-5013 USPS 601-230) IS PUBLISHED SEVEN TIMES A YEAR: JANUARY, MARCH/APRIL, MAY, JUNE, JULY, OCTOBER AND NOVEMBER/DECEMBER. 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Cuestionamentos relativos al pago de derechos de exclusividad de TV paga en territorios de la UE 18. Desafíos y recompensas en el negocio de los canales internacionales de TV 4. World: Argentina, U.S. 6. Book Review: How McKinsey and a crew of consultants changed the business world forever 8. Mart Review: Good predictions met at MIP-TV. Scads of seminars did not disrupt meetings 36. Event planner and travel news 20. 2014-15 U.S. TV season pilots landing in Los Angeles 22. Who’s screening at the Century Plaza and on the studio lots 24. Indies’ new TV line-up for LATAM 30. L.A. Screenings Preview: More of the same, but much more in terms of new shows and indies RETNI N A T OI N A L ww w.Vide gAo .e org BUSINESS JOURNALOF FILM,BROADCASTING,BROADBAND,PRODUCTION,DISTRIBUTION May 2014 -VOL.34NO.4 - $9.75 (Continued onPage 28) Mexico is a big country full of TV giants: Think of Televisa’s Emilio Azcárraga Jean, Azteca’s Ricardo Salinas Pliego and Movil’s Carlos SlimHelu, theworld’s richestman. Among these giants stands the tiny but powerful IFT, or Federal Telecommunications Institute, created last year as part of a telecommunications and broadcast media overhaul initiated by the country’s president, Enrique Peña Nieto. IFT is now imposing restrictions and increasing competition by offering concessions for two new digital broadcast networks (from which Televisa will be excluded), Mexico:The NewTVBattle OfTheGiants Indie distributors tout new programs for buyers in L.A. Who’s screening inHollywood andwhere Commissioned pilots for the2014-15 network TV season Sección en Español: Canales, El pago de derechos Page24 Page22 Page20 Page13 El presidente de FOX Entertainment, Kevin Reilly, sorprendió a los críticos el pasadomesdeeneroenelTelevision Critics Association Winter Press TourenLosÁngeles,cuandodeclaró que sunetworkdará por terminada con la tradicional temporada de pilotos — que usualmente ocurre a principios de la primavera— en favordeunaproducciónanual. Con una lápida de FOX ilustrada Latemporada depilotosdeTV (Continuación a la página 13) TheOscarsWinBiginLATAM. ALoveAffairWithShowbiz Today, the Academy Awards (a.k.a. the Oscars) are one of worldtelevision’smostpopular live events and, outside major sporting events, likely the greatest show on earth. But this wasn’t always the case: it took 61 years to reach the TV success the show has now. From its first U.S. nationally televised awards in 1953— 25 years after itwas instituted inHollywood by the Academy of Motion Picture Arts and Sciences— to today’s half billion worldwide viewers in 190 countries and territories, the golden statuetteexperienced itsowndrama just like the ones it honors. From controversies (like in 1993 when RichardGere denouncedChina and atthetimewastoldthathewouldnot be invitedagain),todisappointments (in 1991 Goodfellas lost to Dances with Wolves), to shock (in 1974 a streaker ran across the stage), to disrespect (in 1973 Marlon Brando refused the Oscar), to indifference (in 1971GeorgeC.Scottwatched the Oscars at home instead of accepting theaward). Nonetheless, one region of the (Continued onPage 32) CreatingContent thatDelivers. . HealthDayTV aaaMay_2014_FR.indd 1 5/6/14 8:37AM
May 2014 4 World the 1,500 or so titles in their library. One strategic aspect that Darcyl is open to discussing is his penchant for timing the release of new movies in order to leverage the buzz created by the Oscars, which usually involves Telefilms’ movies, like this year’s The Wolf of Wall Street. “We tend to release movies that are good Oscar candidates three months before the Academy Awards presentation,usuallyinthemonth of December,” he explained. Even though the L.A. Screenings represent a major market for Telefilms, it is not an easy proposition considering that Darcyl will be arriving in Los Angeles from the Cannes Film Festival on May 16, in time for Telefilms’ general screenings and cocktail the next day and then returning to Cannes on May 18 to continue negotiations for new film acquisitions. In L.A. during the general screenings at the Century Plaza hotel, Telefilms will be introducing 30 new titles, including The Wolf of Wall Street, Ender’s Game, The Butler, The Legend of Hercules and The Lone Survivor. Pictured above, Telefilms’ Tomas Darcyl with VideoAge’s Dom Serafini in Buenos Aires, Argentina. C3 Metrics Mean Losses To FTA In view of this month’s U.S. broadcast Upfronts in New York City, which precede the L.A. Screenings in Hollywood, the networks are collecting fire power. The latest mine was launched by TiVo Research when it stated that, by sticking to Nielsen’s C3 ratings metric, broadcasters are missing out on some 8.2 percent in overall delivery, when four days of time-shifted deliveries are added (C7). Adopted in 2007, C3 is a mix of average live commercial ratings and three days of timeshifted deliveries. In its research, TiVo calculated that, since that missing delivery is not compensated under the current C3 metric, just 10 of the full season series are losing $87.8 million in advertising revenue overall. This isbasedonanaverageunit cost of $244,630 per 30-second spot. It was also calculated that in some cases a C7 metric could add over a 10 percent increase delivery to an FTA TV show. Telefilms is a 53-year-old film company founded by the late León Darcyl in Buenos Aires, Argentina and now run by his son Tomás, assisted by a staff of 150 people involved in theatrical and television film distribution. The group that started as Telefilms has now added Diamond Films for theatrical distribution, while Telefilms focuses on television distribution. According to Darcyl, Diamond now directly distributes over 30 films per year to screens in Argentina, Brazil, Chile, Mexico and Peru, while in other LATAM territories they have co-ventures. Distribution involves a mix of digital and print material and, said Darcyl, “we pay for the P&A.” Traditionally, Telefilms has two main areas of expertise: investing in popular films and windowing. Darcyl declined to elaborate on strategies for both, except to mention that “95 percent of investments in movies are done at the script level, with some consideration to talent and budgets involved.” Darcyl also preferred to stay mum on windowing since, in his words, “it represents the company’s internal strategy.” Their level of expertise can be gauged by the large number of movies that end up being box-office successes and/or Academy Awards nominees and winners among Darcyl’s Telefilms is LATAM Content King Like the Screenings, another great Southern California tradition. The Rose Parade. Available worldwide live in HD. 1 january 2015 • 16:00 gmt trt 2:00 ©2014 tournament of roses. all rights reserved. After the May 16th Screenings Join us for a relaxed afternoon cocktail reception at historic Tournament House in Pasadena. Transportation is available. Contact Dick Block: 1310 452 3355
6 When General Electric realized their revenues were up but profits flat, they called them in. When the powers that be at Mellon Bank thought that times might be tough enough to consider selling, they brought them in too. And when the Mexican government was finally ready to admit that it needed help with privatization, they too called them in. And when, this year, Italy’s public broadcaster needed to restructure, they consulted them too. It seems that for many of the world’s largest multinational corporations — and even governments—the thing to do in times of trouble is not to simply cut costs or begin laying people off. It’s to bring in the consultants at McKinsey for advice. But just who are these gurus dispensing this company-saving advice? Why are business and world leaders willing to listen? And could they possibly beworth the exorbitant fees they charge? These are just some of the questions author Duff McDonald seeks to answer inThe Firm: The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business (Simon & Schuster, 387 pages, $30), a surprisingly immersive look at what is probably the world’s best-known — and most guarded — consultancy. McDonald, a Brooklyn-based journalist who serves as a contributing editor at Fortune and the New York Observer, somehow managed to gain unparalleled access to the heretofore cagey company, interviewing scores of employees (both past and present) to paint a fair and balanced picture of McKinsey and its culture to discern how exactly it came to be the firm it is today. It all started in 1926 when James McKinsey, a professor at the University of Chicago, founded James O. McKinsey & Company, a collection of accountants and consultants (or what he termed “management engineers”), who were to be brought in by companies in trouble to provide professional advice on every topic imaginable. This small firm — an ancestor of sorts to the modern-day McKinsey & Company — was quickly retained by such high-profile clients as department store Marshall Field’s due to its reputation of dispensing high-quality, nononsense advice. For instance, in 1935 McKinsey counseled Marshall Field’s — which had lost $12 million over the previous five years — that it needed to make retail its sole focus, sell its wholesale business and its 18 textile mills, and to fire more than 1,200 employees. It was brutal, but the firm did survive for another 70 years until it was acquired by Macy’s in 2005. The McKinsey name eventually became synonymous with such layoffs. Says McDonald, “The process revealed a flaw that critics continue to see in a preponderance of consultants: While long on ability to intellectualize their way out of a business situation, they often come up short on the human factor. It’swhywords like ‘restructure,’ ‘downsize,’ and ‘rationalize’ have found their way into the modern business lexicon, all elegant euphemisms for laying people off.” Although James McKinsey started the firm, his untimely death frompneumonia in 1937 meant that someone else was going to have to take the reins and lead the consulting firm to glory. That task fell to his protégé, Marvin Bower, who led the company for three decades and is largely credited with making McKinsey into the moneymaker it is today. As McDonald writes, “Bower was obsessed with making sure he and his peers would not be dismissed as corporate parasites and would enjoy a respect similar to other early twentieth-century professionals like doctors, lawyers, engineers, and ministers.” So he came up with a code of rules that his crew of consultants should follow. “The McKinseyconsultant shouldbe selfless, beprepared to sacrifice money and personal glory for the sake of building a stronger firm, never look for public credit, and always be confident and discreet.” His code worked. Consulting is now a bonafide profession, with scores of MBAs going straight from business school to consulting firms to do the glamorous work of telling others what to do. Which brings us to one of McDonald’s key criticisms: how exactly can young, inexperienced upstarts hope to tell longtime business veterans what it is they need to do to succeed? The short answer is that they can’t…but they do. And as a result, the consultants at McKinsey have a somewhat spotty track record when it comes to their clients (which might also account for their long-held desire for discretion). For every Marshall Field’s that they save, there’s an AT&T that they screw. In 1980, the telecommunications company brought McKinsey in to consult on an early version of wireless technology. McKinsey advised AT&T to scrap the project, estimating that by the year 2000 the total wireless market would amount to fewer than 1 million subscribers. As McDonald writes, that number was “to say the least, laughably off the mark” and doomed “the company to playing catch-up in wireless” until it was eventually sold to SBC Communications in 2005. “That’s the consultant’s equivalent of a malpractice case, in which the patient dies an awful, avoidable death.” Other black marks against the company are natural gas trader Enron, which was headed by McKinsey alum Jeffrey Skilling (who would eventually be sentenced to 24 years in federal prison) when it rather spectacularly imploded in 2001; and the more recent Galleon Group insider trading scandal that resulted in the arrests and convictions of McKinsey senior executives Rajat Gupta and Anil Kumar. While McKinsey wasn’t accused of anything illegal, the incidents were nonetheless humiliating for a firm that had long claimed that the privacy of its clients was paramount to all else. But while the higher-ups at McKinsey would surely prefer that each of these missteps be swiftly forgotten, in truth, they haven’t really affected the company’s bottom line. Although they closely guard what they charge their clients (McDonald notes that at one point in the 1980s General Motors was paying McKinsey as much as $2 million a month), new clients are still jumping on the McKinsey bandwagon…though perhaps not as swiftly as they used to. As McDonald writes: “Few of today’s winners got where they are today because McKinsey told them how to get there — consider Apple or Google. McKinsey’s signature winners are from the old school: American Express, AT&T, Citibank, General Motors, or Merrill Lynch.” But that slowdown may not matter. As of September2013,thefirmhadmorethan104offices in 60 countries, and its alums are everywhere from Facebook (COO Sheryl Sandberg) to Google (CFO Patrick Pichette) to the U.S. government (Bobby Jindal, governor of Louisiana). McKinsey fixes problems, but it also makes individuals. And when out in the world — even years after leaving McKinsey — those individuals will bring the firm in when their companies are suffering. That’s great for McKinsey, but is it great for the world? Not necessarily. As McDonald says: “When the advice givers start to outnumber the advice takers…the system tilts in the wrong direction.” LHR Mysterious McKinsey: How a Crew of Consultants Changed the Business World Forever May 2014 Book Review
sales.aenetworks.com ¡SIEMPRE ENTRETENIDO! Sólo en nuestro canal, encuentras el mejor contenido original En LA Screenings: Hyatt Regency Century Plaza, Suite 1712 ©2014 A&E Television Networks, LLC. All rights reserved. 0484F. BIG HISTORY 16 x 1/2 HOUR DUCK DYNASTY® 67 x 1/2 HOUR FLOWERS IN THE ATTIC 1 x 2 HOURS
8 Perhaps it was the unusually sunny weather that causedmany participants to report that they were happy with the 51st annual MIPTV trade show in Cannes. This despite a low buyerto-seller ratio of 3:1 (considering there were 1,300 exhibiting companies) and a lingering depressed advertising market across much of the world. The fact that the U.S. TV networks had already announced 16 new 2014-2015 series pick-ups and the availability of more than 66 new shows from various indie companies made for a lively (and bright) MIP-TV. However, because of the close proximity to the Passover holiday, some executives arrived on Sunday, April 6, the day before opening day, but left on Wednesday, in effect making MIP a twoday market. Many exhibitors commented on this fact, with Lionsgate’s Peter Iacono noting, “The market starts on Sunday, and people begin to leave on Wednesday, but Wednesday was still busy because we filled our agenda with clients who were still around.” Overall, Iacono said Lionsgate was “quite pleased” with the market and its attendance. Summarizing this year’s edition, one might call it swell. There were plenty of stars on the Croisette and in the heavens with clear skies at night; there were a good number of buyers, especially from Europe, as expected; a record number of pavilions (over 30) and a good supply of new programs. According to Reed MIDEM, therewere 11,000 participants from102 countries, 5,000 sellers and 4,000 buyers, of which about 1,000 were digital buyers. In previous years, there’s been a burst of people at the beginning of the event and a noticeable slowdown toward the end. This year, though, there seemed to be a moderate but consistent buzz around the aisles throughout. Noticeably there were strong Chinese, Middle Eastern and Russian presences with top-level executives in attendance, like Channel One’s Konstantin Ernst from Russia and Rotana’s Turki Al Shabanah from Saudi Arabia. Indeed, Caracol’s Estefanía Arteaga reported that she saw “a variety of clients from different countries. The growth is wonderful and the market was fruitful.” Among the territories Arteaga had meetings with were China, Turkey, Russia and the Ukraine. She added that the fact that MIP-TV is less crowded than MIPCOM made it possible to “take more time with clients and establish a deeper relationship with them.” Likewise, Natalie Osborne of 9 Story Entertainment said “the pace was slower, so there was more time to have involved conversations with our clients about their needs.” She added that MIP-TV is “a very important touchstone for us to continue conversations started at MIPCOM and Kidscreen, and an opportunity to launch our new showGet Ace.” Studio 100 Media’s Patrick Elmendorff was happy to report that his meeting schedule was fully booked, with 95 percent of meetings prescheduled. Elmendorff said the company “met with all our European buyers in France, Italy, Spain, Germany, Eastern Europe and Asia.” Yet Raymond Donahue and Andrew Berman of Positive Prediction Met, Scads of Seminars Didn’t Disrupt Meetings May 2014 MIP-TV Review Telefe’s Maria Eugenia Costa, Daniel Otaola, Meca Salado Pizarro First-ever photo of AVF’s father-and-son team, Brian and Enrique Maya Carsey-Werner’s Alexandra Taylor, Herb Lazarus Starz’sMegganKimberley,GeneGeorge,KristenStanisz-Bedno, ToddBartoo,AleciaDixon-Kurschner Principal Media’s Adam Haber, Mariana Damascena, Leon Logothetis (Continued on Page 10)
10 May 2014 MIP-TV Review ( Co n t i n u e d ) Veria Living Worldwide were less impressed with themarket. According to Donahue, “Attendancewas down, but luckily I made appointments prior to the market, so I was booked.”He noted that his company attends MIP-TV primarily to maintain its space for MIPCOM, but it’s a catch-22. Berman added, “There is no need to spend this kind of money for two markets. We only need it once a year.” Interestingly, in advance of its role as Country of Honor at MIPCOM in October, Mexico saw high attendance numbers, with some 30 Mexican companies present at MIP. The great many seminars were not followed by VideoAge’s reporters, but what VideoAge Dailydid follow was the impact of the change in the booth numbering system: There was some confusion, but overall participants grinned and bore it. There were also a large number of parties, mostly concentrated on the first and second days of themarket (Monday andTuesday), whichmeant those invited had to run from one event to another without a break. Curiously, one might meet some of the same people at all the different events. Among the aforementioned stars making appearances on the Croisette were Maggie Gyllenhaal (star of BBC Worldwide’s The Honourable Woman), 50 Cent (an executive producer and star of Starz’s Power), Kim Cattrall (star and executive producer of Tricon’s Sensitive Skin) and even the grandson of the last king of Italy, Emanuele Filiberto di Savoia. In addition to flaunting its newest star, 50 Cent, Starz had a busy market with the keynote conversation from its CEO Chris Albrecht on Monday, who took the stage with British producer Colin Callendar to chat about co-productions and their challenges. Among the news that broke at MIP-TV were two interesting announcements from Azteca — the first was that the company is partnering with Cisneros Media Distribution and AfricaXP to launch a telenovela-themed channel for Africa known as Romanza+Africa. Azteca also announced that it entered into a deal with Astro, South East Asia’s leading pay-TV broadcaster, to produce and distribute telenovelas. MIP-TV 2015 will take place April 13-16, just after the Passover holiday and well after Easter, but the day before the Orthodox Easter. (Continued from Page 8) Azteca’s Marcel Vinay Hill, AMM’s Craig Kelly, Cisneros’s Cesar Diaz Telemundo’s Karina Etchison, TVN Chile’s Ernesto Lombardi, Telemundo’s Esperanza Garay, Olimpia del Boccio Multicom’s father-and-son team Irv and Darrin Holender Record TV’s Delmar Andrade (r.), Reed MIDEM’s Jose-Luis Sanchez Televisa’s Sebastian C. Vibes, Elsa Garcia Nuñez, Ricardo Ehrsam, Claudia Sahab, Beatriz Rodriguez Armada, Manola Martin del Campo, Hugo Treviño
RETNI N A T OI N A L ww w.V i de gAo .e org Photo Caption Edición de AFM: Foco en el Movie Biz Octubre 31 Edición de MIPCOM Mensual y Diaria Septiembre 30 Edición de NATPE Prague y New Europe Market Junio 9 Guía de L.A. Screenings — Estudios Mayo 17 En el libro 1984 de George Orwell, el Ministro del Amor, O’Brien, un poderosomiembro del Partido Interior, le dice al protagonista, Winston Smith, “lo que hay en la habitación 101 es lo peor del mundo”. Ahora, nos preguntamos: ¿la Comisión Europea ha abierto las puertas de los contenidos a “lo El pago de derechos en la Unión Europea VideoAgeestima que fuera de los EE. UU., 10 compañías americanas son dueñas y/o gerencian más de 1000 canales internacionales de televisión, generando, entre abonos, cuotas por VOD en caso de ser aplicables y ganancias de publicidad, ingresos anuales por valor de U$D 10 billones de dólares. Esto excluyendo a la American Forces Network, cadenas religiosas como EWTN y TBN y canales de ventas tales como QVC y HSN. El negocio de los canales internacionales con la frase “Q.E.P.D. sesión de pilotos 1986-2013” (R.I.P. Pilot Season 19862013), Reilly marcó que la network ha tratado de hacer esto por mucho tiempo (la network FOX nació en 1986). “Muchos de ustedes han escuchado de Damon Lindelof la semana pasada en su sesión de HBO — Damon ha tenido muchos éxitos televisivos — y dijo algo así como ‘el Cable es superior a las networks’. Él dijo, ‘cuando reduces la velocidad de la cinta transportadora, la calidad mejora’. Y yo estoy de acuerdo con él, y eso es lo que queremos hacer en FOX. Este año, oficialmente (y) por primera vez, vamos a saltearnos la temporada de pilotos”, dijo. “El sistema de broadcast, su desarrollo y programación fue diseñado para una era diferente. Fue estructurada cuando había un monopolio de tres networks y teníamos todos los talentos y toda la audiencia. Es sumamente ineficiente”, se quejó Reilly. Continuó: “Una vez pasada la temporada de pilotos, los emitimos y programamos y los anunciamos en un período loco, comprimido y La temporada de pilotos de Television en EE.UU BUSINESS JOURNAL OF FILM, BROADCASTING, BROADBAND, PRODUCTION, DISTRIBUTION Mayo 2014 - VOL. 34 NO. 4 - $9.75 SECCIÓN EN ESPAÑOL (Continuación a la página 18) (Continuación a la página 14) (Continuación a la página 14) (Continuación de la página 1)
14 Mayo 2014 (Continuación a la página 16) La temporada de pi lotos condensado de dos semanas. Luego vamos a los Upfront (presentación a los anunciantes en la ciudad de Nueva York). Entonces ellos tienen seis semanas para ponerse a producir y estar listos para salir al aire. Honestamente, no es menos que un milagro que tengan el talento para producir algo de calidad en esas condiciones”, dijo. “Podemos crear una mejor y más talentosa, amigable y consistente manera creativa de hacer esto. De hecho, hemos ordenado series a lo largo del año”. Como resultado, FOX ya tiene un par de nuevas series en producción, planificando un despliegue anual. “Del balance de los tantos scripts que están en proceso de ser leídos actualmente, puedo anticipar que algunos de ellos serán comisionados para una versión de series o ser producidos en un ciclo, entonces imagino un balance entre esos proyectos que serán avanzados y comisionados para el verano o la temporada de producción del otoño del año próximo con 12 meses enteros por adelantado de desarrollo para la próxima temporada”, explicó Reilly. “No podemos estar en el negocio-de-unamedida-le-sirve-a todos.Nodebehaberunmodelo o patrón para ordenar (pilotos)... hay tantas cosas, miles de shows originales compitiendo por la atención (de la audiencia), que no podemos hacer todo al mismo tiempo”. Por otro lado, la presidente de CBS Entertainment Nina Tessler, no estuvo de acuerdo con la idea de dejar de lado la temporada de pilotos — especialmente dado que su network es la número uno en el total de espectadores y generalmente gana los grupos demográficos que son afines a los anunciantes. “Puedo apreciar de donde le viene esto (a Reilly), y obviamente, deberá tomar decisiones relativas a su propia compañía y necesidades”, marcó Tessler. “La temporada de pilotos no es perfecta, y ciertamente es un momento difícil. Es frustrante, pero también muy excitante”. Tessler citó éxitos televisivos del pasado como The Big Bang Theory y CSI como ejemplos de pilotos exitosos que funcionaron bien. “Como recordatorio, Big Bang fue un piloto filmado por Jim (Parsons) y Johnny (Galecki), pero no teníamos a Kaley (Cuoco). Entonces nosotros y (el productor ejecutivo) Chuck (Lorre) vimos el piloto y él dijo, ‘sabes qué: yo lo puedo hacer mejor’”, dijo Tessler. “Filmamos un segundo piloto y agregamos a Kaley Cuoco. Lo mismo hicimos conCSI. “El proceso de los pilotos no es perfecto, pero CSI fue el último script en ingresar, y los productores debieron ingresarlo debido a la temporada de pilotos.Fueelúltimoscriptelegido...cuando(Danny Cannon) fue puesto a dirigir el piloto, literalmente fue pocos momentos antes de comenzar las filmaciones. Fue el último piloto entregado, y debía ser presentado. Fue el hechode tener que entregarlo bajo ese tipo de presión que forzó, analizándolo, a un equipo creativo inteligente a tomar decisiones creativas”, reconoció Tessler. Mark Pedowitz, que dirige The CW network, hermana de CBS, también planea mantenerse dentro de la tradicional temporada de pilotos. “Con la programación anual, la temporada de pilotos es algo probado y comprobado. En alguna manera es ineficiente, pero es muy eficiente en otras”, dijo Pedowitz. “En CW no hacemos tantos pilotos. Cuando hacemos nuestros pilotos, estos poseen un alto porcentaje de transformarse en dirigir un prototipo del show, Joe Carnahan, que ayudó y contribuyó a lo que el show es y como se debería ver. Uno recibe información valiosa del proceso del piloto. Lo que creo dijo Kevin, y todos lo decimos a diario, es que odiamos la temporada de pilotos. Ahora, estamos comprometidos con ella por muchos motivos de tipo macro relacionados con los Upfront, pero no creo que los pilotos sean un concepto defectuoso. En algunos casos tiene sentido ir directamente a la serie, como lo hicimos conCrossbones y Emerald City y con el nuevo show de Tina Fey y Robert Carlock, pero en muchos casos un piloto puede ser muy valioso. ¿Podremos encontrar la manera de sacar (los pilotos) del ciclo? Si conseguimos una estrella que ningún otro tiene, siento inmediatamente que he pasado la mitad de la batalla”. Y él agregó, “el casting es la peor parte de la temporada de pilotos. Si ya tienes a Ellie Kemper como parte de un show y no tienes que pensar quien interpretará el papel femenino principal en el nuevo show de Tina y Robert, entonces estás adelantado a todos los demás. SH series... el año último, terminamos haciendo siete pilotos. Cinco se convirtieron en series... por ello, para nosotros... es un sistema muy eficiente... estoy muy contento en este caso con lo que es tradicional. A FOX le deseo lo mejor... bueno… (Reilly ha tomado) han dado un gran salto, y espero que les funcione”. Paul Lee presidente de ABC Entertainment también aseguró el compromiso de su network a una tradicional temporada de pilotos. “El Upfront nos es muy importante y continuará siendo importante... durante un futuro previsible... soy gradualista, para bien o para mal, y nos estamos saliendo gradualmente de ella. Si piensan en lo que les he traído para la media temporada – ya saben, no llevamos Black Box a los Upfront. No llevamos Rising Star a los Upfront. Llevamos Resurrection a los Upfront, y es completamente cierto que tuvimos la posibilidad de tomarnos nuestro tiempo, hacer un buen casting y tener a Kelly Reilly y a Venessa Redgrave. Pero también es igualmente cierto... que por 50 años el foco y los tiempos de presentación que acarrean los pilotos han sido extremadamente exitosos para la televisión americana. He estado en la televisión británica y visto la habilidad de la americana de crear usinas de televisión en los últimos cinco, seis, siete años. Y por ello en mi trabajo tan particular estoy inmensamente orgulloso de lo que nuestros desarrolladores creativos de programas (showrunners) han realizado en la temporada de pilotos pasando por Scandals, Revenges yOnces and the others”, dijo Lee. Cuando fue consultadoparaque comenteacerca de los pensamientos de Reilly sobre la temporada de pilotos, Robert Greenblatt, presidente de NBC Entertainment dijo, “es gracioso, he escuchado que abandonó los pilotos y al mismo tiempo tomado un par de prototipos con la intención de hacerlos series con scripts extras y rellenos. ¡Por lo que no sé si esa no es de alguna manera otra versión del proceso de hacer pilotos!” Greenblatt estaba entusiasmado con los pilotos. “Amo los pilotos”, dijo, “The Blacklist probablemente nunca hubiera llegado al aire si no hubiéramos hecho el piloto, debido a que provino de un guionista relativamente joven y sin experiencia. No estábamos seguros que de manera inmediata fuéramos a ordenar la serie de ese guión. Encontramos un gran director para (Continuación de la página 13) (Continuación de la página 13) La actual investigación para determinar si el sistema de licencias de películas basado en la exclusividad de territorios contraviene la Cláusula 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea Derechos de exclus i v idad peor del mundo?” El tema en el tapete es la actual investigación para determinar si el sistema de licencias de películas basado en la exclusividad de territorios contraviene la Cláusula 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. Las implicancias de la investigación anunciada en enero 2014 pueden ser tales que la venta exclusiva de derechos de TV paga premium de eventos deportivos y estrenos de Hollywood quiebren la ley de competencia al impedir a los licenciatarios vender estos productos a otros países de la Unión Europea. El anuncio de la Comisión sobre esta investigación, declarando que su objetivo es examinar si la tradicional base de licencia de contenidos en un territorio de manera exclusiva “impide a broadcasters (pagos) de proveer sus servicios a través de las fronteras, por ejemplo, denegando a subscriptores potenciales miembros de otros Estados o bloqueando el acceso a sus servicios más allá de sus fronteras”, suena a estar preparando para sí la peor de las pesadillas de la industria de contenidos. Pero no es así. La declaración suena así mismo como si esta investigación fuera acerca de “el libre movimiento de mercaderías y servicios” dentro de la Unión Europea. Pero nuevamente, no es así. Lo que sí, es una investigación acerca de un tema relativamente simple, pero que también es parte de uno mucho más amplio, y mucho más complejo en la visión de la evolución de la Unión Europea en relación con, y la provisión de, contenido audiovisual. El anuncio menciona específicamente a cinco Majors de Hollywood: Twentieth Century Fox, Warner Bros., Sony Pictures, NBC Universal y Paramount, y cinco servicios de TV paga de Europa: BSkyB, Canal Plus, Sky Italia, Sky Deutschland y el DTS de España.
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Mayo 2014 16 servicios de TV paga entre fronteras en la Unión Europea. En esta etapa inicial, es prematuro especular acerca del resultado”. Esta insulsa declaración apunta al corazón de la problemática. Esta no es una investigación acerca de la licencia de contenidos de por sí, si no mucho más una investigación hacia “la provisión de servicios de TV paga entre fronteras en la Unión Europea”. Tal como lo enfatizó Joaquín Almunia, Vicepresidente de la Comisión Europea y Comisario europeo de Competencia, en una conferencia de prensa a continuación del anuncio realizado en enero, “quiero ser claro en un punto: no estamos cuestionando la posibilidad de dar licencias en base territorial, o tratando de obligar a los Estudios de vender derechos demanera Pan-europea.Más bien, nuestra investigación hará foco en las restricciones que impiden la venta de contenido en respuesta a pedidos no solicitados de espectadores en otros Dado el estado inicial de la investigación, (al ser contactado porVideoAgeun vocero de la Comisión remarcó que, “no hay un marco de tiempo para esta investigación, tome el tiempoque tome”) hubo una comprensible renuencia de las partes a ser entrevistadas, sin embargo, fueron ofrecidas dos declaraciones. La declaración de NBC Universal dice, “a continuación de un previo pedido informal requiriendo información acerca del tema los territorios de las licencias de derechos de TV paga a ciertos broadcasters, la Comisión ha abierto actualmente una investigación formal sobre las licencias de TV paga entre ciertos broadcasters de la Unión Europea y Estudios Majors de Hollywood. Creemos que cumplimos por completo con la ley de competencia de la Unión Europea”. BSkyB ofreció a VideoAge una declaración que decía: “Estamos cooperando con la Comisión Europea en su investigación de provisión de Derechos de exclus i v idad Estados miembros -la así llamada ‘venta pasiva’- o a subscriptores que se han mudado o viajado al extranjero”. Ross Biggam, Director General de The Association of Commercial Television, dijo, “esta investigación sobre la provisión de películas a los servicios de TV paga en Europa es parte de una revisión general de la manera en la que el contenido es licenciado y explotado en Europa, que va desde el caso de Keren Murphy, pasando por una examen de la actual situación del copyright, hasta esta investigación de la licencia/ provisión de films”. El “CasoKarenMurphy” al que se refiereBiggam concierne a una propietaria de Portsmouth en Gran Bretaña que fue procesada por mostrar partidos de fútbol de la Premier League por medio de un decodificador comprado a Nova, el servicio griego de TV paga. El resultado del caso es complicado, pero en la sentencia de octubre de 2011, la Corte europea de Justicia explícitamente dictaminó que tener un sistema exclusivo (de licencias) era “contrario a la ley de la Unión Europea”. Mientras que hay otros temas que complican el caso Murphy, y la investigación de la provisión de films al servicio de TV paga europeo está en marcha, va aparejada una investigación separada sobre la actual situación del copyright, Biggamdijo, “desde la perspectiva de la explotación comercial de contenido, el tema central es la territorialidad y la portabilidad”. Los puntos que Biggam plantea se ven apoyados por la preocupación expresada por Almunia que explicó, “si yo vivo en Bélgica y quiero suscribirme a un servicio de TV paga de España, no podré hacerlo si es que hay absoluta exclusividad de territorialidad”. A estas preguntas es relativamente fácil prever soluciones sencillas ofrecidas por la tecnología. Pero no debe hacerse demasiado hincapié en que esta investigación es parte de una revisión mucho más amplia que hace la Unión Europea acerca de la totalidad del tema relativo a la explotación de contenidos — incluyendo a consideración si se deben o no revisar las leyes de copyright. Un proceso que Biggam afirma ha sido sujeto a “fuertes presiones por parte de lobistas de grupos de ITy tecnología, como así también de grupos anticopyright”. ¿Es esta la ‘habitación 101’ de Europa? No. Pero con un informe White Paper previsto para junio sobre reformas en copyright, y esta investigación en sus inicios, sería temerario pensar que la puerta a “lo peor del mundo” nunca se abrirá. BJ (Continuación de la página 14) NATPE||EUROPE Market & Screenings offers the first-look at fresh content coming from the U.S. studios and the world. • More networking under one roof • More screenings co-located at the market • More exhibit and branding options europe Prague | 23-26 June 2014 THE FIRST LOOK NATPE EUROPE now in PRAGUE Join us to makeYOUR DEALS. Book today at natpe.com
18 Mayo 2014 Canales Internacionales Es importante remarcar que estos 1000 canales representan no más que 50 marcas y que no incluyen “señales”, si no solamente canales diferenciados. Sin embargo, es claramente un negocio rentable y en crecimiento, y si bien presenta grandes desafíos, las recompensas son igualmente grandes. En ciertas instancias, como en el caso de Rede Globo de Brasil, el negocio de los canales internacionales eclipsa al de la licencia de contenidos a terceras partes. Para comprender mejor el meollo del negocio americano de los canales de televisión internacionales y los desafíos que estos presentan, VideoAge mantuvo una larga conversación con Sean Cohan, Vicepresidente ejecutivo de A+E Networks con base en Nueva York, que posee siete marcas desplegadas en 62 canales distintivos en más de 160 territorios. Los EE. UU., están excluidos de estos números, como así también las “señales”, que en el caso de América Latina, llegan a 15. En lo que respecta a la propiedad, 16%, o 10 canales, son poseídos y operados en su totalidad por A+E: cinco en el Sudeste Asiático, dos en Italia, y uno en Corea del Sur, Rusia y Canadá respectivamente. De los canales restantes, 40 son empresas conjuntas en un 50% y los 12 restantes son licencias asociadas. Una mirada al panorama del negocio de los canales internacionales, plantea cuatro escollos a tener en cuenta: cuán concurrido está el terreno; cuán costoso se ha convertido entrar en él; cuán competitivo es y cuán incierto es el futuro digital. Realmente es un “terreno sumamente concurrido”, acordó Sean Cohan de A+E Networks, “tanto en términos de la atención que exigen los espectadores como la plataforma de distribución”. Él también ve una “gran saturación y fragmentación”, como desafíos adicionales. Según Cohan, en el futuro el sector verá “menos, más grandes y mejores” canales internacionales de televisión siendo la tendencia de la industria de “suprimir canales”. Otra tendencia, previamente informada por VideoAge, es la que tienen algunas de las Majors americanas de agrupar las operaciones de sus canales en unos pocos países (Ej.: Italia, España y Francia) bajo una oficina central. Pero aparentemente estas tendencias no preocupan a A+E, que en 2013 lanzó nueve nuevos canales: en Gran Bretaña, Francia y el Sudeste Asiático dos canales en cada país, y uno nuevo en Italia, Rusia y en Latinoamérica respectivamente. “Fue un muy buen año”, comentó Cohan, agregando que la estrategia de A+E es “ser más local, pero sacando ventaja de tener eficiencia centralizada”. Es una propuesta muy cara; un negocio que requiere de sólidos recursos debido a que, según el ejecutivo de A+E, “la recompensa está entre el rango inmediato a cinco años. Es una inversión a recuperar en varios años”. Es un negocio que requiere “orientación a largo plazo, priorización estratégica e inversiones escalonadas”, nos dijo. A esto, se debe agregar el hecho de que, actualmente, el incremento de competencia de los grandes jugadores en este terreno haga el proceso mucho más arduo que hemos lanzado en Gran Bretaña, pagamos más de £300,000 (USD $500,000) anuales por el acarreo de la señal satelital y £75,000 (USD $125,000) anuales por figurar en el listado del EPG. No recibimos un pago por subscriptores de las compañías satelitales o de cable”. Cohan tocó el tema de los escollos en forma de las leyes y regulaciones requeridas para contenidos, la protección de canales autóctonos, las limitaciones de propiedad y otras obligaciones que hay en cada país. Ejemplos típicos pueden ser brindados por la agencia regulatoria de Canadá, la CRTC, y varias autoridades chinas. La promoción se consigue de diferentes maneras, en las emisiones al aire, realizando promoción cruzada con otros canales, utilizando las redes sociales fuera del aire y por los medios locales tradicionales, incluyendo las guías de TV, guías para subscriptores y promocionando la visita de talentos en el canal y visitas guiadas de la prensa escrita que por lo general tienen cobertura en la primera página. Los ingresos por publicidad, dos tercios del modelo de negocios sobre los cuales operan los canales (el tercio restante es la suscripción de abonados), se producen por cinco métodos principales: sponsoreo, anuncios, marcas globales, marcas regionales y marketing directo. Otras fuentes de ingresos incluyen el VOD, EST (Electronic Sell-Through), merchandising y eventos. Para la publicidad, las networks son vendidas individualmente o en paquetes cuyos precios usualmente se basan en los GPR (Gross Rating Points) o valor de publicidad. Canales como A+E pueden ofrecer cortes demográficos específicos (Ej.: 60% de la audiencia de CI -Crime and Investigation- son mujeres y el 70% de los espectadores del History Channel son hombres). Los ingresos son compartidos entre los canales según fórmulas pre acordadas y cuando la publicidad es vendida de manera autónoma, canales como A+E pueden ofrecer cortes demográficos específicos (Ej.: 60%de laaudiencia de CI -Crime and Investigation- son mujeres y el 70% de los espectadores del History Channel son hombres) o brindar cruce de pantallas combinando el inventario de publicidades. A+E Networks no divulgará los datos de ingresos por publicidades o el porcentaje de estos versus los obtenidos por subscriptores, probablemente debido a que tienden a variar según los climas económicos de los países. En abril último VideoAge informó que en ciertas regiones, como ser Latinoamérica, la publicidad no es tan importante como solía serlo; por lo tanto, los proveedores de contenidos y las plataformas hacen foco más en la piratería y, en particular, en subscriptores no reportados. Cuando el mercado publicitario era más robusto, estos ojos no informados mejoraban las ventas, pero en un ambiente publicitario debilitado, el ingreso por cada uno de los subscriptores se vuelve mucho más valioso. DS comparado con el pasado reciente, cuando A+E fue capaz de lanzar 35 canales en un lapso de cinco años. Preparar el lanzamiento de un nuevo canal es una propuesta que consume mucho tiempo. Por ejemplo, “antes del lanzamiento en Italia”, dice Cohan, “mantuvimos conversaciones con la plataforma italiana por cuatro años”. La negociación con las plataformas implican temas diversos, pero aparentemente no ya incluye la presión que hacían de ser copropietarios de los nuevos canales. Más importante, los temas actuales tienen que ver con la posición del canal en la EPG, Guía Electrónica de Programas, y el valor del abono del subscriptor. En el último número de abril, VideoAge informó que el sistema alternativo de streaming online, ha ofrecido a los canales capaces de proveer programas de calidad, mayor capacidad de negociación, especialmente aquellos por los cuales los subscriptores se quejarían si los proveedores no los distribuyesen. La posición ideal del canal en el EPG es estar cerca de los canales principales y de la primera página. Los factores que determinan la posición de un canal en el EPG son su género (dado que es deseable estar agrupados temáticamente), regulaciones locales, exclusividad y consideraciones acerca del valor del abono, y en general la consideración de los operadores de canales internacionales que prefieren una plataforma neutral. Para obtener una explicación, VideoAge contactó a Jacques de Suze, consultor de TV con base en Washington DC y que ha estado involucrado en el lanzamiento de muchos canales internacionales: “Una buena posición en el EPG posee un gran valor, y por lo tanto hay al respecto muchas negociaciones. Uno puede leer acerca de las disputas entre Comcast y el Tennis Channel por la ubicación en el EPG. Si los canales de interés general se encuentran ubicados en el rango de los números 200-300, allí es donde un nuevo canal de entretenimientos quiere estar. Pero si el nuevo canal es enviado al rango de los números 800-900, eso no es bueno. Por otro lado está la situación que se da en Gran Bretaña, en la que el canal le paga a Sky y otros distribuidores (de cable) por el acarreo, lo que incluye un pago por el EPG y un posible pago por abonado. Si el canal es valioso, entonces el operador pagará por los subscriptores, pero el número del canal no estará necesariamente ligado al costo del EPG. En mi experiencia, relativa a un canal local (Continuación de la página 13) “Es un negocio que requiere orientación a largo plazo, priorización estratégica e inversiones escalonadas”
Book Review 20 May 2014 2014-15 Network-Commissioned Pilots ABC Comedy An American Education Based on the BBC series Bad Education, about an unorthodox San Diego public school teacher Black-ish An upper middle class black man tries to raise his kids with some cultural identity Cristela Semi-autographical series about a Latina woman in her sixth year of law school who is straddling two different cultures Damaged Goods A look at sexual politics in the post-feminist era Far East Orlando Based on chef Eddie Huang’s memoir about a Chinese family that moves to suburban Orlando Galavant A musical comedy about a handsome prince galavant and his quest for revenge Irreversible About a somewhat eccentric, self-absorbed couple, and their trials and tribulations Keep it Together Based on Kevin Hart’s life post-divorce, the show asks the question: “Can a man and woman ever be friends?” My Thoughts Exactly Exposes the internal monologues of a young couple in a new relationship Saint Francis A blue collar, no-nonsense cop butts heads with the liberal world when his sister gets pregnant out of wedlock Selfie A self-obsessed 20-something garners unwanted social media attention Strange Calls Based on an Australian series about a goodhearted, bumbling Boston cop who is exiled to night duty on Nantucket Island Untitled Brian Gallivan Project An overworked father moves his family from the city to New Hampshire, where they open a group of tourist cottages The Winklers An emotionally reserved construction worker unexpectedly moves in with his in-laws Drama Agatha A former convict becomes a big-city criminologist American Crime A racially charged murder and its subsequent trial are examined through the lives of the victims, the accused and their families The Astronaut Wives Club* (midseason) A 10-episode series about the women who support their husbands during the 1960s space race Clementine When she stops running from her past, a troubled 28-year-old psychic sees her life change in unexpected ways The Club* An Upstairs, Downstairs-style soap set at a private country club Dangerous Liaisons Revolves around the love and rivalry between two powerful socialites with an obsessive attraction Exposed Based on a Scandinavian format, it follows an investigative journalist who will stop at nothing to uncover the truth Forever Centers on NewYork City’s immortal star medical examiner How To Get Away With Murder A legal thriller about ambitious law students and their mysterious criminal defense professor who are entangled in a murder plot Sea of Fire Based on a Dutch TV series, set in a small town torn apart when three teenage girls are in a pornographic film Secrets & Lies* A family man finds the body of a young boy and quickly becomes the prime murder suspect Warriors The best and brightest active duty military doctors and nurses practice trailblazing medicine on wounded warriors The Whispers Based on Ray Bradbury’s short story “Zero Hour,” following a race against the clock to defeat an unseen alien enemy CBS Comedy Cuz-Bros A successful and suave ladies man sees his life turned upside down when his mess of a cousin comes to stay Gaffigan Jim Gaffigan stars as a NYC father of five, as he is in real life Good Session A happy couple decides to see a therapist to help them decide if they should have a baby How I Met Your Dad A spin-off of How I Met Your Motherabout a new group of friends who hang out at MacLaren’s The McCarthys Centers on a large Irish Catholic family from Boston that is crazy about sports The Mistake A couple who just “finished” raising their kids becomes pregnant More Time With Family A husband and father makes a career change in order to spend more time at home The Odd Couple A modern version of the classic, with Felix and Oscar Save the Date A single 35-year-old drunkenly books awedding venue and embarks on a race against the clock to meet the right man in time Drama Battle Creek* Two detectives with very different worldviews are teamed up on the semi-mean streets of Battle Creek, Michigan CSI Spin-off Revolves around a special agent in Virginia The Dovekeepers* A miniseries about the siege of Masada Extant* In this miniseries, a female astronaut returns home after a year in space Madam Secretary Explores the personal and professional life of a maverick female Secretary of State NCIS: New Orleans A spin-off of the current series Only Human A soapy medical drama about quadruplets who grew up on a reality show Red Zone A retired CIA operative must rejoin the group when a terrorist event rocks Washington, D.C. Scorpion An international network of super-geniuses form the last line of defense against the complex threats of the modern age Untitled Elmore, Cavell and Cusack Project Set in the world of power and money on Wall Street Untitled Kevin Williamson Project A psychological thriller about a pair of detectives who handle stalking incidents at the LAPD Reality In The Spotlight Based on a Turkish format, this music competition reality series comes from former American Idol producer Nigel Lythgoe CW Drama The Flash Based on the DC Comics character Identity Inspired by Israeli script Dance of the Hours, about a whip-smart New Yorker who discovers her only possible organ donor is a newfound half-brother, part of a wealthy Southern family iZombie A med student-turned-zombie gets a job in the coroner’s office, but she inherits the memories of the corpses whose brains she reluctantly eats Jane the Virgin Based on the Venezuelan telenovela Juana La Virgen, about an innocent girl who accidentally becomes artificially inseminated The Messengers A group of strangers awaken to learn they are being deemed responsible for preventing an Apocalypse Supernatural: Bloodlines A spin-off of Supernatural that explores the clashing hunter and monster cultures of Chicago FOX Comedy Bordertown* Animated comedy from Seth MacFarlane, about two families living on the U.S.-Mexico border Cabot College* A women’s college begins accepting men Dead Boss Based on a British series, a comedic mystery in which an overachiever is wrongfully convicted of killing her boss (Continued on Page 37)
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